Дипломная работа: Анализ эффективности трудовых ресурсов ООО Автокомплекс Регинас

За период 2007-2011 гг. на предприятии ООО «Автокомплекс «Регинас» заметно устойчивое увеличение доли персонала в возрасте от 18 до 30 лет и сокращение персонала в возрасте от 30 до 50 лет. В целом, за период 2007-2011 гг. средний возраст персонала снизился с 39,48 - до 38,3 лет, то есть персонал омолодился на 1,18 года. Это является положительной тенденцией, которая отмечает благоприятные изменения возрастной структуры персонала ООО «Автокомплекс «Регинас».

На рисунке 3.1 представлена динамика возрастных групп персонала ООО «Автокомплекс «Регинас» за период 2007-2011 г.

Рисунок 3.1 - Динамика возрастных групп персонала ООО «Автокомплекс «Регинас» за 2007-2011 гг.

В таблице 3.2, на рисунке 3.2 и на рисунке 3.3 представлена структура персонала ООО «Автокомплекс «Регинас» по стажу работы, откуда также можно выделить положительную тенденцию - сохранение устойчивой доли сотрудников с большим стажем работы (от 4 до 6 лет), но при этом самой высокой доли работников от 1 до 2 лет.

Таблица 3.2

Динамика и структура персонала по стажу работы

Рисунок 3.2 - Динамика персонала по стажу работы в ООО «Автокомплекс «Регинас» за 2007-2011 гг.

Рисунок 3.3 - Структура персонала по стажу работы в ООО «Автокомплекс «Регинас» за 2007-2011 гг.

В связи с омоложением коллектива предприятия увеличивается доля персонала со стажем работы от 1 до 2 лет, однако, доля сотрудников со стажем работы более 6 лет за период 2007-2010 гг. снизилась на 7,59% - с 27,59% до 20,00%.

В таблице 3.3 представлена динамика и структура персонала по уровню образования в ООО «Автокомплекс «Регинас» за 2007-2011 гг.

экономический трудовой ресурс мотивация персонал

Таблица 3.3

Динамика и структура персонала ООО «Автокомплекс «Регинас» за 2007-2011 гг.

На рисунке 3.4 и рисунке 3.5 представлена динамика и структура персонала по образованию.

Рисунок 3.4 - Динамика персонала по уровню образования ООО «Автокомплекс «Регинас» за 2007-2011 гг.

Рисунок 3.5 - Структура персонала по уровню образования ООО «Автокомплекс «Регинас» за 2007-2011 гг.

Здесь, можно выделить тенденцию к уменьшению доли персонала с высшим образование и увеличение доли персонала со средним профессиональным образованием.

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала, он рассчитывается по формуле (3.1):

(3.1)

Факторную модель данного показателя можно представить следующим образом по формуле (3.2):

(3.2)

Эту взаимосвязь можно представить схематически.

Структурно-логическая факторная модель рентабельности персонала представлена на рисунке 3.6

Рисунок 3.6 - Структурно-логическая модель факторного анализа рентабельности

Представленная выше структурно-логическая модель факторного анализа рентабельности позволяет установить, на сколько изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда.

В таблице 3.4 представлены данные факторного анализа рентабельности продаж персонала, а на рисунке 3.7 наглядно изображен этот факторный анализ рентабельности персонала (значения для 2011 года).

Таблица 3.4

Данные для факторного анализа рентабельности персонала 2011 г

Рисунок 3.7 - Факторный анализ рентабельности персонала в 2011 году

Прибыль на одного работника выше плановой на 16, 54 тыс. руб., в том числе за счет изменения:

а) Производительности труда ?R_ППП = 22,19 тыс. руб.;

б) Удельного веса реализованной продукции в общем ее выпуске ?R_ППП = -6,32 тыс. руб

в) Рентабельность продаж ?R_ППП = -13,68 тыс. руб

Данная модель еще удобна и тем, что позволяет увязать факторы роста производительности труда с темпами роста рентабельности персонала. Для этого изменение среднегодовой выработки продукции за счет i-го фактора нужно умножить на плановый уровень рентабельности продаж и плановый удельный вес реализованной продукции в общем ее выпуске [16].

В таблице 3.5 приведен расчет влияния факторов изменения годовой выработки на уровень рентабельности персонала 2011 года.

Таблица 3.5

Расчет влияния факторов изменения годовой выработки на уровень рентабельности персонала 2011 г

Данные таблицы 3.5 показывают, какие факторы повлияли на изменение размера прибыли на одного работника. Отрицательный результат влияния отдельных факторов можно рассматривать как неиспользованный резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью в них. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности кадрами наиболее важных профессий.

На рисунке 3.8 представлен результат факторного анализа в 2011 году.

Рисунок 3.8 - Результаты факторного анализа в 2011 году

Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

Коэффициент оборота по приему рабочих Кпр = 0,2

Коэффициент оборота по выбытию Кв = 0,05

Коэффициент текучести кадров Кт.к. = 0,07

Коэффициент постоянства состава персонала предприятия Кп.с = 0,9

В таблице 3.6 представлены данные о движении рабочей силы в 2010-2011 г.

Таблица 3.6

Данные о движении рабочей силы 2010-2011 гг.

На рисунке 3.9 представлено изменение коэффициентов рабочей силы.

Рисунок 3.9 - Изменение коэффициентов рабочей силы

Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др.)