Дипломная работа: Актуализация кадровой стратегии предприятия (на примере ООО «Трансконсалт»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
управления транспортными потоками, создает возможность эффективного
планирования транспортных маршрутов. Это позволило упорядочить основные
потоки управленческой информации ООО по подразделениям для оптимизации
процесса разработки и принятия управленческих решений ЛПР.
На новых автоматизированных рабочих местах (АРМах) специалистов
различных иерархических уровней управления используются следующие входные
документы:
- приходные ордера на запасные части, топливо и ГСМ по накладным за
выбранный промежуток времени по указанным поставщикам;
- распечатки таксировок к накладным;
- табеля учёта и ведомости;
- распечатки договоров, базы данных заказчиков по грузоперевозкам;
- графики, расписания, маршруты движения;
- калькуляционные карты по каждому виду услуг;
- путевые листы, билеты, командировочные удостоверения;
- различные отчеты и другие регистры.
При работе с входными и выходными документами специалисты ООО
«Трансконсалт» используют различные справочные материалы и карты местности.
Вышеперечисленная информация поступает из следующих источников: сайты
поставщиков запасных частей, топлива и ГСМ, официальный сайт ООО
«Трансконсалт», на котором можно заказать грузовой и пассажирский
автотранспорт и прислать протокол о намерениях при заключении долгосрочных
договоров на транспортное обслуживание юридических лиц и ИП.
Штатным расписанием ООО «Трансконсалт» на 1.01.2019 года утверждено 62
штатных единиц работников, тогда как среднесписочная численность персонала
ООО за 2018г. составила 65 чел., за 2017г. - 67чел, за 2016г. – 66 чел.
Анализ динамики и структуры персонала ООО можно провести по данным,
сгруппированным в таблице 2.8.
59
Таблица 2.8.
Динамика и структура персонала ООО «Трансконсалт»
Показатели 2016 г. 2017 г. 2018 г.
Абсолютное отклонение,
+/-
2017 г 2018 г
1. Работники на начало
периода, чел. 68 64 70 -4 6
2. Принято, чел. 10 13 7 3 -6
3. Выбыло, чел. 14 7 17 -7 10
в том числе: 0 0
4. по собственному
желанию, чел. 14 6 17 -8 11
в т.ч. - руководители 0 0 0 0 0
- специалисты 3 2 2 -1 0
- рабочие 11 4 15 -7 11
5. переведено на другие
предприятия, чел. 0 0 0 0 0
6. уволено за нарушение
трудовой дисциплины,
чел. 0 1 0 1 -1
7. по сокращению
штатов, чел. 0 0 0 0 0
8. Работники на конец
периода, чел. 64 70 60 6 -10
9. Среднесписочная
численность, чел. 66 67 65 1 -2
10. Количество
работников,
проработавших год, чел. 44 48 50 4 2
11. Коэффициент
оборота по приему, %
(стр.2/стр.9*100) 15,15 19,40 10,77 4,25 -8,63
12. Коэффициент
оборота по выбытию, %
(стр.3/стр.9*100) 21,21 10,45 26,15 -10,76 15,71
13. Коэффициент
общего оборота, %
(стр.2+стр.3)/стр.9*100) 36,36 29,85 36,92 -6,51 7,07
14. Коэффициент
текучести кадров, %
(стр.4+стр.5)/стр.9*100) 21,21 8,96 26,15 -12,26 17,20
- коэффициент
текучести
руководителей, %
0 0 0 0 0
- коэффициент
текучести специалистов,
%
4,55 2,99 3,08 -1,56 0,09
- коэффициент
текучести рабочих, %
16,67 5,97 23,08 -10,70 17,11
15. Коэффициент
постоянства кадров, %
(стр.10/стр.9*100) 66,67 71,64 76,92 4,98 5,28
60
Таким образом, налицо снижение среднесписочной численности персонала
ООО «Трансконсалт» в динамике за 2016-2018 годы на 1 человека или на 1,52%. В
2018 году снизился коэффициент по приему персонала ООО «Трансконсалт», что
отражает снижение числа нанимаемых работников. Увеличение коэффициента по
выбытию ООО по сравнению с уровнем прошлых лет отражает больший рост
уволенных по сравнению с изменением среднесписочной численности.
Коэффициент общего оборота и коэффициент текучести кадров в 2018 году
увеличиваются по сравнению с 2016 годом, что свидетельствует о негативной
тенденции снижения стабильности кадрового состава ООО «Трансконсалт».
Структура персонала ООО «Трансконсалт» изменилась в динамике за 2016-
2018 годы, а именно снизился удельный вес рабочих за счёт экономии численности
вспомогательных и обслуживающих рабочих с 64,1% в 2016г. до 55% в 2018г. по
причине механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных работ.
Соответственно возрос удельный вес руководителей и специалистов: с 12,5% и
23,4% в 2016 году до 15% и 30% в 2018 году.
Взаимоотношения работников и дирекции ООО «Трансконсалт»,
возникающие на основе трудовых договоров, регулируются законодательством о
труде и коллективным договором. Организационную функцию в системе
управления персоналом ООО «Трансконсалт» выполняет отдел управления
персоналом (ОУП) в составе 3-х специалистов, возглавляемый начальником отдела.
Ими реализуются следующие функции управления персоналом: определение
потребности в персонале, разработка и утверждение штатного расписания,
разработка Положений об оплате труда и его стимулировании, подбор и
расстановка кадров, осуществление кадровой политики в рамках реализации
программы «Кадры», движение и ротация персонала, его адаптация, осуществление
учёта персонала, контроль за выполнением должностных инструкций и
функциональных обязанностей и дисциплиной труда, обеспечение условий труда и
охрана труда, аттестация рабочих мест, аттестация работников, за правильным
использованием персонала, оформление личных дел и другие функции.
Характеристику уровня образования персонала ООО «Трансконсалт» по
61
категориям работников в динамике можно провести по данным, представленным в
таблице 2.9.
Таблица 2.9.
Уровень образования персонала ООО «Трансконсалт» по категориям
работников в динамике
Показатель
Количество на конец
периода, чел.
Удельный вес, %
2016 г. 2017 г. 2018 г. 2016 г. 2017 г. 2018 г.
1. Руководители
8 9 9 100 100 100
- высшее образование 4 4 4 50 44,44 44,44
- средне-специальное,
профессионально-
техническое
образование
4 5 5 50 55,56 55,56
- среднее, базовое
0 0 0 0 0 0
2. Специалисты
15 20 18 100 100 100
- высшее образование 5 6 6 33,33 30 33,33
- среднеспециальное,
профессионально-
техническое
образование
10 14 12 66,67 70 66,67
- среднее, базовое
0 0 0 0 0 0
3. Рабочие
41 41 33 100 100 100
- высшее образование
2 4 4 4,88 9,76 12,12
- среднеспециальное,
профессионально-
техническое
образование
33 32 26 80,49 78,05 78,79
- среднее, базовое
6 5 3 14,6341 12,2 9,09
4. Всего:
64 70 60 100 100 100
- высшее образование 11 14 14 17,19 20 23,33
- средне-специальное,
профессионально-
техническое
образование
47 51 43 73,44 72,86 71,67
- среднее, базовое
6 5 3 9,38 7,14 5,00
Качественный состав персонала ООО «Трансконсалт» изменился в динамике:
увеличился удельный вес работников, имеющих высшее образование с 17,19% в
2016 году до 23,33% в 2018 году. Причем максимально данное увеличение
наблюдается по категории рабочих (водителей). Это объясняется тем, что многие из
них обучаются без отрыва от производства.
62
Для оценки эффективности использования персонала ООО «Трансконсалт»
необходимо проанализировать динамику основных трудовых показателей,
сгруппированных в таблице 2.10.
Таблица 2.10.
Динамика трудовых показателей ООО «Трансконсалт»
Показатели
Отчёт
2016год
Отчёт
2017год
Отчёт
2018год
Темпы
роста в %
Среднесписочная численность,
чел.
66 67 65 98,5
Среднемесячная зарплата, руб. 621 658 713 115
Темпы роста среднемесячной з/п в % 107 106 108,4 +1,4
Фонд оплаты труда, тыс.руб. 491,8 529 556,1 113,1
Выручка от реализации услуг, тыс. руб. 1726,8 1976 2062,8 119,5
Производительность труда,
тыс.руб./чел. 26,2 29,5 31,7 121
Темпы роста
производительности труда, в% 113,4 112,6 107,5 -5,9
Чистая прибыль, тыс.руб. 173,7 97,2 174,4 100,4
Рентабельность персонала, % 35,3 18,4 31,4 -3,9
Как видно из таблицы 2.10 налицо экономия численности персонала ООО
«Трансконсалт» в динамике за 2016-2018 годы на 1 человека или на 1,5% при росте
производительности труда на 121%. При этом рост среднемесячной заработной
платы работников ООО составил 92 руб. или 115%, а рост фонда оплаты труда
соответственно 113,1% в том числе и за счёт экономии численности работников.
При сравнении динамики средних темпов роста среднемесячной заработной
платы работников ООО «Трансконсалт» (115%) и средних темпов роста
производительности труда работников ООО (121%) за отчётный период видно, что
темпы роста производительности труда на 6 процентных пункта выше. Это является
позитивной тенденцией и отражает рост эффективности использования трудовых
ресурсов ООО «Трансконсалт» при интенсивном типе экономического развития
ООО, когда рост производительности труда связан с сокращением численности
персонала.
К обобщающим показателям оценки эффективности использования трудовых
ресурсов ООО «Трансконсалт», кроме производительности труда или выработки
услуг одним работником в стоимостном выражении, относится также уровень
рентабельности персонала, рассчитываемый в процентах как отношение чистой
63
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2584