Дипломная работа: Автоматизация регистрации и мониторинг заявок контрагентов в ООО "Логистиккомпани"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
47
1) Хаотичная (кусочная) автоматизация является одним из наиболее неэф-
фективных видов инвестирования средств для развития предприятия. Под
автоматизацией понимается отсутствие стратегического плана создания и развития.
При таком подходе процесс внедрения информационных технологий определяется
локальными сиюминутными задачами, а не реальными потребностями бизнеса. В
этом случае предприятие получает разрозненные прикладные системы, стоимость
интеграции которых может быть сравнима с комплексным решением.
Выбрав эту стратегию можно сэкономить время и средства на развертывание
системы. Но при возможной последующей в будущем модернизации, которая
будет затрагивать полную автоматизацию, использование системы будет не рацио-
нальным и экономически невыгодным[22.стр.112].
2) Автоматизация по участкам подразумевает процесс автоматизации от-
дельных производственных или управленческих подразделений предприятия, объ-
единенных по функциональному признаку. Подобный подход автоматизации вы-
бирается, когда у предприятия не хватает инвестиций на автоматизацию в полном
объеме или существующие участки дают большой экономический эффект. Часто
данная автоматизация применяется на производственных участках.
3) Автоматизация по направлениям подразумевает автоматизацию
отдельных направлений деятельности предприятия. Отличительной чертой от ав-
томатизации по участкам является, что деятельность предполагает участие в этом
процессе всех организационных подразделений, функционирование которых свя-
зано с автоматизируемым направлением. Конечным результатом автоматизации по
направлениям может быть полная автоматизация компании.
4) Полная автоматизация подразумевает собой систему, состоящую из боль-
шого количества элементов различных уровней и различного назначения. К ним
относятся подсистемы, модули, блоки управления, задачи, управленческие проце-
дуры, функции и т. д. Это позволяет использовать один алгоритм для расчета схо-
жих задач. Так же исключается необходимость дублирования различных
справочников в разных системах, так как всё собрано в одной. Есть и минусы пол-
ной автоматизации. Полная автоматизация требует значительных финансовых и
временных затрат, а также очень точного и тщательного планирования.
48
Проанализировав данные варианты стратегий, была выбрана стратегия полной ав-
томатизации, т.к. это наиболее подходящий вариант для нашего предприятия
1.3.3 Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации задачи
Способы приобретения ИС - это последующие действия от определения и
формализации решения о необходимости ИС до момента пока ИС не будет внедре-
на на предприятия. Существуют следующие способы приобретения ИС:
- разработка (самостоятельная и заказная);
- покупка ИС (покупка отечественной или зарубежной ИС);
- покупка + доработка (самостоятельная или заказная);
- аренда.
Рассмотрим детально каждый из способов на предмет его применения к автома-
тизации поставленной задачи[18.стр.76]
При покупке готового решения необходимо выбрать такое решение, которое
полностью будет соответствовать схемам ведения бизнеса. Это очень сложно, так
как производители систем автоматизации пытаются угодить всем потенциальным
клиентам и их системы получаются перегруженными лишним функционалом, за
который приходится платить, либо система представляет собой каркас для постро-
ения решения под конкретного потребителя. Оба эти варианта не подходят для ре-
шения поставленной задачи, так как приобретение готовой информационной
системы для автоматизации по направлениям является невыгодным с точки зрения
вложения денег в систему автоматизации[24.стр.431]
Также приобретаемая информационная система нам не подходит из-за ряда не-
достатков, а также нехватки функциональности, хуже продумано направление бу-
дущего развития информационной системы, длительный срок адаптации под
требования предприятий, так же требуется частое обращение в службу поддержки.
Заказ разработки у сторонних разработчиков позволит получить информацион-
ную систему, удовлетворяющую бизнес-правилам компании в настоящий момент.
Однако при изменении бизнес-процессов возможно потребуется ее переработка,
что выльется в лишение затраты на реинжененринг имеющейся ИС. Покупка и до-
работка возможна, если требует небольшой объем доработки, данная доработка ча-
49
сто возможна в рамках модели ядра ИС, что часто вызывает затруднения из-за от-
сутствия развернутой документации. У варианта аренды ИС можно выявить сле-
дующие преимущества:
- улучшает инновационные возможности компании за счет взаимодействия и
партнерства с поставщиками мирового уровня, имеющими большой интел-
лектуальный потенциал и богатый инновационный опыт;
- обеспечивает большую гибкость компании в случае внезапного изменения
рыночной ситуации или потребительских предпочтений: проще и дешевле
найти новых поставщиков с необходимыми возможностями и ресурсами,
чем перестраивать внутреннюю деятельность компании, ликвидируя одни
мощности и ресурсы и создавая новые;
- ускоряет приобретение ресурсов и навыков;
- позволяет сосредоточиться на тех операциях, которые эффективно выпол-
няются силами компании, и тех, которые стратегически целесообразно со-
хранить под ее контролем.
Однако в этом случае компания рискует вывести за свои пределы слишком мно-
гие виды деятельности и лишиться части собственных ресурсов и возможностей. В
таких случаях компания утратит виды деятельности, которые в течение
длительного времени обеспечивали ей успех на рынке.
Поэтому информационная система будет разрабатываться в компании соб-
ственными силами, так как компания располагает квалифицированными
сотрудниками для разработки и внедрения данной информационной системы. Раз-
работка собственной системы предполагает наличие у предприятия специалистов,
способных провести анализ бизнес-процессов, разработать и внедрить систему их
автоматизации. Так как автоматизируется одно достаточно небольшое направление
деятельности, имеющимся работникам не составит особого труда провести весь
комплекс работ по проектированию, разработке и внедрению системы
автоматизации[29.стр.95]
Разрабатываемая информационная система будет включать весь необходимый
функционал, и учитывать все особенность работы и пожелания сотрудников
данной компании, так как будет являться индивидуальным (уникальным) продук-
50
том, что позволяет быстро изменить функциональность в соответствии с требова-
нием внутреннего заказчика.
1.4 Обоснование проектных решений
1.4.1 Обоснование проектных решений по техническому обеспечению
Техническое обеспечение - это персональный компьютер, оргтехника, линии
связи, оборудование сетей. Вид информационной технологии, зависящий от техни-
ческой оснащенности (ручной, автоматизированный, удаленный) влияет на сбор,
обработку и передачу информации
Комплекс технических средств составляют:
- компьютеры;
- устройства сбора, накопления, обработки, передачи и вывода информации -
жесткие диски, устройства хранения данных, сканеры, принтеры, факси-
мильные аппараты;
- устройства передачи данных и линий связи - модемы;
- эксплуатационные материалы - бумага, CD (DVD)- диски и т. п.
При выборе компьютера необходимо руководствоваться рядом характеристик. К
таким характеристикам относятся надежность, стоимостные затраты,
производительность, простота использования и др. От значения указанных пара-
метров зависит возможность работы с требуемыми программными средствами, а
следовательно, и успех создания системы.
Для каждого из элементов данной схемы выделяется перечень критериев,
наиболее важных при осуществлении выбора технического обеспечения. Эти
критерии таковы:
- тактовая частота процессора;
- разрешение монитора;
- объем оперативной памяти.
Анализируя уже имеющиеся на предприятии АРМ, делаем вывод, что они под-
ходят по всем требованиям.
Для печати, сканирования и копирования документов должно присутствовать
соответствующее оборудование. Для обеспечения сохранности данных при
51
аварийном отключении электропитания персональный компьютер должен быть
оборудован блоком бесперебойного питания. Как многофункциональными устрой-
ствами, так и устройствами бесперебойного питания, рабочие места пользователей
уже оборудованы, поэтому внедрение разрабатываемой системы не требует
закупки и установки дополнительных технических средств[37.стр.254].
1.4.2 Обоснование проектных решений по информационному обеспечению
Информационное обеспечение - совокупность данных, представленных в
определенной форме для компьютерной обработки. Организационное и методиче-
ское обеспечение представляют собой комплекс мероприятий, направленных на
функционирование компьютера и программного обеспечения для получения иско-
мого результата.
Информационное обеспечение (ИО) - совокупность единой системы класси-
фикации и кодирования информации, унифицированных систем документации и
информационных массивов.
В состав информационного обеспечения включаются два комплекса:
компоненты внемашинного ИО (классификаторы технико-экономической
информации и документы) и внутримашинного ИО (макеты и экранные формы для
ввода первичных данных в ЭВМ или вывода результатной информации, структура
информационной базы: входных, выходных файлов, базы данных).
Для того чтобы приспособить экономическую информацию для эффективно-
го поиска, обработки и передачи по каналам связи, ее необходимо представить в
цифровом виде. С этой целью ее нужно сначала упорядочить (классифицировать), а
затем формализовать (закодировать) с использованием классификатора[10.стр.61].
Классификатор - это документ, с помощью которого осуществляется
формализованное описание экономической информации в ЭИС, содержащей
наименования объектов, наименования классификационных группировок и их ко-
довые обозначения.
По сфере действия выделяют следующие виды классификаторов: междуна-
родные, общегосударственные (общесистемные), отраслевые и локальные класси-
фикаторы.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2197