Материал: Анализ и оценка финансового состояния банка на примере ПАО «Сбербанк России»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
71
технологий с целью максимального удовлетворения потребностей
клиентов банка позволит ПАО «Сбербанк России» привлекать новых
клиентов, что, в свою очередь, будет способствовать увеличению
количества проводимых операций, генерирующих комиссионные доходы.
В связи с этим необходимо на систематической основе осуществлять поиск
резервов прироста клиентской базы путем предложения дополнительных
условий по реализуемым банковским продуктам, генерирующим
получение комиссионных доходов. В результате у банка появится
возможность нарастить прибыль за счет комиссионных доходов. В
условиях обесценения процентных доходов в результате инфляции,
имеющей место в современных экономических условиях, ПАО «Сбербанк
России» целесообразно стремиться к относительному сокращению доли
процентного дохода, в максимальной степени сопряженного с процентным
риском. Банковские специалисты отмечают, что чем больше ПАО
«Сбербанк» зарабатывает комиссионных доходов, тем более стабильной
будет его работа. В качестве причины такого положения вещей следует
назвать отсутствие зависимости между получаемой комиссией при
проведении банковских операций и рисками, генерируемыми банковской
деятельностью. Комиссионные доходы являются одним из самых важных
источников дохода, которому в современных условиях уделяется все
больше внимания. В связи с этим расширение круга оказываемых
банковских операций, за счет которых банк имеет возможность получать
доходы в виде комиссионного вознаграждения, является одним из
наиболее важных направлений деятельности в современных условиях
усиления конкуренции на российском банковском рынке. Исходя из этого,
для ПАО «Сбербанк России» представляется весьма выгодной реализация
комплекса мер, направленных на увеличение комиссионных доходов от
банковских услуг. При этом банковское учреждение получит следующие
преимущества за счет расширения круга комиссионных операций:
во-первых, доходы, получаемые банков в результате оказания
72
комиссионных услуг, являются более стабильными, чем процентные
доходы;
во-вторых, оказание комиссионных услуг не связано с
генерированием рисков потери стоимости вложенных средств.
Комиссионные услуги по размеру получаемого комиссионного
дохода можно представить в виде следующего ранжированного перечня:
во-первых, операции с пластиковыми картами;
во-вторых, кредитная деятельность;
в-третьих, рассчетно-кассовое обслуживание; в-четвертых,
валютные операции;
в-пятых, консультации и информационные услуги и др.
Современную жизнь невозможно представить без пластиковых карт,
поскольку они «проникли» во все сферы деятельности человека. Это и
торговля, и оказание самых разнообразных услуг. Одной из таких
операций, пользующейся в нынешних условиях огромным спросом,
сегодня является эквайринг как услуга, позволяющая организациям
принимать карты, эмитированные банковскими учреждениями, в качестве
оплаты за реализуемые покупателям товары и услуги. Организации,
использующие эквайринг, получают конкурентные преимущества за счет
увеличения оборотов. Банковским учреждениям эти операции выгодны с
точки зрения, как получаемых комиссионных доходов, так и с точки
зрения увеличения количества новых клиентов, которым, в свою очередь,
появляется необходимость предложить новые, более выгодные (по уровню
получаемой маржи) для коммерческих банков услуги.
Для ПАО «Сбербанк России» перспективным направлением
повышения комиссионных доходов является также расширением
предложения услуг, предоставляемых с помощью дистанционного
банковского обслуживания. Это и интернет-банкинг, предполагающий
оказание услуг на основе банковской системы платежей через Интернет, и
услуги на основе «мобильного банка», предполагающего предложение
73
разнообразных банковских продуктов на основе набирающих в настоящее
время большую популярность мобильных технологий. Еще одним
направлением по увеличению комиссионных доходов является внедрение
довольно нераспространенной в нынешних нестабильных экономических
условиях услуги – банковской гарантии.
Опыт организации торгового оборота позволяет предположить, что
довольно часто стороны (предприятия), вступая в договорные отношения,
сталкиваются с «проблемой первого шага», вызванной свойственным
предпринимательской сфере недоверием, а также желанием
минимизировать убытки, которые могут возникнуть в результате
недобросовестного поведения контрагентов по той или иной сделке. В
связи с этим в коммерческом обороте приобретают важное значение
правовые институты, способствующие решению указанной проблемы.
Одним из таких инструментов целесообразно рассматривать банковскую
гарантию как инструмент обеспечения исполнения обязательств.
Участниками отношений при банковской гарантии являются:
гарант (банк);
принципал (лицо, которое является должником в каком-либо
обязательстве);
бенефициар (кредитор принципала по обязательству, которое
обеспечивается банковской гарантией).
Экономическая природа процесса предоставления банковской
гарантии характеризуется следующими аспектами:
гарант на согласованных условиях по просьбе принципала
принимает на себя обязательство по уплате определенной суммы
бенефициару;
за это гарант получает вознаграждение от принципала за
оказание такой услуги.
Наибольшее распространение в банковских операциях получили
договорные (контрактные) гарантии, которые обеспечивают платежи по
74
любым договорам и выставляются банками в обеспечение интересов
импортера. Такой услугой очень выгодно пользоваться клиентам -
посредникам в сделках сферы внешней торговли. Выгодой для банка будет
являться то, что данный вид банковского продукта позволяет без
отвлечения денежных ресурсов получать доход в виде комиссии за выдачу
определенного вида гарантии. Основное влияние на комиссию оказывает
величина гарантийной суммы и срок действия гарантии.
Можно сделать вывод о том, что банки в ближайшем будущем
имеют все условия и возможности для того, чтобы развивать данные
услуги. В условиях сокращения процентной маржи по кредитным
операциям перед банками стоит задача сохранить и приумножить прибыль
за счет других источников: развития, в том числе комиссионных доходов.
75
3.2 Оптимизация затрат банка и ее влияние на финансовое состояние
кредитной организации
Для получения запланированного уровня прибыли банковскому
учреждению необходимо управлять и контролировать свои расходы.
Управление расходами и соотнесение их с получаемыми доходами
является весьма важным для принятия управленческих решений по всем
направлениям деятельности коммерческого банка. В современных
экономических условиях банковские учреждения должны заботиться об
эффективности своей работы и разрабатывать мероприятия, направленные
на сокращение расходов. Таким образом, в рамках банковского
учреждения должны изыскиваться и создаваться условия для снижения
расходов, связанных с предложением банковских продуктов и оказанием
банковских услуг в долгосрочной перспективе. Безусловно, долгосрочные
планы должны найти отражение при формировании стратегии
коммерческого банка. Необходимо отметить, что обычно руководство
коммерческого банка в рамках генеральной стратегии использует
параллельно несколько видов операционной стратегии в зависимости от
предлагаемых банковских продуктов и оказываемых банковских услуг, а
также с учетом параметров конъюнктуры отдельных рынков и их
сегментов. Грамотно разработанная стратегия банковского учреждения
позволяет ему пребывать в стадии роста бесконечно долго, постоянно
порождая новые «кривые» жизненного цикла за счет замены не
пользующихся спросом банковских продуктов наиболее актуальными для
потребителя в конкретный момент времени.
Ключевая задача специалистов банковского учреждения
сосредоточиться на проблемах, присущих конкретной стадии жизненного
цикла банковского продукта, и изыскивая решение этих проблем таким
образом, чтобы банк в целом мог развиваться. Таким образом, управление
затратами банковского учреждения в соотнесении с проблемами
стратегического планирования банковского бизнеса позволит обеспечить
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3279