Дипломная работа: Анализ эффективности трудовых ресурсов ООО Автокомплекс Регинас

Профессор Корняков Н.П. выделил два пути повышения производительности: первый путь - главная воспроизводственная пропорция интенсивного экономического роста (ныне этот путь преобладает в России), и второй путь связан с инновационным развитием (в Европе, США, Японии).

Резервы увеличения среднечасовой выработки определяются по формуле (2.4):

, (2.4)

где - резерв увеличения среднечасовой выработки;

- возможный и фактический уровень среднечасовой выработки;

- резерв увеличения выпуска продукции за счет внедрения инновационных мероприятий;

- фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции отчетного периода;

- резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.;

- дополнительные затраты труда, связанные с ростом выпуска продукции, которые определяются по каждому конкретному источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для составления этого резерва, и норм выработки.

Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки. Если этот же резерв умножим на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих.

Эффективность использования трудовых ресурсов - важнейшее экономическое понятие, характеризующее результативность использования трудовых ресурсов. Выражается в достижении наибольшего эффекта при минимальных затратах трудовых ресурсов и измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности: в сфере материального производства, в непроизводственной сфере, в сфере общественного, коллективного и частного производства.

Цель анализа эффективности использования трудовых ресурсов состоит в том, чтобы вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих и их рабочего времени.

Многие авторы пришли к единому мнению о том что: «полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию».

В частности Савицкая Г. В. выделяет следующие показатели.

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П) и рассчитывается по формуле (2.5):

(2.5)

Источниками информации являются плановый и фактический баланс рабочего времени, отчет по труду, данные табельного учет.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляются данные фактического и планового баланса рабочего времени.

Потери рабочего времени могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом, например такими как, дополнительными отпусками, заболеваниями работников, прогулами, простоями, из-за неисправности оборудования и др.

Сокращение потерь рабочего времени, которые зависят от трудового коллектива, является резерв увеличения объема продукции, не требующий дополнительных инвестиций и позволяющий быстро получить отдачу. Он рассчитывается по формуле (2.6):

, (2.6)

где ПРВ - потери рабочего времени;

- плановая среднечасовая выработка продукции.

После изучения экстенсивности использования персонала нужно проанализировать интенсивность его труда.

Наибольшее практическое значение для экономистов рядовых предприятий имеет методика Г.В. Савицкой, которую она раскрывает в работе «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». Свою методику Г.В. Савицкая всегда подтверждает на примере предприятий с помощью конкретных цифр. Именно поэтому эта методика более понятна. Кроме того, Г.В. Савицкая широко использует различные модели факторного анализа [16].

Сравнительный анализ методик использования трудовых ресурсов представлен в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Сравнительный анализ методик использования трудовых ресурсов

Расчеты в данной дипломной работе проведены по методике Савицкой Г.В потому что она является наиболее наглядной и понятной, автор использует отечественный и зарубежный опыт; все расчеты сделаны на примере конкретных цифр.

2.2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов по методике Савицкой Г.В

Основными задачами анализа трудовых ресурсов, по методике профессора Г.В. Савицкой, являются:

- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

- определение и изучение показателей текучести кадров;

- выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих, рассчитанные по средневзвешенной арифметической по формуле (2.7):

, (2.7)

где Тр - тарифный разряд;

ЧР - численность рабочих.

Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

Для характеристики движения рабочей силы Г.В. Савицкая предлагает анализировать динамику различных показателей, таких как коэффициент оборота по приему (как отношение принятого персонала к среднесписочной численности работников), коэффициент оборота по выбытию (как отношение уволившихся работников к среднесписочной численности работников), коэффициент текучести кадров (как отношение уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности). Кроме того необходимо изучить причины увольнения работников.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

а) коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр), который рассчитывается по формуле (2.8):

Кпр = Кол-во принятого на работу персонала / Среднесписочная

численность персонала (2.8)

б) коэффициент оборота по выбытию (Кв) который рассчитывается по формуле (2.9):

Кв = Кол-во уволившихся работников / Среднесписочная численность

персонала (2.9)

в) коэффициент текучести кадров (Km) который рассчитывается по формуле (2.10):

Кm = Кол-во уволившихся по собств. желанию/Среднесписочная

численность персонала (2.10)

г) коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с) который рассчитывается по формуле (2.11):

Кп.с. = Кол-во раб-в, проработавших весь год / Среднесписочная

численность персонала (2.11)

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов, отработанных одним работником за анализируемый период времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Производительность труда является важнейшим качественным показателем, отражающим уровень организации производства и труда. Техническая оснащенность, механизация и электрификация его, создание оптимальных условий использования рабочей силы и рабочего времени - все это влияет на уровень производительности труда, непосредственно отражается на ее величине. В то же время производительность труда выступает как фактор, влияющий на снижение себестоимости продукции, на величину прибыли и рентабельности.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Среднегодовую выработку одним работником можно определить по формуле (2.12):

ГВ = УД x Д х П х ЧВ (2.12)

Фонд рабочего времени ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня и рассчитывается по формуле (2.13):

ФРВ = ЧРхДхП (2.13)

Для анализа эффективности использования трудовых ресурсов Г.В. Савицкая использует показатель рентабельность персонала, как отношение прибыли к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала). Для характеристики влияния на рентабельность персонала Г.В. Савицкая предлагает следующую факторную модель как произведение рентабельности продаж, коэффициента оборачиваемости капитала и капиталовооруженности труда.

Особенно тщательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, определяющего уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Величина этого показателя зависит от многих факторов: степени механизации производства, квалификации рабочих, их трудового стажа и возраста, организации труда и его мотивации, техники и технологии производства, экономических условий хозяйствования и др.

Большую роль в изучении влияния факторов на уровень среднечасовой выработки играют приемы корреляционно-регрессионного анализа. В многофакторную корреляционную модель среднечасовой выработки можно включить следующие факторы: фондовооруженность и энерговооруженность труда; средний тарифный разряд рабочих; средний срок службы оборудования; доля прогрессивного оборудования в общей его стоимости и т.д. Коэффициенты уравнения множественной регрессии покажут, на сколько рублей изменяется среднечасовая выработка при изменении каждого факторного показателя на единицу в абсолютном выражении.

Изменение уровня среднечасовой выработки за счет определенного фактора (?ЧВ_xi) можно рассчитать и по следующей формуле (2.14):

?ЧВxi = ?ФРВ_xi/(100-?ФРВ_xi)Ч100 , (2.14)

где ?ФРВ_xi - процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счет проведения определенного мероприятия.

Существенное влияние на средний уровень выработки оказывает изменение структуры продукции. При увеличении доли более трудоемкой продукции увеличиваются затраты на ее производство.

Анализ использования фонда заработной платы.

Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности. В связи с этим анализ расходования средств на оплату труда имеет исключительно большое значение. В процессе его необходимо осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности его экономии за счет роста производительности труда.