Дипломная работа: Актуальные проблемы организации труда и пути ее совершенствования
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
47
Наибольшую долю составляет младший персонал более 55% от общей
численности.
В таблице 8 представлены основные показатели движения персонала
ООО ТД Югра.
По таблице 8 видно, что за последние три года коэффициент по приему
демонстрирует рост на 3,95%, а коэффициент выбытия растет на 0,87%.
Следует отметить, что коэффициент текучести демонстрирует значительный
рост, так, он увеличивается с 1,77% в 2015 году до 5,11%.
Таблица 8
Показатели движения персонала ООО ТД Югра
Показатель
2015
2016
2017
Абсолютное отклонение,+/-
2016-2015
2017-2016
Средне списочная
численность чел.
226
227
235
1,0
8,0
Принято чел.
10
19
12
9,0
-7,0
Выбыло чел.
9
11
12
2,0
1,0
Текучесть чел.
4
7
12
3,0
5,0
Коэффициент прием
работников,%
4,42%
8,37%
5,11%
3.95
-3.26
Коэффициент выбытия
работник,%
3,98%
4,85%
5,11%
0.87
0.26
Коэффициент
текучести,%
1,77%
3,08%
5,11%
1.31
2.03
Источник: составлено автором на основе Штатного расписания ООО
ТД Югра
Далее проанализируем персонал ООО ТД Югра по возрасту. Данные
для анализа представлены в таблице 9.
Категория работников в возрасте до 30 лет в 2015 году насчитывает 58
человек, в 2016 году 57 человек, в 2017 году 60 человек по отношению к
общей численности работающих. Это не самый лучший вариант, так как
работники еще очень молоды и недостаточно опытны.
48
Таблица 9
Половозрастная структура ООО ТД Югра за 2015 - 2017 гг.
Показатель
2015
г.
2016 г.
Отклонение 2016
г. к 2015 г.
2017
г.
Отклонение 2017
г. к 2016 г.
Абс.
(+-)
Отн.
(%)
Абс.
(+-)
Отн.
(%)
до 30 лет
58
57
-1
98%
60
3
105%
30-39 лет
60
60
0
100%
67
7
112%
40-49 лет
63
64
1
102%
66
2
103%
50-59 лет
45
45
0
100%
41
-4
91%
60-65 лет
0
1
1
0%
1
0
100%
Источник: составлено автором на основе Штатного расписания ООО
ТД Югра
Категория работников в возрасте 30–39 лет в 2015 году насчитывает 60
человек, в 2016 году 60 человек, в 2017 году 67 человек по отношению к
общей численности работников.
В 2017 году происходит изменение количества наиболее
работоспособного персонала в большее сторону- на 7 человек. Можно
отметить положительный момент в этой возрастной категории, так это
положительно сказывается на деятельности учреждения, потому что люди в
этом возрасте обладают высокой работоспособностью и довольно опытны
как в профессиональной подготовке, так и в жизни.
2.3 Проблемы организации труда в ООО «ТД Югра»
При оценке уровня корпоративной культуры по методике
И.Д.Ладанова[47].
Шкала оценки приведена в Приложении 1.
Таким образом, исходя из полученных усредненных баллов, можно
сказать, что на предприятии отсутствуют четкие инструкции и правила
поведения всех категорий сотрудников, работники не могут назвать
деятельность сотрудников четко организованной.
49
По данным тестирования общий балл составил 141, что говорит о среднем
уровне развития организационной культуры на предприятии.
Таким образом, было определено уровень организационной культуры,
можно сделать вывод, что наиболее развитой сферой корпоративной культуры
является мотивация и мораль на предприятии, которая составляет 42 балла,
заработная плата также является развитой сферой предприятия и составляет 33
балла, самой низко развитой сферой являются коммуникации, которые
составляют 31 балл.
Анализируя мотивы, соотнося их с реальными условиями труда в ООО
«ТД Югра», мы пришли к следующим выводам:
социальные условия найма сотрудников соответствуют
действующему законодательству РФ: со всеми сотрудниками заключены
трудовые договора (договоры найма в ООО «ТД Югра» заключаются только
с промоутерами на время проведения рекламных акций магазина);
экономические условия труда полностью регламентированы и
находят отражение в трудовом договоре;
не у всех работников имеются условия и возможности для
карьерного роста, однако у всех сотрудников имеются возможности для
личностного развития и совершенствования;
ООО «ТД Югра» является надежным и стабильным работодателем,
зарекомендовавшим себя на рынке труда как организация, занимающаяся
легитимной деятельностью;
условия трудовой деятельности работников полностью
соответствуют всем санитарно-гигиеническим нормам, во всех торговых
павильонах налажено санитарно-бытовое обслуживание персонала (имеется
туалет, водоснабжение, помещение для обеденного перерыва, хорошее
освещение помещения, низкий уровень шума);
50
эстетические условия труда не продуманы (у работников
отсутствует единая униформа, в помещении отсутствуют элементы дизайна
интерьера);
на работников возложена большая психофизиологическая нагрузка,
связанная с большими нервно-психическими нагрузками (все сотрудники
ежедневно контактируют с большим числом людей в процессе выполнения
своей профессиональной деятельности), а так же с монотонностью
деятельности (продажа моторных масел) и ритмом труда;
социально-психологический климат в коллективе
удовлетворительный (у работников наблюдается хороший психологический
настрой).
Таким образом, в настоящее время в ООО «ТД Югра» сформирован
оптимальный коллектив работников, которые справляются со своими
должностными обязанностями, однако имеются нюансы в организации
условий труда работников, которые необходимо устранить для улучшения
организации труда.
Исходя из вышеописанных факторов, для защиты коллектива
организации от переманивания необходимо обратить пристальное внимание
на поддержание в организации необходимой корпоративной культуры и
уровня достатка собственных сотрудников, а также предоставить
возможность для карьерного роста внутри организации.
Главными задачами для решения основных проблем в работе с кадрами
являются:
обеспечение организаций квалифицированными кадрами;
создание необходимых условий для эффективного использования
знаний, навыков и опыта работников;
совершенствование системы оплаты труда и мотивации;
повышение удовлетворенности трудом всех категорий работников;
51
предоставление работникам возможностей для развития,
повышения квалификации и профессионального роста;
стимулирование творческой активности;
формирование и сохранение благоприятного морально-
психологического климата;
совершенствование методов оценки персонала, управление
внутренними перемещениями и карьерой сотрудников;
участие в разработке организационной стратегии.
Вывод по главе
Во второй главе выпускной квалификационной работы был проведен
анализ хозяйственной деятельности ООО ТД Югра, а также исследована
проблема организации труда на предприятии.
Так, по результатам анализа, можно утверждать, что в исследуемом
периоде выручка возрастает в 2017 по сравнению с 2015 на 70,7%. Также
наблюдается значительный рост себестоимости, что является негативной
тенденцией развития предприятия. Чистая прибыль в исследуемом периоде
растет в 2017 году по сравнению с 2015 на 309,8%.
Анализ статей актива и пассива бухгалтерского баланса позволяет
выявить основные проблемы в работе предприятия, оценить наиболее
уязвимые направления в работе предприятия.
Во втором параграфе главы, была проанализирована система
управления, узкими местами которой является рост коэффициента текучести
персонала.
Анализируя особенности организации труда персонала, можно
отметить, что не у всех работников имеются условия и возможности для
карьерного роста, однако у всех сотрудников имеются возможности для
личностного развития и совершенствования. Эстетические условия труда не
продуманы (у работников отсутствует единая униформа, в помещении
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2615