Курсовая работа: Эффективность труда на торговом предприятии

Рассчитаем экономический эффект от внедрения мероприятий. Данные для расчета экономического эффекта от внедрения мероприятий занесены в таблицу 11. Планируемый показатель выручки после внедрения мероприятий равен 20% .

Таблица 3.3 - Планируемый показатель выручки после внедрения мероприятий тыс. руб.

Рассчитаем экономический эффект от внедрения маркетинговых мероприятий по формуле:

Э = (Пв - Зр) - Врп (2.1)

Где:

Э -экономический эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом, руб.;

Пв - планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.;

Зр - затраты на реализацию мероприятий, руб.;

Врп - выручка от реализации за последний период, руб. Таким оба

Э = (2559 - 389) - 2133

Экономический эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом будет равен 37 тыс. рублей.

Это значит, что экономический эффект от мероприятия положительный, так как затраты на мероприятие меньше дополнительного дохода.

Теперь, следует подсчитать за сколько окупятся внедренные мероприятия.

Окупаемость мероприятий рассчитывается по формуле:

В = Зр/Э (2.2)

Где:

В - время окупаемости затрат на маркетинг за счет вызванного ими прироста выручки, годы;

Зр - затраты на реализацию мероприятий, руб.

Следовательно затраты на совершенствование деятельности окупятся меньше, чем через 2 года, и ожидаемый эффект от предложенных мероприятий не заставит себя ждать. Осуществляемые затраты окупятся меньше, чем через 2 года и на один вложенный рубль в проведение намеченных мероприятий предприятие получит 4 рубля выручки.

Подводя итоги, следует учесть, что финансовые результаты при проведении того или иного мероприятия стоит корректировать в момент принятия решения о его внедрении. Совокупный эффект следует рассчитывать в каждой конкретной ситуации отдельно, учитывая состояние как внутренней так и внешней среды, так как любые неучтённые обстоятельства могут существенно повлиять на конечный результат.

В разделе 1.2 были рассмотрены основные теоретические аспекты управления персоналом.

Кроме того для развития компании, а именно притока новых сотрудников и минимизирования текучести кадров, что приведет к улучшению производительности и привлечению рекламодателей предприятию необходимо внедрить ряд мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом:

1) Улучшение системы набора и подготовки кадров.

2) Периодическое повышение квалификации работников.

3) Формирование мотивационного пакета.

Экономический эффект от внедрения этих мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом будет равен 37 тыс. рублей.

Это означает, что экономический эффект от мероприятия положительный, так как затраты на мероприятие меньше дополнительного дохода.

Затраты на совершенствование деятельности окупятся почти через 2 года, и ожидаемый эффект от предложенных мероприятий не заставит себя ждать. Осуществляемые затраты окупятся чуть меньше чем через 2 года и на один вложенный рубль в проведение намеченных мероприятий предприятие получит 4 рубля выручки.

Заключение

Постоянное развитие сети торговых предприятий, оснащение их новым более совершенным торгово-технологическим оборудованием, внедрение прогрессивных технологий повышает требования к профессионализму торговых работников, вызывает необходимость более рациональной организации их труда.

В данной курсовой работе на примере конкретного предприятия были проанализированы уровень организации труда и эффективность использования труда на торговом предприятии.

В ходе проведения анализа основных показателей финансово-хозяйственной деятельности торговой организации ТОО «ВЦ Кварта Астана» были выявлены следующие положительные направления деятельности:

- повышение оборота розничной торговли на 45,55%;

- повышение производительности труда на 32,33% ;

-повышение производительности труда одного торгово-оперативного работника на 27,35%;

- увеличение фонда заработной платы на 31,08%;

- повышение валовой прибыли на 45,52%;

- повышение чистой прибыли на 81,35%;

- повышение рентабельности предприятия;

- повышение рентабельности конечной деятельности.

Отрицательными моментами являются:

- повышение прочих расходов на сумму 80 тыс.руб.

В целом деятельность предприятия торговли можно оценить как положительную. Повышение практически всех показателей характеризующие эффективность деятельности предприятия.

В ходе проведения анализа показателей, характеризующих уровень организации труда на торговом предприятии были выявлены следующие показатели:

- затраты времени на выполнение работ, не входящих в круг обязанностей данных работников составляет всего 0,5 %;

- труд работников механизирован на 82%;

- работники данного предприятия рационально используют рабочее время - 98%;

- правила охраны труда и техники безопасности соблюдаются на 99%;

- уровень трудовой дисциплины на торговом предприятии 99%;

- квалификация кадров - 100%

Проанализировав данный показатель можно сделать вывод, что на данном предприятии высокий уровень организации труда, правильно распределены работы, что позволяет компании быстрее получить экономический эффект от единовременных затрат на совершенствование организации труда.

В соответствии с целью курсовой работы, основное внимание уделялось анализу показателей эффективности использования труда на предприятии торговли, который позволил сделать следующие выводы:

Объем оборота розничной торговли на одного работника увеличился по сравнению с прошлым годом:

- торгово - оперативный персонал на 150 тыс. руб., что составило 3,65%;

Коэффициент эффективности использования рабочей силы увеличился на 64, 86%.

Уровень расходов на оплату труда снизился на 9,9%, что говорит о эффективности использования труда на данном предприятии торговли.

Зарплатоотдача составляет 11%, коэффициент эффективности использования заработной платы - 37,8%.

Фонд заработной платы увеличился на 19,23 тыс. руб.

Уровень затрат на единицу товарооборота снизился на 0,16 тыс.руб., значит происходит повышение эффективности использования труда персонала.

Проведенный анализ показал, что на торговом предприятии ТОО «ВЦ Кварта Астана» эффективно используется труд торгового персонала, что на данном предприятии создана система управления, имеющая все свойственные ей элементы: структуру управления, процесс управления, механизм развития системы управления.

Библиографический список

Экономика предприятия: метод. Указания к выполнению курсовой работы. А.И. Чумаков, И. Л. Лебедева. 2016

Экономика фирмы (организации, предприятия): Учебник / Под ред. Горфинкеля В.Я.. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 318 c.

Антонова, О.В. Экономика фирмы (организации, предприятия): Учебник / О.В. Антонова, В.Я. Горфинкель, И.Н. Васильева. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 320 c.

Вайс, Т.А. Экономика предприятия / Т.А. Вайс, Е.С. Вайс, В.С. Васильцов. - М.: КноРус, 2017. - 480 c.

Волков, О.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - М.: Инфра-М, 2015. - 320 c.

Григоренко, О.В. Экономика предприятия и управление организацией: Учебное пособие / О.В. Григоренко, А.Н. Мыльникова, И.О. Садовничая. - М.: Русайнс, 2017. - 48 c.

Лысенко, Ю. Экономика предприятия торговли и общественного питания: Учебное пособие / Ю. Лысенко, М. Лысенко, Э. Таипова. - СПб.: Питер, 2016. - 16 c.

Романова, А.Т. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Т. Романова. - М.: Проспект, 2016. - 176 c.

Тертышник, М.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / М.И. Тертышник. - М.: Инфра-М, 2016. - 320 c.

Фокина, О.М. Экономика организации (предприятия) / О.М. Фокина, А.В. Соломка. - М.: КноРус, 2018. - 486 c.

Чалдаева, Л.А. Экономика предприятия: Учебник для академического бакалавриата / Л.А. Чалдаева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 410 c.