Дипломная работа: Актуализация мотивационной политики современной организации (на примере компании "Эмирейтс")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
14
синтез всех подходов к управлению экономикой. Планирование определяется с
помощью организационных программ.
После принятия руководителям линейных подразделений
предоставляются планы по управлению работой для их реализации. Каждый
блок получает будущие и текущие планы по определенному диапазону
показателей. Повышается роль методов экономического управления в условиях
системы управления рынком и комплексного взаимодействия системы цен,
прибыли и убытков, системы спроса и предложения.
Они становятся важнейшим условием создания согласованной,
эффективной и гибкой системы управления организацией, действующей на
рынке, равной партнеру других организаций в сфере общественного трудового
сотрудничества. План экономического развития является важнейшей формой
балансирования рыночного спроса на вещи, необходимых ресурсов и
производства продуктов и услуг.
Государство должно превратиться в отставание организаций, которое
учитывает спрос и предложение, государство, чтобы не иметь доминирующей
ценности. Для достижения этих целей необходимо четко определить критерии
эффективности и конечный результат производства в виде этих показателей,
описанных в плане экономического развития. Таким образом, роль
экономической стратегии — это действие рабочей группы для достижения
конечного результата.
1. Социально-психологический метод (Профессиональный рост и
карьера)
Социально-психологические методы управления основаны на
использовании механизма социального управления (системы взаимных
иммунитетов в команде, социальных потребностей и т. д.). Значение этих
стратегий оказывает большое влияние на использование неформальных
интересов у отдельных лиц, групп, групп в процессах управления людскими
ресурсами.
Социально-психологические методы, основанные на использовании форм
15
социологии и психологии. Субъектами их влияния являются группы людей и
отдельные лица. По масштабу и режимам работы этот метод можно разделить
на две основные группы:
— социологические методы, ориентированные на группы людей и их
взаимодействия в процессе работы;
— психологические методы, направленные на то, чтобы действовать на
личность человека.
Социологические методы играют важную роль в управлении
сотрудниками, они позволяют определить концепцию и расположение
сотрудников в команде, раскрывать руководителей и оказывать им поддержку,
связывать людей с мотивацией конечных продуктов, обеспечить эффективную
связь и разрешение конфликтов с командой.
Формирование социальных целей и критериев, разработка социальных
стандартов (уровень жизни, жилищные нужды, условия труда и т. д.) И
плановые показатели, достижение конечные социальные результаты
обеспечения социального планирования.
Данные, необходимые для отбора, оценки, настройки, обучения
персонала и обоснования для принятия кадровых решений, позволяют
использовать следующие методы социологических исследований (научные
инструменты)
1
:
1. Анкета опроса позволяет собирать необходимую информацию
посредством массового опроса людей со специальными вопросниками.
2. Интервью включают обучение для обсуждения сценариев (программ), а
затем - во время диалога с собеседником - получают необходимую
информацию. Интервью - идеальный разговор с начальством, политическим
или общественным деятелем - требует высокой квалификации интервьюера и
1
Патрахина Т. Н., Романчук К. П. Сущность и содержание понятия
«мотивация» в системе управления // Молодой ученый. - 2015. - №7. - С. 461-
464. - URL https://moluch.ru/archive/87/16631/
16
много времени.
3. Социометрический подход - это необходимость определения деловых и
дружеских отношений с командой, которая основана на исследованиях
сотрудников в более широком контакте посредника среди людей, которые
построены, где также участвуют неформальные руководитель в команде.
4. Метод наблюдения позволяет выявить качество сотрудников, которые
иногда обнаруживаются только в неформальной обстановке или в
экстремальных жизненных ситуациях (несчастные случаи, битвы, стихийные
бедствия).
Интервью является наиболее распространенным методом деловых встреч,
приема на работу, воспитательной работы, когда мелкие кадровые задачи
решаются в неофициальной беседе.
Психологические методы играют важную роль в работе с персоналом, а
также нацелены на конкретного работника или государственного служащего и,
как правило, строго персонализируют человека. Их первичными атрибутами
являются вовлечение во внутренний мир людей, его личность, интеллект,
картины и поведение, чтобы направлять внутренние человеческие потенциалы
для решения конкретных организационных проблем
1
.
Психологическое планирование — это новый способ работы с
персоналом, чтобы сформировать эффективное психологическое состояние
среди организаций персонала. Это объясняется необходимостью концепции
интегрального развития, устранения негативных тенденций деградации к
рабочей группе.
Психологическое планирование предполагает формулирование целей
развития и критериев эффективности, развития психологических стандартов,
метода психологического климатического планирования и достижения
конечных результатов. Психологическое планирование рекомендуется
проводить профессиональными психологическими службами организации,
1
Симонин П.В. Экономика управления персоналом. Издательство: Московский
университет им. С.Ю. Витте, URL:https://online.muiv.ru/media/lib/books/ekonomikaupravleniya
personalom/xbook472 /book /index /index.html
17
чаще всего социальными психологами.
1.2. Основные элементы системы мотивации персонала организации
Мотивация сотрудников находится в центре управления персоналом
организации, поскольку это является непосредственной причиной их
поведения. Ориентация сотрудников на достижение организационных целей,
увязывание интересов каждого сотрудника и организации в целом - основная
задача управления персоналом. Изменение содержания работы, повышение
уровня образования и социальных ожиданий работников повышает важность
мотивации как функции управления, что усложняет содержание этого вида
управленческой деятельности.
В настоящее время для эффективной организации требуются
ответственные и предприимчивые работники, хорошо развитые и жаждущие
реализации человека. Эти качества работника трудно обеспечить
традиционными формами материального стимулирования и строгим внешним
контролем, зарплатой и штрафами.
Только те люди, которые понимают смысл своего бизнеса и стремятся
достичь своих личных целей и целей во всей организации, могут рассчитывать
на высокие результаты. Формирование таких работников – задачи
мотивационного управления
1
.
В настоящее время проблема эффективной мотивации и стимулов для
сотрудников часто встречается в научной и публицистической литературе. Об
этом свидетельствует появление в последние годы значительной части
экономической работы наших и зарубежных авторов, как основного, так и
прикладного характера, посвященных этой проблеме.
В нашей стране понятие мотивации труда в экономическом смысле этого
слова появилось сравнительно недавно в связи с процессом демократизации.
Раньше оно использовалось, главным образом в промышленной экономической
1
Тузова А.А. Мотивация трудовой деятельности. Издательство: Московский университет
им. С.Ю. Витте, URL: https://online.muiv.ru/media/lib/books/motivatsiya-
trudovojdeyatelnosti/xbook 146/book/index/index.html
18
социологии, педагогике, психологии.
Это объясняется рядом причин. Во-первых, экономической науке не
предлагается анализировать связь между их элементами с вышеупомянутыми
науками и, во-вторых, в чисто экономическом смысле, до недавнего времени
понятие «мотивация» заменяла концепция «стимуляции».
Такое понимание мотивации приводит к руководству краткосрочными
экономическими целями, к достижению краткосрочной прибыли. Это
деструктивный акт необходимой мотивационной системы личности рабочего,
не вызывая интереса к его собственному развитию, самонадеянности, и именно
эта система сегодня имеет резерв для повышения эффективности производства.
Мотивация персонала во многом напрямую определяет успех
деятельности организации, а также развитие экономики страны, уровень
благосостояния людей, определяющий важность проблем мотивации
персонала.
Анализ трудов отечественных ученых показал, что существуют
различные определения понятия «мотивация» (Таблица 1).
Таблица 1
Определения понятия «мотивация»
Автор
Определение понятия "мотивация"
Литвинюк А.А.
1
Мотивация – это стремление человека действовать для
достижения личных целей и целей организации
Доронина И.В.
2
Мотивация – процесс мотивации человека с помощью
неимоверности и внешних факторов для конкретной
деятельности, направленной на достижение индивидуальных
и общих целей
Кибанов А.
3
Мотивация выступает в качестве важного компонента
самосознания сотрудника, который определяет его отношение
1
Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.А. Литвинюк. –
М.: Юрайт, 2015. – 398 с.
2
Доронина, И.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Курс
лекций. / И. В. Доронина, М.А. Бичеев. – Новосибирск: СибАГС, 2015. – 159 с.
3
Кибанов А. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности
[Электронный ресурс] URL: http://hr-portal.ru/article/koncepcii-motivacii-i-
stimulirovaniya-trudovoy-deyatelnosti.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2588