38
компании, объединенных по схожей функциональности. К примеру: литейный
участок, бухгалтерия и т. д.
• Автоматизация по направлениям, включающая в себя
автоматизацию некоторых направлений деятельности компании, к примеру:
производство, сбыт, контроль финансов и т.д. Методику, связанную с
автоматизацией по направлениям, часто используют при в системах класса
MRPII, ERP, когда итоговой целью работы становится полная автоматизация
компании.
• Полноценная автоматизация управления компанией, при которой
объединение отражается во всех функциональных и обеспечивающих
подсистемах предприятия. В рамках технического обеспечения — это ЛВС и
реализация связи компании с внешней средой через глобальные сети. В рамках
информационного обеспечения — это работа с БД под управлением СУБД.
Внедрение математического обеспечения отражается, в первую очередь, в
согласовании входов и выходов математических моделей, построении
различных моделей прогнозирования и планирования, содержательности и
непротиворечивости системы математических моделей. Внедрение ПО заметно в
том, что оно реализуется в виде сложного, но очень гибкого программного
комплекса, который дает возможность выполнять программы в нужной
последовательности и в указанных сочетаниях.
Изучив эти варианты стратегий, определена автоматизация по
направлениям, поскольку становится самым лучшим вариантом для нашего
компании, т.к. нужно автоматизировать единственное направление работы
компании– учет и анализ заявок.
Для компании создание такой стратегии будет выглядеть так:
• Изучение принципа работы предприятия;
• Изучение вариантов последующего развития предприятия;
• Выявление стратегических свойств системы учета продукции;
• Выделение функциональных возможностей системы учета;
• Изучение имеющихся вариантов систем;
• Определение хода автоматизации;
• Определение варианта получения;