Материал: Диагностика и коррекция социально-психологического климата в трудовом коллективе (на примере МБОУ "СОШ №53")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
63
трактовать как неблагопрятный. Следовательно, в этом педагогическом
коллективе в большей степени присутствуют отрицательные качества, такиекак
враждебность,несогласие, неудовлетворенность,равнодушие,непродуктивность,
холодность, отсутствие сотрудничества, недоброжелательность, скука,
недоброжелательность.
Наиболее веским и типичным основанием конфликта служит нарушение
одним из членов группы установленных норм трудового сотрудничества и
общения.
Поэтому чем яснее нормы сотрудничества (зафиксированные в
официальных документах, в требованиях руководителей, в общественном
мнении, обычаях и традициях), тем меньше условия для возникновения споров и
конфликтов среди участников общей деятельности. При отсутствии четких норм
такая деятельность становится неизбежно конфликтогенной.
В целом повышение степени общности деятельности и усложнение
взаимодействия ее участников ведут к усилению требований к уровню их
совместимости. Когда взаимодействие становится очень сложным, видимо,
возрастает вероятность возникновения неувязок и недоразумений. Последние
могут быть исключены лишь при высокой степени совместимости членов
группы. Но общая деятельность обладает свойством формировать и
противоконфликтные механизмы: она способствует выработке единых норм и
требований, умения согласовывать свои действия с действиями других.
Видимо, при усложнении общей деятельности нередко наблюдается лишь
временное повышение, степени повышения конфликтности членов группы.
Отсюда следует, что конфликтность в определенных случаях может выступать
как показатель процесса позитивного развития группы, становления единого
группового мнения, единых требований в открытой борьбе.
Итак, в ходе исследования нам удалось установить, что специфика
педагогической деятельности, а также личностные особенности учителей
64
повышают конфлитогенность в педагогическом коллективе, которая к концу
учебного года составляет 80-85%.
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПРОФИЛАКТИКЕ И
КОРРЕКЦИИ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО
КЛИМАТА В ТРУДОВОМ КОЛЛЕКТИВЕ
3.1. Экспериментальная программа по профилактике и коррекции
социально-психологического климата в трудовом коллективе
Значимость социально-психологического климата определяется также тем,
что он способен выступать в качестве фактора эффективности тех или иных
социальных явлений и процессов, служить показателем, как их состояния, так и
их изменения под влиянием социального и научно-технического прогресса.
Социально-психологический климат выступает также в качестве
полифункционального показателя уровня психологической включенности
человека в деятельность, меры психологической эффективности этой
деятельности, уровня психического потенциала личности и коллектива,
масштаба и глубины барьеров, лежащих на пути реализации психологических
резервов коллектива. Эффективность совместной деятельности во многом
зависит от оптимальной реализации личностных и групповых возможностей.
Благоприятная атмосфера в группе не только продуктивно влияет на результаты
ее, но и перестраивает человека, формирует его новые возможности и проявляет
потенциальные. В связи с этим возникает необходимость в оптимизации стиля
межличностного взаимодействия.
Тренинг направлен на сплочение педагогического коллектива, развитие
коммуникативных навыков, эмоциональной устойчивости, уверенности в себе,
доброжелательного отношения друг к другу. Выполняя упражнения тренинга,
педагоги учатся понимать друг друга. Тренинг мотивирует педагоговк
самосовершенствованию, рефлексии, овладению механизмамикоммуникативной
компетентности.
65
Сплоченность коллектива это понятие, раскрывающее особенности
межличностных отношений в коллективе, единство ценностных ориентаций,
единство целей и мотивов деятельности впределах совместной деятельности.
Товарищеские контакты во время работы ипо окончании ее, сотрудничество и
взаимопомощь формируют хороший социально-психологический климат.
Фактор, воздействующий насоциально-психологический климат
коллектива, обусловлен индивидуальными и психологическими особенностями
каждого изегочленов. Сквозь призму личностных особенностей человека
преломляются все влияния на него как производственного, так
инепроизводственного характера. Поэтому для формирования тогоили и
социально-психологического климата коллектива имеют значение нестолько
психологические качества членов, сколько эффект ихсочетания.
Общая цель: достичь положительных межличностных отношений
(специфики формальных и неформальных организационных связей в коллективе
и соотношение между ними), демократического уровняв коллективе,
оптимального уровняпсихологическойсовместимостиколлектива, раскрыть
внутренний творческий потенциала педагога.
Задачи программы:
- развитие социально-психологической компетентности педагогов,
т.е. способности индивидов эффективно взаимодействовать с окружающими
людьми, создание благоприятной психологической атмосферы в
группе,снижение эмоционального напряжения, повышение эффективности
межличностного взаимодействия в профессиональной деятельности;
- повышении коммуникативной компетентности, коррекция и
развитие коммуникативных знаний, умений и навыков в межличностном
общении, обучение эффективным способам коммуникации в различных
жизненных ситуациях;
66
- знакомство со стратегиями поведения в конфликте с последующей
выработкой конструктивных способов разрешения конфликта, формирование
навыков успешного выхода из конфликтной ситуации;
- формирование навыков самопознания, практических умений
саморазвития и самосовершенствования, развитие специальной, социальной,
личностной и индивидуальной компетентности, развитие уверенности в себе и
собственных силах.
Программа тренинга состоит из 12 занятий, содержательно объединенных
в три блока.
Блок 1. Цель: развитие сотрудничества и взаимопонимания в коллективе,
организация успешного процесса совместной деятельности, формирование
мотивационной направленности на совместную профессиональную
деятельность;
Блок 2. Цель: знакомство и выработка конструктивных стратегий
поведения в конфликтных ситуациях, формирование навыков успешного выхода
из конфликтных ситуаций, сформировать базисное чувство уверенности в себе и
своих силах;
Блок 3. Цель: развитие коммуникативных навыков в общении, выявление
навыков саморефлексии, самопонимания и самокритики, осознание значимых
личностных и профессиональных качеств.
Первый блок включает в себя четыре занятия, второй блок три занятия и
третий блок – пять занятий. Каждое занятие состоит из трех частей:
1) вводной части (разминки);
2) основной части (рабочей);
3) заключительной (завершение).
Вводная часть необходима для знакомства, раскрепощения участников
тренинга, она занимает больше времени на первом занятии и нужна для
эффективного начала работы. Разминка в вводной части необходима для того,
67
чтобы участники активно включились в процесс. Основная часть необходима для
информирования о развиваемых умениях и навыках, содержит упражнения,
направленные на обучение, формирование и развитие данных качеств. И
заключительная часть предназначена для подведения итогов, рефлексии и
прощания участников тренинга.
Таблица 7 Содержание программы тренинга
Занятия
Цель
Задачи
IБл
о к
Занят
ие 1
Развитиесотрудничестваивзаимоп
ониманиявколлективе,знакомство
сролевымимоделямииизучениера
спределениякомандныхролейвгру
ппе,формированиенавыковцелеп
олаганияимотивациидостиженияу
спехавпрофессиональнойдеятель ности.
-
Повышениеэффективностико
ллект
ивноговзаимодействиявпроф
ессио нальнойдеятельности;
-
Формированиенавыковкоман
днойр аботы,создание
чувства
«мы»,поднятие командного
духа;
- Снятие барьеров
общения,улучшение
коммуникаций;
Занят
ие 2
Развитиесотрудничестваивзаимоп
ониманиявколлективе,направлен
ного
наорганизациюуспешногопроцесс
асовместнойпрофессиональнойде
ятельности
-
Повышениеэффективностико
ллект
ивноговзаимодействиявпроф
ессио нальнойдеятельности;
-
Раскрытиетворческогопотенц
иалау
частников,освобождениеотст
ереот ипов;
-
Формированиенавыковкоман
днойр аботы,создание
чувства
«мы»,поднятие командного
духа;
- Снятие барьеров
общения,улучшение
коммуникаций.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/7870