Материал: Экономика предприятия

Конкуренты как фактор прямого воздействия оказывают свое влияние на торговое предприятие не только на рынке аналогичных товаров, но и на поставщиков различных ресурсов, и на посредников. Конкуренция, будучи главным, сущностным условием развития рыночной экономики, характеризуется следующими силами своего влияния: угроза появления новых конкурентов; угроза появления новых товаров-заменителей; способность и возможность покупателей торговаться; соперничество на рынке уже имеющихся конкурентов между собой.

Государство как фактор влияния внешней среды занимает особое место, поскольку выступает регулирующим и защищающим звеном для предприятий. Эта роль государства проявляется в установлении налоговой системы, государственной защиты любого предприятия вне зависимости от формы собственности и организационно-правовой его формы, в регулировании ставки процента по кредитам, в организации юридического контроля на нерегулируемом рынке (антимонопольное законодательство) и т.д.

К внешним факторам косвенного воздействия (факторам макросреды) относятся: экономические, научно-технические, социальные, демографические, природно-климатические и политические. Несмотря на то, что все эти факторы несут определение «косвенного» воздействия, степень их влияния не менее существенна, чем воздействие факторов микросреды.

Экономические факторы составляют микроокружение торгового предприятия, поэтому влияют на многие аспекты его деятельности, в том числе на уровень экономической эффективности и возможности развития. К экономическим факторам косвенного воздействия на торговое предприятие можно отнести состояние финансовой системы региона, покупательную способность населения, уровень инфляции, реальные доходы населения.

К социальным факторам внешней среды косвенного воздействия относятся организационная и потребительская культура населения, нравственные нормы его поведения, профессиональные и личностные качества работников предприятия, уровень здравоохранения. Социальная среда во многом определяет номенклатуру, объемы продаж торгового предприятия и порой качество товаров, которые покупает население.

Демографические факторы косвенного воздействия относятся к числу важнейших факторов макросреды, поскольку население, динамика изменения его численности во многом определяет, с одной стороны, реальные возможности обеспечения торгового предприятия трудовыми ресурсами, а с другой - формирует уровень и масштабы рыночных потребностей.

Природно-климатические условия, в которых осуществляется деятельность торгового предприятия, должны обязательно учитываться в процессе принятия любого управленческого решения.

К этим факторам макросреды относятся, прежде всего, наличие энергоресурсов, воды, транспортных коммуникаций и климатические условия.

Политические факторы оказывают существенное влияние на деловую активность предприятия как с точки зрения привлечения инвестиций, так и с позиций развития внешнеэкономической деятельности.

Таким образом, анализ и оценка внешней среды предприятия позволяют определить возможности и угрозы для него.

Организация производственных процессов, и управление предприятием

Структура предприятия -- это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений, составляющих единый хозяйственный объект.

Различают общую, производственную и организационную структуру предприятия.

Под общей структурой предприятия понимается комплекс производственных подразделений и подразделений, обслуживающих работников, количество, величина, взаимосвязи и соотношения между этими подразделениями по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.

К производственным подразделениям относятся цехи, участки, лаборатории, в которых изготовляется, проходит контрольные проверки, испытания основная продукция (выпускаемая предприятием), комплектующие изделия (приобретаемые со стороны), материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания изделий и ремонта в процессе эксплуатации, вырабатываются различные виды энергии для технологических целей и т.п.

К подразделениям, обслуживающим работников, относятся жилищно-коммунальные отделы, их службы, столовые, буфеты, детские сады и ясли, санатории, профилактории, медсанчасти, добровольные спортивные общества, отделы технического обучения и др.

В отличие от общей структуры производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса и находит выражение в размерах предприятия, количестве, составе и удельном весе цехов и служб, их планировке, а также в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов.

Рабочее место -- часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

Производственный участок -- совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению одинаковой или однотипной продукции.

Состав, количество участков и взаимоотношения между ними определяют состав более крупных производственных подразделений -- цехов -- и структуру предприятия в целом. Различают следующие виды цехов и участков:

• - основные;
• - вспомогательные;
• - обслуживающие;
• - побочные.

В основных цехах выполняется определенная стадия производственного процесса по превращению сырья и материалов в готовую продукцию либо ряд стадий производственного процесса по изготовлению какого-либо изделия или его части. Основные цехи классифицируются на: 1) заготовительные (литейные, кузнечные, штамповочные и т.д.); 2) обрабатывающие (токарные, фрезерные и т.д.); 3) выпускающие (сборочные).

Задача вспомогательных цехов -- обеспечение нормальной бесперебойной работы цехов основного производства. К вспомогательным цехам относятся: ремонтные, слесарно-ремонтные, инструментальные, энергетические и др.

Обслуживающие цехи выполняют функции хранения продукции, транспортировки сырья, материалов и готовой продукции.

Побочные цехи занимаются утилизацией отходов.

Организационное построение цехов и участков ведется по трем основным направлениям (принципам):

• - технологическому -- формируются по признаку однородности технологического процесса изготовления различных изделий (бетонные, сталеплавильные цехи и т.д.);
• - предметному -- объединяет рабочие места, участки, цехи по выпуску определенного вида продукции (шарикоподшипниковые цехи);
• - смешанному -- отличается тем, что заготовительные цехи и участки создаются по технологическому принципу, а выпускающие цехи и участки -- по предметному.

Различают следующие виды производственной структуры предприятия:

• - бесцеховая (участок);
• - цеховая (цех);
• - корпусная (корпус);
• - комбинатная (производство, например текстильная фабрика).

Организационная структура управления предприятием -- упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, взаимосвязями и соподчинением.

Принцип формирования структуры управления -- организация и закрепление тех или иных функций управления за подразделениями (службами) аппарата управления.

Организационная структура аппарата управления характеризуется различным числом звеньев, чаще всего используется трехзвенная система: директор -- начальник цеха -- мастер.

Всей деятельностью предприятия руководит директор (президент, управляющий), который может быть как собственником имущества, так и наемным работником.

Для обеспечения стратегического, текущего и оперативного руководства предприятием у директора имеется непосредственно подчиненный ему функциональный аппарат управления и заместители. Аппарат управления включает следующие основные службы:

• - оперативного руководства предприятием;
• - управления персоналом (социальная служба);
• - экономической и финансовой деятельности;
• - переработки информации;
• - административного управления;
• - маркетинга;
• - внешних экономических связей;
• - технического развития и др.

Каждая служба возглавляется начальником и подчиняется непосредственно директору и одному из его заместителей.

Начальник цеха отвечает за все стороны работы цеха и выполняет все функции технологического и хозяйственного руководства цеха с помощью подчиненного ему цехового аппарата управления.

Начальник цеха подчиняется непосредственно директору.

Мастер является руководителем и организатором производства и труда на участке. Крупные участки цеха (отделения, пролеты) возглавляют начальники участков (старшие мастера), которым подчинены сменные мастера.

Группой рабочих, объединенных в бригаду, руководит бригадир, который является старшим рабочим и не освобождается от производственной работы, получая доплату к тарифной ставке за выполнение своих обязанностей.