Дипломная работа: Бухгалтерский учет и анализ оплаты труда в организации ООО Владимирский моторо-тракторный завод (ВМТЗ)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
59
Функции группы методологии отдела управления качеством:
— Участие в подготовке предложений по разработке стратегий, Целей
ООО в области качества.
— Участие в разработке и оформлении Целей в области качества
подразделения.
— Участие в подготовке и в проведении аудитов СМК второй и третьей
стороной.
— Методическое руководство и контроль разработки, внедрения,
функционирования и постоянного совершенствования СМК.
— Разработка основополагающих документов СМК ООО (Руководство
по качеству, документы, определяющие порядок управления
документированной информацией СМК, порядок проведения внутренних
аудитов).
— Подготовка материалов к совещаниям по качеству (постоянно
действующей комиссии по качеству, координационного совета) и обеспечение
их проведения.
— Участие в разработке программ обучения персонала общества
вопросам функционирования СМК.
— Проведение внутренних аудитов.
— Обработка данных по качеству, подлежащих предоставлению
руководству для анализа функционирования СМК.
— Участие в разработке планов корректирующих мероприятий
по результатам аудитов второй и третьей сторон.
— Методическое руководство и координация работ по применению
методов инжиниринга качества.
Функции группы аудита:
— Разработка ежегодной программы аудитов ООО Владимирский
моторо-тракторный завод.
— Разработка ежегодной программы проведения внутренних
аудитов СМК, процессов изготовления и продукции.
60
— Планирование, организация и проведение внутренних аудитов.
— Обобщение результатов проведения внутренних аудитов.
— Участие в разработке планов корректирующих мероприятий
по результатам внутренних аудитов.
— Анализ результативности и эффективности мероприятий по
устранению несоответствий, выявленных при проведении внутренних аудитов.
— Подготовка информации о результатах внутренних аудитов для
руководства Владимирский моторо-тракторный завод.
— Сбор, анализ и накопление результатов внутренних аудитов.
Согласно штатному расписанию в подразделении имеется
незаполненная вакансия инженер по качеству.
Считаю целесообразным сократить имеющиеся в подразделении
вакансию (1 единицу) инженер по качеству.
Обязанности возложить на специалиста по качеству 1 категории с
доплатой 30% от должностного оклада.
Рассчитаем экономию фонда заработной платы таблица 10,11.
Таблица 10
Лицевой счет (расчетный листок) специалиста по качеству
Вид оплат
Начислено руб.
Заработная плата
51800
Размер ежемесячного вознаграждения %
3600
Повышение оклада при заключении контракта 25%
12950
Премия по итогам работы за месяц служащим 20%
10360
Итого начислено
78710
Таблица 11
Лицевой счет (расчетный листок) специалиста по качеству с
доплатой 30 %
Вид оплат
Начислено руб.
Заработная плата
51800
Надбавка за продолжительность непрерывной работы на
предприятии 35%
15540
Размер ежемесячного вознаграждения %
3600
Повышение оклада при заключении контракта 25%
12950
Надбавка за сложность и напряженность 30 %
13740
Премия по итогам работы за месяц служащим 20%
10360
Итого начислено
107990
61
78710 – 15540 = 63170 руб. Экономический эффект от сокращения
вакансии инженера по качеству – 63170руб.
На основании вышеизложенного, считаю целесообразным сократить
имеющиеся в подразделении вакансию (1 единицу) с распределением позиций
и обязанностей, закрепленных за данными должностями, между оставшимися
специалистами.
2 В целях стимулирования и мотивации труда сменных мастеров
участков, старших мастеров смен, участков, цехов технологических цехов;
начальников технологических и вспомогательных цехов завода; рабочих на
основании Положения об установлении надбавок за сложность и
напряженность работы линейному персоналу технологических цехов и
начальникам технологических и вспомогательных цехов – победителям в
категории «лучший за месяц» завода. Предлагаю
Установить работникам завода - линейному персоналу технологических
цехов и начальникам цехов - победителям в категории «лучший за месяц» - по
результатам работы за 2017 год, на период с 01.01.2018 по 31.01.2018г.,
надбавки за сложность и напряженность работы сверх размера, установленного
по контракту, в следующем размере:
Таблица 12
Надбавки за сложность и напряженность работы сверх размера
№
№
п/
п
Фамилия, И.О.
Таб.
номер
Должность, цех, участок
Размер
надбавки,
%
1
Горбылев В.И.
30153
Начальник цеха
25
3
Уласевич С.А.
20676
Старший мастер смены
25
6
Омельченко А.Н.
50156
Старший мастер цеха
25
Расчетному отделу выплатить надбавки за сложность и напряженность
работы сверх размера, установленного по контракту, вышеуказанным
работникам завода за фактически отработанное время с 01.01.2018 по
31.01.2018 (независимо от того, в какой должности в этом месяце отработал
работник).
62
Таблица 13
Размер заработной платы и дополнительного премирования
Фамилия, И., О.,
Сумма заработной платы ,руб.
в действующих
условиях, руб.
учетом дополнительного
премирования
Горбылев В.И.
97399
121748
Уласевич С.А.
80813
101016
Омельченко А.Н.
75289
94111
При данной системе оплаты труда работник заинтересован не только в
повышении количества отработанного времени, но и в повышении качества и
культуры производства на предприятии . Дополнительное премирование для
технологических рабочих будет способствовать сдачи продукции с первого
предъявления (без брака), так как тогда вырастет, а не снизиться его
заработная плата. А как следствие повышения качества производства вырастет
прибыль предприятия.
Стимулирования сотрудников к более производительному и
эффективному труду стоит перед каждым руководителем.
3.2 Современные информационные технологии по ведению
бухгалтерского учета на предприятии
Описание информационных автоматизированных систем по управлению
и обеспечению деятельности ООО, перспективные планы по их развитию.
На ООО (ВМТЗ) внедрена и активно развивается система управления
ресурсами на базе 1С 8.0. Предприятие.
В настоящее время уже используются подсистемы, предназначенные
для:
— учета материалов;
— учета готовой продукции (с адресным хранением), её реализации;
— учета расчетов и денежных средств;
— учета основных средств и амортизации;
— учета договоров, денежных документов и бланков;
— учета рекламационной продукции;
— планирования продаж.
Кроме того, значительная часть бизнес-процессов обслуживается
63
отдельными информационными системами, предназначенными для:
— управления кадрами и штатным расписанием;
— расчета зарплаты;
— прогнозирования и планирования продаж, расчетов цен и
прейскурантов;
— планирования производства;
— расчетов планируемого и фактического выпуска продукции, их
анализа;
— расчета рецептурных карт;
— нормирования расхода материалов на производство, расчетов
планового и фактического расхода на выпуск;
— расчета потребности в сырье и материалов, планирования закупок;
— расчетов планируемой и фактической себестоимости, их анализа.
Ведется планомерная работа по модернизации и поддержанию в
актуальном состоянии этих информационных систем.
Наличие компьютерной техники и готового программного
обеспечения, планы по их закупке и модернизации (обновлению)
1С 8.0 «Предприятие» автоматизирует работу бухгалтеров по
заработной плате (расчетного отдела бухгалтерии) и табельщиков и инженеров
по нормированию труда , предназначен для автоматизации учетных и
вычислительных процедур, которые связанны с оплатой труда персонала
предприятия при повременной и сдельной формах оплаты труда.
После внесения всей информации производится автоматический расчет
заработной платы. ИСУП (ВМТЗ) предназначена для обеспечения
информационной поддержки процессов управления деятельностью(ВМТЗ),
автоматизации повседневной деятельности персонала с использованием
современных технологий и средств обработки и представления информации.
Для расчета заработной платы автоматизированным способом
формируются справочники однородных объектов предметной области: код и
наименование профессии, графиков работы, расценок и нормативов на
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1498