Дипломная работа: Бухгалтерский учет и анализ оплаты труда в организации на примере ПАО "НЛМК"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
47
Основная цель управления закупками – исключить приобретение сырья,
материалов, оборудования, средств измерений, вспомогательных средств
несоответствующего качества и в слишком большом количестве, недопущение
излишков (политика бережливого производства).
Организационная структура компании ПАО «НЛМК» полностью
централизована. Для того чтобы обеспечить взаимодействие и координацию
действий между подразделениями, существуют так называемые
«функциональные собрания». Это не просто рабочие группы – они обладают
определенными полномочиями по принятию решений, важных для всех
функциональных подразделений компании.
Функциональное собрание состоит из руководителей всех подразделений
компании и рассматривает такие общекорпоративные проблемы, как управление
затратами, управление производством и обеспечение качества (quality assurance -
QA). Решения, принятые функциональным собранием, передаются для
выполнения в соответствующие подразделения (так называемый функциональный
менеджмент).
Несмотря на то, что сама производственная система ПАО «НЛМК» не
подразумевает стадии планирования и проектирования инновационной
продукции, залогом увеличения производительности и качества и уменьшения
затрат являются мероприятия по управлению качеством и сокращению затрат еще
на этапе разработки и проектирования продукции.
Функции и обязанности в компании четко не разделены, но работа команд
под контролем руководителя очень эффективна.
Руководитель компании «ПАО «НЛМК»» в качестве основы для
организации работы фирмы воздействует на персонал через обязательные для
всех предписания и через частые консультации по вопросам работы турфирмы,
рекомендации и пожелания, касающиеся новых направлений и услуг. Можно
отметить, что именно благодаря этому обеспечивается дисциплинированность и
порядок в работе всего коллектива компании «ПАО «НЛМК»».
48
Кроме того, руководитель использует и экономические рычаги, такие как
выдача премиальных, что стимулирует работников завода и повышает
производительность их труда.
В компании «ПАО «НЛМК»» также разрабатываются системы участия
работников в управлении компанией, которые внедряются для повышения
заинтересованности персонала организации в результатах своего труда. Пока что
эффекты от таких систем небольшие.
Возможности завода:
– расширение производства изделий из металла, улучшение их качества,
увеличение спроса в России;
– можно быть более конкурентоспособными за счет соотношения цена /
качество по сравнению с конкурентами, которые также захватывают рынок в
России.
Угрозы завода:
- Финансовый кризис, скачки курса валют, конкуренция, спад рынка в 2016
году;
- Возможность потерять некоторых постоянных покупателей и заказчиков,
сокращение рынка, усиление конкуренции, нестабильность производства.
Таким образом, сегодня заводу необходимо:
1. провести большое количество новых маркетинговых исследований для
того, чтобы расширить ассортимент и повысить качество продукта.
2. стоит ориентироваться на вкусы потребителей, на их требования к
изделиям из металла;
3. Также необходимы инновации. Предприятие было инновационным в свое
время, и сегодня также должно двигаться в сторону усовершенствований.
4. Компания активно инвестирует в экологические проекты, снижая
негативное воздействие на окружающую среду в регионах присутствия, и
стремится к соответствию самым высоким экологическим стандартам.
49
5. Группа НЛМК создает безопасные условия труда, совершенствуя
процессы, инвестируя в повышение квалификации сотрудников и применяя
лучшие мировые практики в области охраны труда.
2.2. Бухгалтерский учет оплаты труда на предприятии
Учёт расчётов по заработной плате - это один из важных и трудоёмких
разделов бухгалтерского учета на каждом предприятии.
Сдельно-прогрессивная форма предусматривает увеличение сдельной
расценки с увеличением производства продукции, выполнения работ или
предоставления услуг в течение установленного рабочего дня, смены.
«ПАО «НЛМК»» выплачивает сотрудникам аванс заработной платы и саму
заработную плату, хотя Трудовой кодекс говорит именно о выплате заработной
платы два раза в месяц. Если же речь идет об авансе – небольшой сумме в счет
заработной платы - необходимо четко оговорить сроки и размер аванса и
закрепить это локальным актом внутри организации, поставив в известность банк,
через который проходят платежи, и федеральное казначейство. При этом стоит
отметить, что аванс, в отличие от заработной платы, не зависит ни от объема
выполненных работ, ни от отработанного времени. Его размер определяется
организацией, и сумма каждый раз остается неизменной
1
.
Основанием для начисления заработной платы являются документы,
которые оформляются при приеме сотрудника на работу. К ним относится
трудовой договор (контракт) и приказ о приеме на работу. Один экземпляр
приказа (или выписка из приказа) поступает в бухгалтерию, где на его основании
на сотрудника открывается лицевой счет и заводится личная карточка. В приказе
указывается, с какого именно числа сотрудник принят на работу, размер оклада,
надбавок и доплат, стимулирующих выплат, которые будут ему выплачиваться.
Если эти документы оформлены правильно и поступили в бухгалтерию вовремя,
то заработная плата будет своевременно начислена и выплачена работнику.
1
Растова, Ю.И. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / Ю.И. Растова, С.А. Фирсова. -
М.: КноРус, 2013. – С. 63.
50
Заработная плата в «ПАО «НЛМК»» начисляется в соответствии с
установленными тарифами, расценками, положением об оплате труда и согласно
сведениям об отработанном сотрудниками времени. Для начисления заработной
платы бухгалтеру потребуется и приказ о приеме сотрудника на работу, и штатное
расписание, и трудовой договор, и табель учета рабочего времени, и документы,
подтверждающие выполненный объем работы (для сдельной оплаты труда).
Кроме того, существует ряд документов, которые могут изменить размер
заработной платы в сторону увеличения или уменьшения. К ним относятся
приказы на премирование сотрудников, служебные записки, коллективный
договор, положение об оплате труда
1
.
Система вознаграждения персонала, таким образом, включает в себя
2
:
- начисленные суммы оплаты труда (в натуральной и денежной формах) и
выплаты за неотработанное время (учебные отпуска, труд несовершеннолетних,
вынужденные прогулы, простои, которые произошли не по вине сотрудника,
курсы повышения квалификации);
- надбавки (если они есть), доплаты, вознаграждения, поощрительные и
премиальные выплаты (к ним относятся разовые премии, надбавки за выслугу лет,
материальная помощь, единовременные вознаграждения по результатам работы,
оплата отпусков по уходу за ребенком, компенсации за неиспользованный
отпуск);
- компенсации, выплаты на жилье, питание, ГСМ (если они
предусмотрены).
Начисление заработной платы сотрудникам ПАО «НЛМК».
Пример заполнения бланка для задачи «Расчет заработной платы к выдаче»
представлен в таблице 2.
1
Сафронов, Н.А. Экономика организации (предприятия): Учебник для ср. спец. учебных заведений / Н.А.
Сафронов. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – С. 121.
2
Чечевицына, Л.Н. Экономика организации: Учебное пособие / Л.Н. Чечевицына, Е.В. Чечевицына. -
Рн/Д: Феникс, 2013. – С. 205.
51
Таблица 2
Бланк описания задачи «Расчет заработной платы к выдаче»
Наименование
задачи:
Расчет заработной платы к выдаче
Краткое описание:
Производится расчет окончательной заработной платы, которую
сотрудник получит «на руки»
Список связанных
задач:
Расчет заработной платы к выдаче
Имя элемента
Использование
Описание
Объект
ФИО
ВХ
Фамилия И.О.
сотрудника
сотрудники
за отработанные часы
ВЧ
Начисление заработной
платы в соответствии с
отработанными часами
за_отработанные часы
доплата рабочему
ВЧ
Расчет доплаты
допл_раб
оклад
ВХ
Оклад сотрудника
Оклад
премиальные
ВЧ
Расчет премий
премиальные
НДФЛ
ВЧ
Расчет налога на доходы
физических лиц
к_выдаче
профсоюз
ВЧ
Расчет профсоюзных
взносов
к_выдаче
к выдаче
ВЧ
Расчет заработной платы
к_выдаче
Рассмотрим начисление заработной платы работнику основного склада
Общества. Работнику установлен оклад в размере 17000 руб.
1
Работник отработал
в расчетном месяце (апрель 2016 г.) все дни по графику, работнику начислено:
- основная заработная плата за отработанное время – 17000 руб.;
- премия – 8500 руб. (17000 руб.
50%)
Сумма заработной платы за месяц составила:
17000 руб. + 8500 руб. = 25500 руб., с учетом районного коэффициента
(1,5), заработная плата составит: 25500*1,5=38250 руб. (Д 44.01 ; К 70 )
На предприятии установлена пятидневная рабочая неделя с графиком
работы с 8:00 до 17:00. Работа в выходные и праздничные дни оплачиваются в
двойном размере. При сверхурочной работе, оплата первых двух часов (в день)
производится в полуторном размере, а остальные часы – в двойном.
1
Приложения 1 и 2
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/6118