Дипломная работа: Анализ и совершенствование системы организационных коммуникаций на предприятии (на примере ООО "Комус Р2")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
55
Основная функция торговли – обеспечить обращение товара и их
продвижение от производителя к конечному потребителю.
Организационная структура предприятия линейная. В ООО «Комус-
Р2»линейная структура управления. Линейная организационная структура
управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного
подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми
полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными
ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции
управления.
При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют
одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу
проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья
несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых
объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из
которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения,
связанные с управлением данным объектом.
Поскольку в линейной структуре управления решения передаются п
цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления
подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего
рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном
случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что
подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.
Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения
каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.
56
Рисунок 7 Линейная структура управления ООО «Комус-Р2»
В соответствии с уставом ООО «Комус-Р2» единоличным
исполнительным органом Общества с ограниченной ответственностью
является директор.
К компетенции генерального директора относится: осуществление
оперативного руководства деятельностью организации; выдача доверенности
от имени организации; организация и обеспечение бухгалтерской и
статистической отчетностей и несет ответственность за достоверность
предоставление бухгалтерских и статистических данных, распоряжается
имуществом Общества в пределах, установленных участником, уставом
Общества и законодательством. Директор назначается на 5 лет.
К компетенции главного бухгалтера относится: осуществление
организации бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и
контроль за экономным использованием материальных, трудовых и
финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия;
формирование в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете
учетной политики, исходя из структуры и особенностей деятельности
предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости;
обеспечение законности, своевременности и правильности оформления
57
документов, составление экономически обоснованных отчетных калькуляций
себестоимости продукции, выполняемых работ (услуг), расчеты по
заработной плате, правильное начисление и перечисление налогов и сборов в
федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в
государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские
учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, погашение
в установленные сроки задолженностей банкам по ссудам, а также
отчисление средств на материальное стимулирование работников
предприятия и др.
Уставный капитал предприятия составляет 6 211 000 рублей 00 копеек.
Проведем анализ активов баланса компании за анализируемый период
2015-2017 гг. с помощью составления агрегированного баланса.
Анализ структуры активов показывает, что пассивы организации более,
чем на 80% представлены оборотными активами, из которых 49%
представляют запасы. Более 43% в общей структуре баланса составляет
дебиторская задолженность. Активы баланса представлены не более, чем на
10% внеоборотными активами, среди которых около 100% - основные
средства.
Анализ динамики показателей структуры баланса показывает,
отрицательное изменение, о чем говорит снижение общей суммы баланса на
14 531 в абсолютных величинах, что составляет в динамике 2015-2017 гг.
практически 20%. Самое значительное снижение можно наблюдать по
статьям оборотных активов, где снижение запасов составило 23 039 тыс. руб.,
что в процентном отношении к валюте баланса составило более -55%, в том
числе темп роста 2017 года к 2015 составил 64%. Также можно наблюдать
увеличение некоторых показателей статей баланса – среди них дебиторская
задолженность и денежные средства, где совокупное увеличение показателей
составило около 9 000 тыс. руб., что составило более 20% - по дебиторской
задолженности, в то время, когда увеличение денежных средств составило в 4
58
тыс. раз. При этом наличие основных средств на конец 2017 года не
наблюдается.
Анализ структуры пассивов показывает, что пассивы более, чем на 90%
представлены краткосрочными обязательствами, которые в свою очередь
более чем на 50% состоят из кредиторской задолженности и, более, чем на
10% представлены капиталом и резервами. Уставный капитал компании в
общей структуре валюты баланса занимает не более 10%, долгосрочные
обязательства в 2016 году в общей структуре валюты баланса составляли 7%,
к 2017 году их доля снизилась до 1%.
Таким образом, имущество организации представлено оборотными и
внеоборотными активами, капиталом и резервами, краткосрочными и
долгосрочными пассивами.
Динамику вышеуказанных показателей представим в таблице 4.
Таблица 4
Динамика показателей, характеризующих имущественное
состояние
Показатель
Динамика, тыс. руб.
Динамика, %
2016-
2015
2017-
2016
2017-
2015
2016-
2015
2017-
2016
2017-
2015
Удельный вес основных
средств в активах
-0,04
0,00
-0,04
-100,00
0,00
-100,00
Удельный вес
дебиторской
задолженности
7,85
13,28
21,13
18,21
26,06
49,02
Удельный вес запасов в
стоимости имущества
-0,09
-0,19
-0,27
-17,46
-46,34
-55,71
Дебиторская задолженность за анализируемые года в среднем занимает
9,7% в имуществе предприятия.
Результаты финансово-хозяйственной деятельности организации за
анализируемый период 2015-2017 гг. рассмотрим в таблице 5.
59
Таблица 5
Результаты финансово-хозяйственной деятельности за 2015-
2017гг.
Показатель
2015 год, тыс.
руб.
2016 год,
тыс. руб.
2017 год,
тыс. руб.
Выручка
1 175,30
1 206,21
1 318,52
Расходы по обычной деятельности
1 133,88
1 163,70
1 272,05
Прочие расходы
12,01
13,27
18,71
Налоги на прибыль (доходы)
5,36
5,33
5,55
Чистая прибыль (убыток)
24,05
23,91
22,21
Из таблицы видно, что у предприятия формируется чистая прибыль, т.е.
предприятие работает на получение прибыли, а не убытка. Увеличение
прибыли связано с ростом выручки и снижением себестоимости, что
характеризуется заключением новым договоров обслуживания с выгодными
условиями работы для организации.
В таблице 6 представим динамику показателей, формирующих прибыль
организации за 2015-2017 гг. в абсолютных и относительных величинах.
Таблица 6
Динамика показателей финансово-хозяйственной
деятельности организации за 2015-2017 гг.
Показатель
Динамика, тыс. руб.
Динамика, %
2016-
2015
2017-2016
2017-2015
2016-2015
2017-
2016
2017-
2015
Выручка
30,91
112,31
143,22
2,63
9,31
12,19
Расходы по обычной
деятельности
29,82
108,35
138,17
2,63
9,31
12,19
Прочие расходы
1,26
5,44
6,70
10,49
40,99
55,79
Налоги на прибыль
(доходы)
-0,03
0,22
0,19
-0,58
4,06
3,45
Чистая прибыль
(убыток)
-0,14
-1,70
-1,84
-0,58
-7,10
-7,64
Динамика показателей финансово-хозяйственной деятельности за
анализируемый период 2015-2017 гг. показывает. увеличение как выручки
компании на 143,32 тыс. руб., что составило 12,2%, так и соответственно
расходов по обычной деятельности, т.е. себестоимости производимой
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3370