Дипломная работа: Анализ и оценка финансового состояния банка (на примере факб "Инвестторгбанк")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
41
По сравнению с периодом роста объемов автокредитования в 2016 году
вплоть до декабря 2016 года автокредитование - это перемножение проблем
банковского сектора и автомобильного бизнеса, переживающего спад
потребительского спроса
43
.
По состоянию на 01.01.2016 года объем автокредитования составил 962,0
млрд. рублей. В первом полугодии 2016 года объем автокредитов, выданных
российскими банками, сократился на 1,2 % и составил 950,0 млрд. рублей. На это
повлияло то, что в декабре 2015 года прекратила свое действие программа
льготного автокредитования.
В первом полугодии из-за снижения спроса сократился на 9,0% выпуск
легковых автомобилей и составил 1109,8 тыс. шт.
В настоящее время решается вопрос возобновления программы льготного
автокредитования.
В перечень банков, предлагающих лучшие программы автокредитования,
актуальные для 2016 года, входят: Газпромбанк, ВТБ 24, ЮниКредит Банк.
Общей тенденцией для всех видов потребительского кредитования на
современном этапе является предпринимаемые банками меры по сдерживанию
потребкредитования путем повышения стоимости кредитования и увеличения
резервов по выданным кредитам.
43
Грибанов Ю. Комментарий к отчету по рынку автокредитования 01.08.2016 г.
[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.frankrg.com/index.php?new_div_id=337
(дата обращения: 20.03.2017)
42
2. Анализ процессов кредитования на примере АО «Альфа-банк»
2.1. Общая характеристика АО «Альфа-банк»
Альфа-Банк — крупнейший инвестиционный коммерческий банк России,
успешно работающий на благо своих клиентов уже 19 лет, одна из самых
надежных и диверсифицированных финансовых структур России.
Проведенная в 1998 г. реструктуризация бизнеса Банка, его слияние с
Альфа - Капиталом были предприняты с целью превращения Альфа-Банка в
универсальный банк, для того, чтобы иметь возможность предоставлять своим
клиентам максимально широкий спектр качественных услуг.
Стратегической целью является дальнейшее развитие Банка в качестве
универсальной кредитной организации, расширение Банком экономической
активности в отношении физических лиц, на территории России.
Банк развивает взаимовыгодное сотрудничество с корпоративными
клиентами в рамках программ потребительского кредитования, в рамках
корпоративного кредитования, а также в рамках зарплатных проектов и
депозитных продуктов. Анализ конкурентных преимуществ и возможностей
Банка позволяет надеяться на успешную динамику в реализации поставленных
целей в отношении корпоративных клиентов.
Важнейшая составная часть стратегии развития — применение западных
технологий, адаптированных к российским условиям. Значительный вклад в
успехи Банка вносят иностранные специалисты с их богатым опытом работы в
западных компаниях и на международных рынках.
В связи с планами создания финансового супермаркета изменилась и
структура бизнеса.
43
Рисунок 13- Структура бизнеса
Разделение бизнеса на три основных блока (рисунок 13) — коммерческих
продуктов, инвестиционный и управления активами — продиктовано как
логикой развития самого банка, так и изменением рыночной конъюнктуры.
Число корпоративных клиентов Банка достигло 26 тысяч, клиентов —
физических лиц — 150 тысяч.
Коммерческие банковские продукты, предлагаемые корпоративным и
частным клиентам — приоритетное для Альфа-Банка направление бизнеса.
Расчетно-кассовое обслуживание, соответствующее самым высоким стандартам,
требует внедрения современных информационных технологий, и Альфа-Банк
создает новую информационную систему, призванную удовлетворить запросы
взыскательного клиента.
Кредитование — самый важный продукт, предлагаемый Банком
корпоративным клиентам. Кредитная деятельность Альфа-Банка включает
торговое кредитование, кредитование оборотного капитала и капитальных
вложений.
Среди клиентов Банка есть крупные предприятия, однако, основные
заемщики — предприятия среднего бизнеса, а диверсифицированность
кредитного портфеля в условиях России — гарантия устойчивости.
К числу приоритетных направлений деятельности банка относятся выпуск
и обслуживание пластиковых карт и электронная коммерция. Альфа-Банк
44
является одним из лидеров на российском рынке пластиковых карт: выпустив
более 130 тысяч карт, по этому показателю он входит в тройку ведущих банков.
По основным показателям карточного бизнеса Альфа-Банк занимает
лидирующие позиции на российском рынке пластиковых карт. В 2005 году Банк
начал активно внедрять проекты на основе Интернет-технологий.
Стремясь присутствовать на всех основных российских рынках, Альфа-
Банк создал разветвленную филиальную сеть, представляющую собой
важнейший канал распространения услуг и продуктов.
Альфа-Банк — один из немногих отечественных банков, проводящих
международную аудиторскую проверку на протяжении более 6 лет
ПАО «Альфа-Банк» предоставляет следующие банковские услуги
Таблица 3
Основные услуги банка
Услуги физическим лицам
Услуги юридическим лицам
Обслуживание счетов и расчетные
операции
Операции с наличными средствами
Взимание комиссий
Переводы без открытия текущих
счетов
Операции по конвертации
Вклады
Управление инвестициями частных
лиц
Пластиковые карты
Дорожные чеки
Услуги Western Union
Операции с ценными бумагами
Услуги «Альфа-Директ»
Депозитарные услуги
Индивидуальные сейфы
Пенсионные программы
Управление инвестициями корпоративных
клиентов
Расчетно-кассовое обслуживание
Валютный контроль
Векселя Альфа-Банка
Международные корреспондентские
отношения
Операции с драгоценными металлами
Оценка залогового имущества
Операции с пластиковыми картами
Долговые программы
Программное обеспечение
Услуги спецдепозитария
Пенсионные программы
В соответствии с Уставом и Учредительными документами в Альфа-Банке
существует три основных органа корпоративного управления: Общее собрание
акционеров, Совет директоров и Правление (рис.14).
45
Рисунок 14 - Органы корпоративного управления
44
Общее собрание акционеров является высшим руководящим органом
Альфа-Банка. Оно принимает решения по основополагающим вопросам,
относящимся к деятельности Банка, таким как внесение поправок к Уставу
Банка, выпуск новых акций, обновление состава Совета директоров,
утверждение внешних аудиторов и распределение прибыли.
Совет директоров состоит из одиннадцати членов. Совет директоров
исполняет надзорные функции и определяет стратегию Банка. Аудиторский
комитет Банка оказывает содействие Совету директоров в осуществлении
надзора за работой внутреннего аудита, подготовке финансовой отчетности,
обеспечении высокого качества корпоративного управления и эффективности
корпоративного контроля. Приоритетными задачами Совета директоров
является определение стратегии развития Банка и направлений его деятельности,
обеспечение реализации и защиты прав акционеров, рассмотрение
и утверждение бизнес-планов, а также осуществление контроля над
деятельностью Правления Банка.
Прибыльность Банка обуславливается вышеперечисленными факторами, а
также постоянным контролем за использованием ресурсов - Банк планирует
увеличивать прибыль не только за счет доходных операций, но и за счет строгого
контроля и снижения издержек.
44
Официальный сайт ПАО «Альфа-банк» [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
www.alfabank.ru (дата обращения 25.06.2017)
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3259