Материал: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере: ТОО Тенгизшевройл
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
41
Ключевые предпосылки к созданию IT проекта для разработки
программного обеспечения начинаются с постановки проблемы.
Дело в том, что 6 буровых/ремонтных установок, 2 блока гибких насосно-
компрессорных труб и 2 блока MRM составляют ~ 1 млрд. Долларов ежегодных
капитальных затрат и имеют решающее значение для поддержания и роста
объемов производства Тенгизшевройл. В настоящее время эти ключевые
ресурсы оптимизируются вручную на специальной основе с использованием
межфункционального ввода из нескольких групп и ресурсов. Часто оценки
экономического обоснования выполняются, когда становятся доступными новые
допущения, предлагаются новые проекты, предлагаются сценарии буровых
установок и/или последовательности скважин, запрашиваются бюджетные
сценарии и так далее. Для каждой оценки бизнес-сценария усилия по
оптимизации проводятся различными лицами в последовательности с общим
временем цикла для каждой оценки, составляющим ~ 5 дней с необходимостью
50 человеко-часов. Существует возможность значительно ускорить время
оценки/оптимизации и обеспечить возможность рассмотрения большего числа
альтернатив с существенным созданием ценности. Подход, основанный на
данных, с помощью цифровых технологий позволит быстрее принимать
решения и проводить более качественные оценки бизнеса, что в конечном итоге
приведет к в максимизации экономической ценности.
Следующие пункты рассматриваются как обоснование проекта.
- Оптимизированные бизнес прогнозы, ведущие к улучшенному выбору
решений, а также более эффективному проектированию стоимости работ,
оптимизированному производству и, в конечном итоге, к лучшему
принятию решений.
- Эффективная оценка экономического обоснования, ведущая к более
точному и быстрому принятию решений.
42
- Сокращение трудозатрат, чтобы сотрудники могли работать над другими
приоритетными усилиями.
- Ориентировочная экономия на 50 человеко-часов в месяц, равная ~ 10 000
долларов США в месяц.
- Расчетная ценность более 1 млн долларов США за расчетный период в 1
год (в результате повышения производительности и эффективности затрат
благодаря оптимизированному графику портфеля/буровой установки) - в
рамках рассматриваемого предприятия.
Обосновываются повышение показателей эффективности предприятия (KPI).
- Цифровой инструмент, который автоматизирует наш процесс оценки
бизнес-кейсов (включая привязку графиков буровых установок, графиков
выполнения работ, прогнозирования производства и моделей анализа
решений) для обеспечения более быстрой оценки и ускорения принятия
решений.
- Интеллектуальное решение, которое может использовать все доступные
графики и точки данных (скважины/площадки/буровые установки и т.
д.) для автоматического тестирования сценариев ста или тысячи сценариев
производства и поиска оптимального решения для максимизации
экономической эффективности бурового штата ТШО.
- Повышенная экономическая эффективность определения графика
буровых установок основного периода бурения (увеличение чистой
приведенной стоимости за счет оптимизации производства/капитальных
затрат)
Кратко рассматриваются риски и возможные компромиссы.
43
- Изменится управление от ручного обновления и оценки отдельных
сценариев от 100/1000 сценариям, к оптимизированным с помощью
технологии искусственный интеллект (AI)
42
.
- Сроки: так как IT решение в тот же момент запуска обеспечит свою
ценность и повлияет на капитальные затраты/производство основного
экономического плана. В связи с этим можно предположить, что чем
дольше выполняется решение, тем меньше его ценность с учетом затрат на
разработку.
И так, IT продукт позволяет производству и бизнесу
- Более быстрые оценки кейса буровой установки
- Оптимизированный кейсы/графики буровой установки
- Точные принятие решений
- Улучшение чистой приведенной стоимости программ предприятия.
- Потенциал масштабирования до программ развития и применения на всем
масштабе предприятия.
42
Иску
сственный интелле
кт (ИИ; англ. artificial intelligence, AI) — свойство интеллектуальных систем
выполнять творческие функции, которые традиционно считаются прерогативой человек; наука и технология
создания интеллектуальных машин, особенно интеллектуальных компьютерных программ.
Ресурс: @Wikipedia. https://bit.ly/35NWPD3
44
- Сформируем дерево целей по жизненному циклу проекта (рисунок 11).
Рисунок 11. Дерево целей разработки ПО по жизненному циклу
проекта
43
Дерево целей наглядно отображает структуру проекта. Наблюдается
иерархическая структура каждой фазы по жизненному циклу.
2.3 Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе
IT Project Management Office (PMO) формирует Agile команду для
разработки программного обеспечения, объединяя стейкхолдеров,
человеческие ресурсы, используя имеющиеся материальные средства, под
специфику проекта, с различных отделов предприятия в таблице 6 показаны
этапы формирования команды проекта.
43
Составлено автором
45
Этапы формирования команды проекта
Таблица 6
Стадия
формирования
команды проекта
Описание
Ответственный
Анализ требуемых
ресурсов
Определить набор
требований к
квалификации и
профессиональным
качествам персонала,
необходимым для
выполнения проекта.
Менеджер проекта
Анализ имеющихся
ресурсов (исполнителей)
Отобразить требования,
полученные на
предыдущем шаге,
к текущему состоянию
персонала.
Менеджер проекта
совместно с
руководством
компании
Выработка решений
для заполнения
вакантных ролей
Заключение необходимых
контрактов или
перераспределение
ресурсов
Планирование работы
команды
Познакомить членов
команды
с планом внедрения,
определить
задачи и ответственность
каждого
и согласовать сроки
выполнения работ.
Менеджер проекта
Менеджер проекта распределяет роли, назначает Scrum-мастера на проект,
определяет цикличность Scrum разработки (Рисунок 12).
Владелец продукта расставляет приоритеты, владеет видением на будущее,
описывает функциональную часть. В планировании Спринта на 2 недели
участвует вся команда. В проектировании функциональной и визуальной части
участвует бизнес аналитики и дизайнеры. В р азработке и проектировании
участвуют IT инженеры.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8151