2.3 Анализ системы управления персоналом ООО «Трансконсалт»
Чтобы проанализировать систему управления персоналом ООО
«Трансконсалт», необходимо рассмотреть систему управления ООО, в целом, а
также организационную структуру управления, лежащую в её основе.
Управленческая деятельность ООО «Трансконсалт» в составе основных
функций управления осуществляется согласно действующему законодательству
Республики Беларусь и локальным нормативно-правовым актам. Так, в статье 2
Устава ООО «Трансконсалт» указано, что управление деятельностью ООО
осуществляет директор, который назначается на контрактной основе учредителями.
Он, в свою очередь, назначает своих заместителей и формирует дирекцию и
кадровый состав ООО «Трансконсалт» (Приложение 2).
Действующая организационная структура управления ООО «Трансконсалт»
относится к линейно-функциональному виду, т.е. сочетает в себе элементы
линейной и функциональной оргструктур управления как наиболее традиционных и
распространенных для фирм с однородными видами услуг, к которым относятся и
транспортно-логистические услуги. В её составе функционируют: контрольно-
технический пункт, кабинет медицинского освидетельствования водителей, склад,
диспетчерская служба и 5 отделов, обеспечивающих предоставление всего
комплекса услуг, а также обслуживание автотранспорта.
При этом структурные подразделения ООО «Трансконсалт» не являются
юридическими лицами и действуют на основании Положений, утверждаемых
директором ООО. Основные функциональные обязанности административно-
управленческого персонала ООО в составе руководителей, специалистов и
технических исполнителей регламентируются их должностными инструкциями и
функциональными обязанностями.
По результатам анализа системы управления и системы управления
персоналом ООО «Трансконсалт» необходимо отметить следующие недостатки:
- устаревший, линейно-функциональный вид оргструктуры управления;
- дублирование управленческих функций (как общих, так и частных);