Дипломная работа: Актуализация кадровой стратегии предприятия (на примере ООО «Трансконсалт»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
прибыли к затратам на персонал ООО. По результатам анализа налицо
отрицательная динамика роста уровня рентабельности персонала ООО
«Трансконсалт» за 2016-2018 годы на 3,9%, что вызвано опережением темпов роста
фонда оплаты труда персонала ООО над темпами роста чистой прибыли.
На рисунке 2.5 представлена графически динамика основных показателей по
труду и заработной плате персонала ООО «Трансконсалт»
Рисунок 2.5 – Динамика основных показателей по труду и
заработной плате персонала ООО «Трансконсалт»
Как показали результаты анализа, человеческие ресурсы ООО «Трансконсалт»
стали использоваться более эффективно, так как в динамике налицо экономия
среднесписочной численности персонала ООО на 1,5% и рост производительности
труда на 121%, что выше темпов среднемесячной заработной платы персонала на 6
процентных пункта.
В результате анализа системы управления персоналом ООО «Трансконсалт»
выявлены следующие проблемы и недостатки:
- в деятельности административно-управленческого персонала ООО высокий
уровень централизации управленческих решений, что вызвано недостаточным
делегированием полномочий как по горизонтали, так и по вертикали;
- специалистами отдела управления персоналом (ОУП) не проводится
регулярный анализ итогов аттестации, профессионального обучения,
64
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
2016 г. 2017 г. 2018 г.
Производительность труда,
тыс.руб../чел.
Среднемесячная
заработная плата
работников, руб.
профессионально-квалификационного продвижения, изучение причин текучести
кадров и других проблем;
- ограниченно используются источники найма персонала;
- не достаточно предоставляются возможности для карьерного роста,
профессионального обучения и повышения квалификации персонала ООО;
- необходима актуализация локальных нормативно-правовых актов ООО,
регламентирующих трудовые отношения, включая Коллективный договор, Правила
внутреннего распорядка, Положение о заработной плате и стимулировании
работников, а также должностные инструкции и функциональные обязанности.
Таким образом, ООО «Трансконсалт» как транспортное предприятие
оказывает транспортные услуги юридическим и физическим лицам г.Бреста и
Брестской области, наращивает экономический и кадровый потенциал и развивает
организационную культуру управления. Функционирование системы управления
ООО «Трансконсалт», в целом, и системы управления персоналом ООО, в
частности, регламентируется хозяйственным законодательством Республики
Беларусь, правовыми нормативными актами Министерства транспорта и
коммуникаций Республики Беларусь, а также локальными нормативно-правовыми
актами (уставом и учредительным договором ООО «Трансконсалт», положениями,
приказами и распоряжениями учредителей и дирекции).
Как показали результаты анализа в настоящее время как система управления
ООО «Трансконсалт», так и система управления персоналом, входящая в её состав
как подсистема управления, достаточно эффективны. Но для дальнейшего развития
транспортной, хозяйственной и коммерческой деятельности ООО, а также для
сохранения и усиления конкурентных преимуществ на внешнем и внутреннем
целевом рынке транспортно-логистических услуг, необходимо их
совершенствование посредством актуализации действующей кадровой стратегии
ООО «Трансконсалт».
65
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ АКТУАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ
СТРАТЕГИИ ООО «ТРАНСКОНСАЛТ»
3.1 Программа повышения конкурентоспособности транспортных услуг
ООО «Трансконсалт»
По итогам анализа системы управления персоналом ООО «Трансконсалт»
автором предлагается актуализация действующей кадровой стратегии ООО с
учётом изменений внутренней и внешней среды:
- расширение практики применения контрактной системы найма;
- набор высококвалифицированных кадров с опытом работы;
- усиление роли материального и морального стимулирования работников
ООО;
- адаптация и обучение молодых специалистов;
- активизация процесса развития персонала ООО;
- внедрение современных подходов к подбору, расстановке и ротации кадров;
- совершенствование методики проведения аттестации АУП и расширение
категорий аттестуемых работников;
- развитие организационной культуры управления.
Ответственность за разработку и акутуализацию кадровой стратегии и
контроль за их реализацией лежит на дирекции ООО «Трансконсалт» в составе
директора, коммерческого директора, первого заместителя директора (главного
инженера), и главного бухгалтера. А реализацию мероприятий должны
осуществлять специалисты отдела управления персоналом (ОУП) во главе с
начальником отдела.
Актуализацию кадровой стратегии ООО «Трансконсалт» целесообразно
проводить в рамках концепции развития транспортно-хозяйственной деятельности
ООО «Трансконсалт» на период до 2030 года посредством выбора основных
направлений и реализации мероприятий в условиях обострения конкуренции. При
этом необходимо провести исследование и прогнозирование внутреннего и
внешнего целевых рынков транспортно-логистических услуг, а также анализ
66
внутреннего рынка рабочей силы по двум направлениям:
- наличие на рынке труда работников различных категорий в области
автотранспорта необходимого уровня квалификации, опыта, образования, возраста,
пола и других качественных характеристик;
- динамика оценки стоимости рабочей силы, обусловленная изменениями
совокупности факторов внешней среды.
Как транспортное предприятие ООО «Трансконсалт» осуществляет свою
деятельность на внутреннем целевом рынке автотранспортных услуг г.Бреста,
Брестской области и Республики Беларусь, а также на внешнем целевом рынке
стран СНГ и дальнего зарубежья.
В настоящее время внутренний целевой рынок транспортных услуг по типу
конкуренции относится к рынку совершенной конкуренции, а сами транспортные
услуги являются эластичными как по цене, так и по доходам. Развитие рыночных
отношений обострило конкуренцию на внутреннем и внешнем целевом рынке
автотранспортных услуг. Поэтому предприятия транспортной отрасли, включая и
ООО «Трансконсалт», столкнулись с острой проблемой необходимости усиления
конкурентных преимуществ путём повышения качества и снижения цены
транспортных, сопутствующих и сервисных услуг как главных слагаемых их
конкурентоспособности.
Пассажирские перевозки в структуре выручки от реализации услуг ООО
«Трансконсалт» занимают 33%. На внутреннем целевом рынке пассажирских
перевозок основными конкурентами ЧТУП «Андреас-транспорт» выступают:
1. транспортные фирмы и ИП:
- крупные и средние транспортные фирмы частной формы собственности:
ЧТУП Андреас-транспорт; СООО Вестерн сервис, АТРЕКО ЧТТУП, Беркли ФХ,
БИКарол СООО, БрестИнсайдТранс ЧП, БТК ООО, Д.С.Т. ООО, Ленатекс ЧУПП,
Мористранс ЧТУП, и другие;
- транспортные фирмы-малые предприятия (ИП частной формы
собственности): Богушевич ИП, Семенчик ИП, Смалюк ИП и другие;
- государственное транспортное предприятие РУТП «Брестоблтранс»
67
(конкурент № 1 по пассажирским перевозкам), осуществляющее, в основном,
пассажирские перевозки. В настоящее время в г. Бресте функционируют 69
автобусных маршрутов. Протяженность маршрутной сети составляет 2,3 тыс.
километров;
- нелегальные перевозчики грузов и пассажиров, незаконно осуществляющие
предпринимательскую деятельность, не выплачивающие налоги в местный и
республиканский бюджеты и взносы в ФСЗН, в связи с чем, их тарифы значительно
ниже.
Основные конкуренты ООО «Трансконсалт» по перевозке грузов имеют
собственный автопарк. Кроме того, собственный автопарк имеют дорожные
предприятия и крупные транспортные организации г.Бреста и Брестской области,
которые предлагают грузовой автотранспорт различным предприятиям на условиях
аренды и лизинга.
Грузовые перевозки в структуре выручки от реализации услуг ООО
«Трансконсалт» занимают 57%. В настоящее время основным конкурентом ООО на
целевом рынке грузовых перевозок является СООО «Вестерн сервис» как
конкурент № 1. Кроме того, прочими конкурентами выступают частные
транспортные организации и ИП: ЧТУП Андреас-транспорт , СтАнЛех АГ СООО,
Твин ООО, ФригоРефТранс ООО, ЧТТУП "ГалТексАвто", Шевчик ЧТУП,
ПролТранс ТЧУП Шевцов В.А. ИП и другие.
В связи с возрастанием на рынке грузовых перевозок рыночных агентов, что
усиливает уровень конкуренции и в связи с быстрыми изменениями факторов
внешней среды в данном сегменте рынка грузовых перевозок ООО «Трансконсалт»
необходимо расширение конкурентных преимуществ, в том числе за счёт
стратегического управления персоналом в рамках разработки, реализации и
актуализации кадровой стратегии ООО.
Заказчиками транспортных услуг ООО «Трансконсалт» на договорной основе
являются: "МАРТАДЕМ" ЧПТУП, АлФракт ЧТУП, АльбаТранс ООО, Анастан
ООО, Анкортсервис ОДО, БЕРКУТ ОДО, Брестская типография, Вайс Фарм
Частное Предприятие, Вастега ИООО, ВВХ-Авто ОДО, Витигор-Дем ЧПУП,
68
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2584