Дипломная работа: Анализ методов мотивации персонала организации (на примере ООО "КЗНПО")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
77
Кt - затраты, осуществляемые на t-м шаге (в t-м году расчетного периода),
руб.;
α - коэффициент дисконтирования.
Для расчета ЧДД изначально необходимо оценить предполагаемые доходы
и расходы будущих периодов. Показатель снижения текучести кадров
рассчитаем заново с учетом динамики коэффициента. В первый год
коэффициент составляет 15%, после внедрения проекта прогнозируется его
сокращение до 8% и сокращение в дальнейшем.
В таблице 23 представим расчет расходов и доходов в результате
внедрения мероприятий по годам. Предполагаемый период реализации
мероприятий – 5 лет.
Таблица 23
Расчет расходов и доходов в результате внедрения
мероприятий, по годам
Мы получили прогноз доходов и расходов на мероприятия на
предполагаемый период их реализации – 5 лет.
78
Источник финансирования – собственные средства фирмы. Базовую ставку
дисконтирования примем в размере 15% годовых с учетом рентабельности
собственного капитала. В таблице 24 рассчитаем ЧДД.
Таблица 24
Расчет чистого дисконтированного дохода
Период
Доходы
Расходы
Коэффициент
дисконтирования
ЧДД
2020 г.
(i=1)
0
1229000
1,0
-1229000
2021 г.
(i=2)
56683080
1220000
0,86
47698249
2022 г.
(i=3)
55804105
1220000
0,75
40938079
2023 г.
(i=4)
55542265
1220000
0,65
35309472
2024 г.
(i=5)
55290562
1220000
0,57
30820220
ИТОГО:
153537020
Показатель ЧДД положителен и равен 153537020 рублей, что говорит о
том, что реализация данных мероприятий экономически целесообразна. Таким
образом, после реализации предложенных мероприятий, направленных на
совершенствование системы мотивации в ООО «КЗНПО», организация получит
положительный эффект в виде привлечения и удержания квалифицированных
кадров и молодых специалистов; снижения текучести кадров; повышения
работоспособности сотрудников, их удовлетворенности различными аспектами
трудовой деятельности в компании, повышения производительности труда,
улучшения социально–психологического климата в трудовом коллективе.
79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В первой главе данной работы были исследованы теоретические подходы
к мотивации персонала.
В структуру мотивации личности входят потребности, мотивы, интересы,
ценности, стремления, желания, идеалы, ценностные ориентации. К важным
элементам системы мотивации и стимулирования работников в организации
относятся материальные стимулы: заработная плата, премирование, бонусы,
участие в прибылях и др., нематериальные стимулы, включая систему
социальных гарантий.
Трудовая мотивация на предприятии выполняет такие задачи, как
повышение с помощью разработки и внедрения комплексной системы
мотивации сотрудников результативности и эффективности функционирования
предприятия; повышение результативности и качества выполняемых
подразделениями работ, снижение издержек финансово-хозяйственной
деятельности организации и как следствие, повышение эффективности и
рентабельности деятельности предприятия в целом; обеспечение роста
результативности и эффективности трудовой деятельности отдельных
работников.
Разработанная методика оценки эффективности системы мотивации
персонала на предприятии включает в себя такие этапы, как постановка цели и
определение задач системы мотивации; определение и выбор показателей
эффективности систем мотивации; выявление причин низкой эффективности
мотивационных программ.
Во второй главе данной работы представлена организационно-
экономическая характеристика компании ООО «КЗНПО», произведен анализ
кадрового состава. В результате выявлено, что деятельность предприятия
является прибыльной и рентабельной, осуществляется не достаточно
эффективная кадровая политика, так как за анализируемый период наблюдается
снижение коэффициента постоянства кадров, снижении коэффициента
80
текучести, но в целом он находится на высоком уровне, что является
отрицательной тенденцией в работе ООО «КЗНПО».
Также во второй главе произведена оценка существующей системы
мотивации в компании. В ООО «КЗНПО» предусмотрена система
стимулирования персонала, включающая материальное и не-материальное
стимулирование труда. Материальное стимулирование представлено системой
оплаты труда, подразумевающей выплату оклада и премий, социальным
пакетом. Основным недостатком при формировании системы материального
стимулирования является отсутствие рациональных критериев оценки работы
персонала. Нематериальное стимулирование включает в себя награждение
сотрудников грамотами за достижение успехов в работе, устную похвалу,
поздравление каждого сотрудника с днем рождения и вручение небольшого
подарка, перевод на новую должность более высокого статуса при наличии
вакантных вышестоящих должностей, корпоративные праздники.
В результате проведения анкетного опроса сотрудников были сделаны
выводы о недостатках в системе стимулирования труда персонала в ООО
«КЗНПО», таких как:
– невысокий уровень оплаты труда, значительные различия размера
денежного вознаграждения сотрудников, неясность оценки личного вклада
каждого сотрудника;
– отсутствие периодического мониторинга удовлетворенности трудом;
– недостаточно широко применяемые программы обучения и развития;
– несовершенное состояние системы адаптации персонала;
– нестабильность социально-психологического климата в трудовых
коллективах.
На основании полученных результатов в третей главе работы были
предложены пути совершенствования системы мотивации труда персонала в
ООО «КЗНПО». Были предложены следующие мероприятия:
81
– оптимизация системы оплаты труда путем изменения состава и
структуры денежного вознаграждения персонала, разработки системы ключевых
показателей результативности;
– оптимизация программы адаптации новых сотрудников: использование
при наборе кандидатов индивидуальной карты мотиваторов; разработка для
важных должностей специализированных адаптационных программ, а также
разработка программы по оценке эффективности процесса адаптации в ООО
«КЗНПО»;
– увеличение бюджета на обучение и подготовку работников ООО
«КЗНПО». Внедрение специализированных тренингов для развития персонала;
– развитие корпоративной культуры: формирование доверия сотрудников
к общеорганизационным целям, ценностям и нормам, формирование
благоприятного социально-психологического климата в коллективе.
Итогом реализации мероприятий по совершенствованию системы
стимулирования труда ООО «КЗНПО» станет положительный экономический
эффект вследствие экономии средств от снижения текучести кадров, увеличения
производительности труда работников за счет ускорения вхождения в должность
новых сотрудников и прохождения сотрудниками обучения.
Положительными эффектами в результате внедрения перечисленных
мероприятий, направленных на совершенствование системы мотивации в ООО
«КЗНПО», будут являться: привлечение и удержание квалифицированных
кадров и молодых специалистов; снижение текучести кадров; повышение
работоспособности сотрудников, их удовлетворенности различными аспектами
трудовой деятельности в компании, а также повышение производительности
труда, улучшение состояния трудовой дисциплины и качества
внутриорганизационных межличностных коммуникаций.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3859