Дипломная работа: Анализ конкурентоспособности организации (на примере ООО "Юнилевер Русь")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
30
Глава 2. Оценка конкурентоспособность ООО «Юнилевер
Русь»
2.1 Организационно – экономическая характеристика ООО
«Юнилевер Русь»
Транснациональный концерн Unilever основан в 1930 году в результате
слияния нидерландского производителя маргарина Margarine Unie и британской
компании «Lever Brothers», юниора мыловаренной промышленности. Сегодня
компания является одним из мировых лидеров по производству
потребительских товаров повседневного спроса.
Ассортимент продукции компании включает в себя 400 торговых марок
различных категорий: от продуктов питания до средств личной гигиены и
товаров для дома. Портфель брендов Unilever состоит как из известных во всем
мире брендов, так и марок, специально разработанных в соответствии с
потребностями локальных рынков, что можно рассматривать как конкурентное
преимущество компании. Компания позиционирует свои продукты как
маленький шаг к большим переменам. Этот вдохновляющий принцип является
одним из базовых во всех сферах деятельности компании – от разработок
новых продуктов и коммерции до благотворительности.
В основе концепции стратегического развития компании Unilever лежит
корпоративная социальная ответственность. Корпоративная цель компании
заключается в стремлении удвоить масштаб своего бизнеса, снижая
воздействие на окружающую среду и усиливая свое положительное влияние на
общественность. Такая цель отражает способ ведения бизнеса и
сопровождается не только принципами компании в области взаимоотношений с
партнерами, но и проводимыми мероприятиями по сокращению негативного
влияния деятельности на окружающую среду. Видение компании также
отражает приверженность компании непрерывным инновациям, стремление
31
сделать мир лучше через удовлетворение ежедневных потребностей своих
покупателей.
Продукция «Unilever» представлена в 170 странах мира, среди которых
Российская Федерация. На российском рынке компания начала свою
деятельность форме общества с ограниченной ответственностью в 1992 г. с
открытия представительского офиса «Юнирус» в Москве. Организация начала
свою деятельность с импорта продукции, включавшую туалетное мыло Lux,
стиральный порошок OMO, зубную пасту Signal, дезодоранты Impulse и чай
Lipton.
В январе 1994 в Санкт-Петербурге был основан головной офис, а к июлю
следующего года в состав ООО «Юнилевер Русь» вошла парфюмерно-
косметическая фабрика «Северное Сияние». В России начали производиться
такие торговые марки как Sunsilk, Timotei, а также широкий спектр продукции
под марками «Северного Сияния»: туалетная вода «Цветы России», одеколоны
For men и Club.
Продолжая инвестировать в Россию, в апреле 1996 г. Unilever создал
представительский офис «Ван ден Берген Юргенс Б.В.» в апреле 1996 г. для
развития бизнеса в области продуктов питания. Так на рынке появились такие
торговые марки как «Rama», «Delmy», «Calve», а также чай «Brooke Bond»,
поддержавший традиции «Lipton» - марки, к тому времени уже широко
представленной и завоевавшей доверие потребителя.
В марте 1998 г. компания приобрела в собственность Московский
Маргариновый Завод (ММЗ). В октябре 2000 г. Unilever приобрел компанию
«Betsfoods» (бывшую CPC Foods). Продукция этой компании широко известна,
это торговые марки Knorr и Hellmann's. В результате этого объединения, в
России появилось еще одно очень современное производство завод в Туле. В
марте 2002 года произошло официальное открытие чаеразвесочной фабрики,
построенной в Санкт-Петербурге по соседству с фабрикой «Северное Сияние».
Основными видами деятельности компании в соответствии с ее уставом
являются:
32
производство чая и кофе;
выращивание культур для производства напитков;
производство жиров;
производство соковых продуктов из фруктов и овощей;
производство мороженного;
производство крупы и гранул из зерновых культур;
производство крахмала;
производство приправ и пряностей;
производство детского питания и диетических пищевых продуктов;
производство прочих химических органических основных веществ;
производство парфюмерных и косметических средств;
торговля оптовая и розничная;
перевозка грузов специализированными автотранспортными
средствами;
прочие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.
Учредителями компании на 01.01.2017 г. являлись:
1) частная акционерная компания «РИЗОФООР Б.В.» – сумма 24821,1
млн. руб. – доля 88,97%;
2) общество с ограниченной ответственностью «ЮНИЛЕВЕР
ДОЙЧЛАНД ГМБХ» – сумма 3076,24 млн. руб. – доля 11,03%.
В настоящее время производственные мощности компании включают
несколько крупных российских предприятий, а именно маргариновый завод в
Москве, соусная, чаеразвесочная и парфюмерно-косметическая фабрики в
Санкт- Петербурге, завод по производству пищевых концентратов и завод по
производству мороженого в Туле, а также завод по производству мороженого в
Омске. В головном офисе компании, расположенном в Москве, располагаются
все отделы компании и руководство – директора функций и генеральный
директор.
33
Локальная компания ООО «Юнилевер Русь» подчиняется головной
региональной компании «Unilever AAC», от которой получает указания по
вопросам стратегического управления производственными площадками,
снабжением и глобальными закупками на уровне региона, а также финансовые
ресурсы при необходимости. Организационная структура ООО «Юнилевер
Русь» показана на рисунке 3.
Рисунок 3. Организационная структура ООО «Юнилевер Русь»
Как видно из данного рисунка в ООО «Юнилевер Русь» создана
матричная организационная структура. Такая структура создается путем
совмещения структур двух типов: линейной и программно – целевой. Из
рисунка видно, что в линейную структуру управления, департаменты которой
Президент
Вице-
прези
дент.
Марке
тинг
Това-
ры по
уходу
за
собой
Това-
ры
для
дома
Проду
кты
пита-
ния
Вице-
прези
дент.
Поста
вки
Вице-
прези
дент.
Работа
с
клин-
тами
Финан
сы
Персо
нал
Инфор
мация
и
техно
логии
Связи
с
общес
твен-
нос-
тью
34
выделены по выполняемым в организации общим функциям управления,
введены особые штабные органы, которые координируют горизонтальные
связи по трем основным группам продуктов: продукты питания, товары для
дома, товары по уходу за собой. Преимущества такой структуры состоит в
четком разграничении управления по группам выпускаемой продукции,
высокой гибкости и адаптивности основных подразделений, возможности
применения коллективного стиля руководства, простоте разработки и
реализации единой политики.
Численность персонала компании на 01.01.2017 г. составила 2076 чел.
2.2 Анализ финансового состояния организации
Анализ финансового состояния ООО «Юнилевер Русь» осуществлялся по
данным бухгалтерской отчетности компании за 2016 – 2017 гг. (Приложения 1 -
2). Для оценки имущественного положения компании был проведен анализа
структуры и динамики ее активов (таблица 2).
Анализ динамики активов ООО «Юнилевер Русь» позволяет сделать
вывод о снижении имущественного потенциала компании, т.к. сумма активов
на анализируемые отчетные даты устойчиво снижалась. По состояния на 2016
г. снижение составило 15112100 тыс. руб. (26,16%), на 2017 г. остаток активов
сократился на 1969500 тыс. руб. (4,62%). Несмотря на замедление темпов
снижения, динамика показателя являлась отрицательной. Наибольшее
снижение в 2016 г. наблюдалось по таким элементам активов, как
нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения, отложенные
налоговые активы. Все они относятся к элементам внеоборотных активов,
остаток которых на 2016 г. сократился на -17731300 тыс. руб. Остаток
оборотных активов на данную отчетную дату, напротив, увеличился на 2619200
тыс. руб., что было обусловлено преимущественно ростом остатков запасов и
дебиторской задолженности.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3432