Дипломная работа: Анализ логистической деятельности транспортного предприятия ООО «ТЭК ТрансНерудКавказ» и ее совершенствование
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
27
самостоятельным выполнением грузовладельцем всех логистических
операций. Формирование этой технологии произошло еще в 70-80-х гг. ХХ.
2РL (SecondРагtуLogistic) является Традиционной логистикой. Данная
технология именуется еще как «логистика второй стороны» либо
логистический частичный аутсорсинг. В данном случае, предусматривается
выполнение предприятием доли логистических функций (складирования,
планирования, формирования логистической цепочки), но, им привлекается
сторонняя транспортная компания (подрядчик), в связи с отсутствием
собственного транспорта. То есть, привлеченной компании присущий
ограниченный регион перевозок, функционал, использование собственного
транспортного парка (материальных активов).
3PL (ThirdРагtуLogistic) является логистическим комплексным
аутсорсингом.
3PL-провайдер является специализированным предприятием,
поручающим аутсорсинг логистических операций либо их части, т.е.
грузовладельцем не производится внешняя логистика. Провайдерами,
относящимися к этому виду, предоставляется большой спектр услуг, в их
штате есть высококвалифицированные сотрудники. Такой провайдер не
принимает участия в планировании логистической цепочки компании, он
исключен из хозяйственной деятельности клиентов. Подрядчик занимается
предоставлением комплекса услуг, состоящих из транспортировки
продукции, сквозного складирования, складирования, технического
управления запасами, экспедирования и упаковки грузов. 3PL-провайдеры
состоят из компаний, предоставляющих подрядные услуги грузоперевозок,
логистики, экспедиторских, курьерских и прочих учреждений.
4РL(FourthРагtуLogistic) является логистическим интегрированным
аутсорсингом. Данный сервис предполагает привлечение грузовладельцем
стороннего логистического предприятия, предоставление ему права на
оказание услуг в рамках транспортной комплексной логистики и
планирования, проектирования цепочки поставки, при этом, передаются
28
задачи, заключающиеся в управлении логистическими организационными
бизнес-процессами. Следует подчеркнуть, что в случае использования
фирмой-клиентом услуг 3PL-оператора, 4PL управляет также ими. На
современном этапе, множество крупных предприятий использует услуги
4PL-провайдеров: FORD, SONY, TOSHIBA, др. Результатом внедрения
современных технологий в процесс построения бизнеса, происходит
повышение предприятиями конкурентоспособности и расширение их
присутствия на рынке мира.
5PL (FifthРагtуLogistic) является «виртуальной» логистикой, т. е. в
случае предоставления 4PL-провайдеромуслуг сетевого бизнеса – он
выступает в качестве 5PL-оператора. То есть, он является аутсорсером
логистической сферы, обладающим способностью предоставления всего
спектра услуг при применении глобального информационно-
технологического пространства. Яркие примеры 5PL-провайдеров состоят из
интернет-магазинов Amazon, Aliexpress, eBay и пр. Эксперты отвергают
существование 5PL-провайдеров, называя это теорией, т.е. это
усовершенствованная 4PL-система: оптимизация, автоматизация работы,
направленной на поиск логистического решения. На современном этапе
предусматривается ведение борьбы на уровне экономики между рыночными
субъектами, и в рамках политических союзов. Поскольку политике всегда
принадлежит ведущая роль в процессе развития информационной среды, при
этом, мировая элита проявляет готовность к её стимулированию для захвата
ключевых позиций в технологической области. Государства ЕС
финансируют развитие IT-технологий, включая логистику. К примеру, на
протяжении 20–30-ти лет, Евросоюзом может быть выдвинута логистическая
единая информационная сеть, дающая толчок развитию 5PL-провайдера.
29
2 Анализ функционирования предприятия ООО «ТЭК
ТрансНерудКавказ»
2.1 Общая характеристика логистической деятельности
транспортного предприятия на примере ООО «ТЭК
ТрансНерудКавка»
ООО «ТЭК ТрансНерудКавказ» – организация по перевозке и
экспедированию грузов на железной дороге России и стран СНГ. Место
расположения ООО «ТЭК ТрансНерудкавказ»: Юридический адрес: 127474,
г. Москва, Бульвар Бескудниковский д. 4 Поч. адрес: 143407, Московская
область, г. Красногорск, ул. Речная д.20 корпус 4 к. 141. ИНН 7713575702,
КПП 771301001, БИК 046015281 ОГРН 1067746091632, Р/с
40702810346000045159 в филиале ОАО «ТрансКредитБанк» в г. Ростове-на-
Дону, Кор/с 30101810500000000281 в ГРКЦ ГУ Банка России по РО, Тел:
(963)299-05-26, тел: (495)727-28-33, E-mail: transnerudkavkaz@yandex.ru
Правовое положение ООО ТЭК «ТрансНерудКавказ» определяется
Трудовым кодексом РФ, Федеральным законом об обществе с ограниченной
ответственностью, Уставом, учредительным договором, другими
нормативными документами. ООО ТЭК «ТранНерудКавказ» имеет в
собственное имущество, что подразумевает тот факт об ответе за это
имущество. Данная компания имеет резервный фонд, который составляет
30% от общего числа прибыли. Ежегодно происходят отчисления, в
резервный фонд которые составляю 10 % от всей чистой прибыли компании.
ООО «ТЭК ТрансНерудКавказ» самостоятельно ведет распределения и
поэтапность направления в использовании собственной прибыли на
основании учредительных документов и настоящим законодательством.
Резервный фонд расходуется только в том случае, если генеральный
директор ООО «ТЭК ТрансНерудКавказ» даст свое согласие. В противном
случае расход не может быть использован. Компания имеет свой уставной
30
фонд и баланс, что дает право на приобретение и осуществления
имущественных прав. Что касается дивидендов, то они являются частью
прибыли и направляются между учредителями ООО «ТЭК
ТрансНерудКавказ» согласно ст. 28 ФЗ № 14, дивиденды компании
собственники бизнеса могут получать ежеквартально, раз в полгода или в
год. Решение должно приниматься собранием участников общества и
оформляться соответствующим протоколом. Предусматривается
определение размера дивиденда в расчете на 1 акцию собранием
учредителей, при наличии предложения со стороны Дирекции. Главным
органом общества с ограниченной ответственностью является генеральный
директор, в обязанности которого входят решение проблем компании,
рассмотрение отчетов о деятельности предприятия, а также распределения
дивидендов между участниками организации. Если посмотреть на
финансовый отчет, то он в обществе с ограниченной ответственностью
определяется на основании бухгалтерского баланса. Число приобретаемых
акций прямо пропорционально числу голосов, что говорит об преимуществах
и неравном их распределении. Все отчеты такие как оперативный
бухгалтерский и статистический общества с ограниченной ответственностью
осуществляется в порядке, установленном законодательством Российской
Федерации. ООО «ТЭК ТрансНерудКавказ» ведет полную документацию в
объеме, установленном действующим законодательством Российской
Федерации, а также осуществляет контроль над финансово-хозяйственной
деятельностью общества с ограниченной ответственностью. А
осуществляется это избранным ревизором на собрании на основе устава и
порядка его деятельности. Проверка (ревизия) финансово-хозяйственной
деятельности проводится по итогам деятельности общества с ограниченной
ответственностью за полугодие и за год, а также в любое время по
инициативе ревизора, или по решению генерального директора в случае
необходимости. Порядок реорганизации и ликвидации ООО «ТЭК
ТрансНерудКавказ» определен уставом.
31
Миссия компании: «Мы работаем для того, чтобы стать лучшей
транспортно-экспедиционной компанией, фундаментом которой является
солидарность, честность, компетентность, доброжелательность и высокая
степень обслуживания.» [8].
«Первым кирпичом в строительстве нашей компании было доверие
клиентов при перевозках товара по территории Ростовской области и ЮФО.
Затем стали поступать новые предложения, потребности клиентов начали
расти географически. Поэтому мы расширили свои границы до
междугороднего и международного транспорта. Мы сделаем все что бы
железнодорожные перевозки стали доступными для каждого, как в плане цен,
так и быстроты доставки» [9].
Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «ТЭК ТрансНерудКавказ»
Договорной
отдел
Отдел
юридического
обслуживания
Отдел
маркетинга
Генеральный директор
Директор по
маркетингу
Финансовый
директор
Отдел кадров
Бухгалтерия
Технический
директор
Отдел
технического и
сервисного
обслуживания
Служба
хозяйственного
обеспечения
Служба
отказов
Служба
безопасности
Ведущий
менеджер по
логистике
Транспортный
отдел
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3788