34
2. Отсутствие или затрудненные возможности создавать и
интегрировать собственные модули, написанные штатными
программистами, для расширения возможностей или добавления
исключительного функционала присущего компании.
3. Большой срок рассмотрения технических ошибок в самой системе, а
также большой период внесения исправлений, особенно если ошибкам
присваивается низкий приоритет на доработку.
4. Низкий приоритет при рассмотрении заявок на доработку и
расширение функционала для клиентов, использующих пробный период
программы.
5. Недостаточная степень гибкости при настройке сложных форм для
печати чеков или выгрузки нестандартных отчетов.
6. Сложности при согласовании доступа к исходному коду модулей
отвечающих за расширение, что позволило бы создавать собственные
модули, отвечающие требованиям текущей автоматизации.
7. Частичное или полное отсутствие функционала для получения
данных по запросу из вне, к примеру, из модуля, который бы запрашивал
данные для личного кабинета клиента.
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи
В соответствии с описанием основного бизнес процесса в пункте 1.2.1
текущей работы стратегия автоматизации выбрана «по направлениям». В сервисе
на текущий момент можно выделить два направления: основной бизнес процесс
– обработка заказов и взаимодействие с клиентами и часть, касающаяся
бухгалтерского документооборота.
Для автоматизации было выбрано направление основного бизнес-процесса
так как именно это направление приносило наибольшее количество убытков и
проблем, на которые все чаще обращали внимание сотрудники и руководство
компании на общих собраниях.
Основываясь на вышесказанном и готовности руководства компании
работать над созданием собственной CRM системы, которая полностью бы