Дипломная работа: Бухгалтерский учет и анализ оплаты труда в организации на примере ПАО "НЛМК"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
42
Письменные договоры о полной индивидуальной или коллективной
материальной ответственности заключаются с работниками, достигшими
совершеннолетия и обслуживающими или использующими ценности. Взыскание
производится по распоряжению работодателя. Распоряжение должно быть отдано
не позднее 1 месяца с даты установления работодателем размера причиненного
ущерба.
Учитывая возможные санкции за ошибки в расчете заработной платы
сотрудников, необходимо принимать во внимание все нюансы, имеющиеся на
предприятии и строго следовать правилам расчета.
В законодательстве имеются особые указания, которые касаются
возможного повышения оплаты труда работника при изменении экономической
ситуации в регионе. На государственных предприятиях, которые финансируются
из бюджета, корректировка расчета заработной платы с учетом инфляции имеет
установленный порядок и осуществляется в соответствии содействующим
законодательством. Остальные компании определяют порядок перерасчета
самостоятельно, но обязательно должны зафиксировать его в положении об
оплате труда организации
1
.
1
Бушмарин И. Трудовые ресурсы в экономике России и Запада. М.: Фолио, 2012. – С. 165.
43
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА
ОПЛАТЫ ТРУДА В ПАО «НЛМК»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Группа НЛМК – лидирующий международный производитель
высококачественной стальной продукции с вертикально-интегрированной
моделью бизнеса. Добыча сырья и производство стали сосредоточены в
низкозатратных регионах, изготовление готовой продукции осуществляется в
непосредственной близости от основных потребителей в России, Северной
Америке и странах ЕС.
Благодаря самообеспеченности в основных сырьевых материалах и энергии
и высокой технологической оснащенности НЛМК входит в число самых
эффективных и прибыльных производителей стали в мире.
Группа НЛМК неизменно демонстрирует высокую финансовую
устойчивость. Несмотря на существенные капитальные вложения в крупные
инвестиционные проекты на протяжении последнего десятилетия, Компания
сохраняет относительно низкий уровень долговой нагрузки. После окончания
инвестиционного цикла развития Группа НЛМК сфокусировалась на повышении
эффективности бизнес-процессов, развитии сырьевой базы, укреплении своих
позиций на стратегических рынках и повышении безопасности производства.
Структурная экономия на более $477 млн, полученная от реализации программы
повышения операционной эффективности за 2014-2015 гг, увеличила
прибыльность деятельности.
Позиции на рынке в 2015 году:
23% – доля Группы НЛМК на мировом рынке слябов
22% – доля Группы НЛМК в российском производстве стали
22% – доля Группы НЛМК на рынке арматуры в России
25% – доля Группы НЛМК на рынке холоднокатаного проката в России
20% – доля Группы НЛМК на рынке оцинкованного проката в России
44
19% – доля Группы НЛМК на рынке проката с полимерными покрытиями в
России
Ни для кого не секрет, что нынешнее состояние Российской экономики
находится не в идеальном состоянии, причина этого в санкциях против нашей
страны, в огромном скачке курсов валют, но, тем не менее, компания продолжает
развиваться даже в таких, не простых для этого условиях, постоянно обновляя
оборудование и технологии.
Сегодня имеются факторы, которые косвенно могут повлиять на
деятельность завода - это распределение доходов, налоговая политика
государства, поддержка отечественных предпринимателей.
На заводе используется современное оборудование, которое ничуть не
уступает западному, по мере устаревания оно своевременно заменяется, несмотря
на высокую стоимость оборудования.
Процесс устаревания оборудования не быстрый, поэтому его
использование довольно длительное, можно заменять не всё оборудование, а
лишь изношенные и устаревшие единицы. Это, несомненно, выгодно для
предприятия с точки зрения дополнительных затрат.
Приоритетными для рассматриваемого предприятия являются конечные
потребители продукции и заказчики.
Удобное географическое положение позволяет быстро передавать
продукцию заказчикам и перекупщикам. Кроме того, завод активно осваивает
российский рынок, в основном, руководствуясь агрессивной политикой
ценообразования на изделия из металла и составляя конкуренцию зарубежным
аналогам.
Максимальное внимание на заводе уделяется контролю качества продукции.
Контроль качества на всех этапах производства проводится аттестованной по
всем стандартам заводской лабораторией. На заводе обеспечен стопроцентный
входной контроль сырья и материалов.
Миссия: ориентированность на качество выпускаемой и продаваемой в
России и благополучие сотрудников. Осуществление честной, конкурентной
45
борьбы, взаимодействие с надёжными партнёрами, соблюдение всех требований
законодательства РФ.
Главной целью компании является максимальное удовлетворение клиентов.
Стратегические цели и задачи компании:
«Увеличение качества и объемов продукции – именно такую конечную цель
мы ставим себе при разработке изделий из металла».
Ценности компании:
• предложение клиентам конкурентноспособных цен, товаров с
гарантией качества;
• гарантия честного и дружелюбного обслуживания поставщиков и
партнеров и этичное деловое поведение;
• сотрудникам предлагаются поддерживающие, здоровые и безопасные
условия на рабочем месте;
• развитие способностей сотрудников и поддержка высокого качества
работы менеджеров;
• постоянное совершенствование качества продукции и расширение
ассортимента;
• принимаются во внимание отзывы клиентов и других
заинтересованных лиц;
• используются современные технологии, знания и опыт в развитии
проекта;
• результативная работа всех подразделений завода;
• повышение экономической эффективности деятельности;
• оценка результатов корпоративной политики с разных сторон.
Сильные стороны:
- знаменитая, авторитетная компания, которая знаменита в России, а ее
изделия из металла славятся своим качеством и долговечностью;
- налаженное многолетнее производство, что позволяет варьировать цены
для российского рынка;
46
- контроль за качеством изделий, что немаловажно для российской
продукции;
- использование нового оборудования.
Слабые стороны:
- порой недооценка конкурентов;
- слабая ценовая политика по сравнению с конкурентами;
- хорошие продажи товаров, произведенных конкурентами.
Основная ценность – это сотрудники. Залог успеха завода в том, что
предусмотрен тщательный подход к вопросу подбора персонала и принимают в
компанию не столько хороших профессионалов, сколько позитивных,
трудолюбивых и готовых развиваться людей. Концепция компании – быть на
связи со своей командой, поэтому даже при отборе кандидатов на менеджерские
позиции происходит анализ того, насколько они готовы работать «бок о бок» со
своими товарищами, руководить не из офиса, а из дома, при болезни, либо при
работе удаленно. Кроме того, уделяется большое внимание развитию и обучению
персонала.
Работа сотрудников производственного цеха в составе начальника смены,
смены и подсобных рабочих, осуществляется в 4 смены по графику день/ночь
(9:00-21:00/21:00-9:00) и 2 выходных, согласно штатному расписанию.
Работа управленческого звена, в составе административного менеджера,
менеджера по качеству, заместителя директора по общим вопросам, а так же
осуществляется по графику 5 дней в неделю, с 8:00- 17:00.
Работа в головном офисе осуществляется по графику дней в неделю, с 8:00-
17:00.
В компании осуществляется предварительный, текущий и заключительный
контроль, объектами которого являются финансовые, трудовые и материальные
ресурсы. В зависимости от вида контроля и его объекта выделяют разные
мероприятия контроля, его предметы, субъекты, методы и средства
осуществления контроля, а так же его стандарты.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/6118