современных организаций. В западных компаниях разработка плана
стратегических коммуникации обязательный этап, которым обуславливается
вся деятельность компании.
К сожалению, в России апробированных стратегий, по которым можно
было бы осуществлять современную коммуникацию, не существует, идет
активное формирование кейсов, примеров, как удачных, так и неудачных.
Вопросов на сегодняшний день значительно больше, чем ответов.
Российские компании переживают период коренных изменений: приобретение
опыта, поиск, отсеивание неудачных решений, создание лучших практик.
Во второй главе проведена оценка и повышение эффективности системы
организационных коммуникаций ООО «МКК Вайнемёйнен Полярный», в
результате были сделаны следующие выводы:
1. Прибыль от продаж изменяется на протяжении анализируемого
периода следующим образом: в 2016 году по сравнению с 2015 годом она
снизилась на 13,65%, а в 2017 году увеличилась на 118,09%. Резкое повышение
же в 2017 году произошло за счет увеличения объемов продаж, что привело
также к соответствующему увеличению чистой прибыли ООО «Вайнемёйнен
Полярный» на 88,33%.
Численность работников ежегодно возрастает, что свидетельствует о
развитии и росте объемов реализации в ООО «Вайнемёйнен Полярный» на
протяжении 2015-2017 гг. Так, в 2016 году по сравнению с 2015 численность
работников увеличилась на 2 человека, а в 2017 по сравнению с 2016 годом - на
3 человека, при этом можно говорить о том, что трудовые ресурсы
используются эффективно, так как выработка имеет тенденцию роста на
протяжение 2015 - 2017 гг. - с 704,86 тысяч рублей на человека до 6257,33
тысяч рублей на человека. Поэтому целесообразно искать резервы снижения
затрат компании в материальных затратах, а не трудовых.
2. Основным маркетинговым инструментом станет лидогенерация,
которая обеспечит ООО «Вайнемёйнен Полярный» большим потоком клиентов.
Такая линия привлечения заемщиков позволит грамотно просчитать и снизить