Дипломная работа: Анализ методов мотивации персонала организации (на примере ООО "КЗНПО")

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
7
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….8
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
ПЕРСОНАЛА…………………………………………………………………...…12
1.1 Персонал предприятия в системе управления персоналом…………………..12
1.2. Понятие и сущность мотивации персонала…………………………...………20
1.3. Методы оценки эффективности системы мотивации и стимулирования.…..31
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА И АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
ООО «КЗНПО»…………………………………………………………………….40
2.1 Организационно-экономическая характеристика………….…………………40
2.2 Анализ кадрового состава и характеристика системы мотивации………..….49
2.3 Оценка системы мотивации ООО «КЗНПО»…………………….……………57
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «КЗНПО»………………...63
3.1. Предложения по совершенствованию системы мотивации персонала…….63
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий…..…70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………….……………..79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..…82
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………..………….86
8
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время перед любой коммерческой организацией,
функционирующей в нестабильных условиях развития современной
экономической системы РФ, возникает важнейшая задача формирования
эффективной системы управления персоналом. Согласно современному подходу
к управлению персоналом организации сотрудники рассматриваются как
стратегический ресурс, в который необходимо активно вкладываться,
способствовать развитию человеческого капитала.
Наиболее важным фактором успешной деятельности предприятия может
выступать построение эффективной системы мотивации и стимулирования
персонала, направленной на решение таких задач, как увеличение
производительности труда работников и достижение плановых показателей
функционирования самого предприятия, включая его структурные
подразделения. Результатом решения этих задач можно считать рациональное
использование финансовых ресурсов организации, которые направляются на
вознаграждение работников, показывающих лучшие результаты и
способствующих получению организацией большей прибыли.
Одной из особенностей управления персоналом в период перехода к
рыночной системе является рост роли личности работника, что влияет на
соотношение мотивов и потребностей, на которые опирается система мотивации.
В основе разработки данной системы должны быть наиболее значимые
потребности сотрудников. Существование большого разнообразия потребностей
работников предполагает создание такой мотивационной системы, включающей
в себя различные материальные и нематериальные стимулы. При неправильном
выборе мер стимулирования не произойдет улучшения экономических и
производственных показателей функционирования предприятия, также
возможно ухудшение социально-психологического климата в коллективе и
снижение уровня лояльности сотрудников.
9
Система стимулирования включает в себя перечень применяемых
стимулов, размер и периодичность вознаграждения, способ применения стимула,
его конкретный вид и т.д. Необходимость мотивации персонала обусловлена
повышением эффективности выполнения персоналом своих должностных
обязанностей.
Актуальность рассматриваемой проблемы в условиях рыночной
экономики подтверждается успешным функционированием компаний, которые
могут наиболее эффективно использовать имеющийся у них материальный,
финансовый, информационный и трудовой потенциал. Организация не сможет
достичь поставленных целей, применяя совершенные механизмы и технологии,
но не обладая при этом высокопроизводительным персоналом, обладающим
необходимой квалификацией, что и обуславливает необходимость разработки и
по-строения эффективной системы мотивации трудовой деятельности.
Степень разработанности темы исследования. Разработке различных
аспектов системы мотивации персонала посвящено множество научных трудов
зарубежных и отечественных авторов. Исследованием вопросов мотивации
персонала занимались такие ученые, как Н.А. Александрова, А.Ф. Бычкова, А.Я.
Кибанов, С.Е. Мигулько, В.Ю. Корнюшин, А.Д. Проклов, А.В. Пермяков, А.В.
Сафронова, А. Маслоу, Д. Мак Клелланд, Ф. Херцберг и др.
Проведенный анализ литературных источников показал, что в работах,
посвященных проблемам мотивации персонала, охватывается достаточно
широкий диапазон вопросов. Однако на практике видно, что многим российским
компаниям необходимо повышать эффективности системы мотивации. В связи с
чем актуальность темы исследования обуславливается необходимостью
систематизации существующих методов мотивации персонала, выявления их
практической значимости.
Объектом исследования выступает предприятие ООО «КЗНПО».
Предмет исследования – система мотивации труда персонала ООО
«КЗНПО».
10
Целью работы выступает разработка ключевых направлений
совершенствования системы мотивации труда персонала.
Достижение указанной цели осуществляется путем решения следующих
основных задач:
– рассмотрение теоретических основ системы мотивации персонала;
– разработка методики оценки эффективности системы мотивации
персонала;
– анализ деятельности предприятия: организационно-экономическая
характеристика ООО «КЗНПО», анализ кадрового состава;
– анализ и оценка существующей системы мотивации;
– разработка предложений по совершенствованию системы мотивации
ООО «КЗНПО», оценка их эффективности.
При обработке и анализе материала исследования, разработке
практических рекомендаций применялся системный подход к изучению
рассматриваемой проблемы. В работе использовались общенаучные методы и
приемы, такие как научная абстракция, систематизация, группировка,
обобщение, дедукция и индукция, экспертные оценки, графическая
интерпретация и прочее.
Границы исследования. В проведенном исследовании ограничение,
определяющее широту охвата и глубину проработки проблемы
совершенствования мотивации персонала, касается фокусировки на
современных технологиях, инструментах и методах мотивации персонала.
Теоретическая значимость исследования обусловлена его
направленностью на расширение и углубление теоретико – методологических
представлений о мотивации персонала как технологии кадрового менеджмента.
Практическая значимость результатов исследования заключается в
постановке и решении задач по совершенствованию системы мотивации
персонала в ООО «КЗНПО». Содержание, выводы и предложения, изложенные
в работе, могут быть использованы руководителями российских предприятий
11
различных форм собственности для повышения эффективности системы
мотивации персонала.
Структура и содержание работы обусловлены целью и задачами,
решенными в процессе исследования. Работа состоит из введения, трех разделов,
заключения, списка использованной литературы, приложений.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3859

Смотрите также:

Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления
_-___-~1
_1-тема-СтрМетал