Материал: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере: ТОО Тенгизшевройл
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
31
Наиболее обобщенно фазы жизненного цикла подал Бланк И. А., выбрав в
качестве определяющих два параметра: время и уровень стоимости, и
количество персонала - автор выделил следующие фазы жизненного цикла
проекта:
- начальная фаза - инициация проекта, предыдущая обработка идеи проекта,
определение миссии проекта и наиболее принципиальных его свойств и
характеристик; формирование концепции проекта, общее представление о
проекте;
- переходные фазы (одна или несколько) – основательная работа над
основными составляющими и деталями проекта, непосредственная
реализация проекта на практике. Характеризуется достижением на
определенном этапе высокого уровня стоимости и количества привлеченного
к внедрению проекта персонала; количество переходных фаз жизненного
цикла проекта прямо зависит от уровня масштабности, сложности и
длительности самого проекта.
- заключительная фаза - включает деятельность, осуществление которой
обеспечивает надлежащее завершение, закрытие проекта; данная фаза
подходит к концу при ликвидации проекта, то есть либо окончательного
создания объекта проекта, или демонтажа объекта проекта.
36
Итак, жизненный цикл проекта — это совокупность количественно и, по
существу, зависимых от специфики проекта фаз от начала до завершения
(ликвидации) проекта, поэтапная реализация которых обеспечивает достижение
поставленных перед проектом задач.
На сегодня существует достаточно широкий спектр методического
инструментария управления различными экономическими процессами и
системами, в частности экономическим потенциалом предприятия. Однако в
36
39 Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами. – М.: Омега-Л, 2013. -страница 189.
32
условиях постоянных колебаний рыночной конъюнктуры, влияния внешних
отклонений на процессы развития и использования потенциала предприятия
управление им требует использования новых, современных методов, которые
позволили бы адекватно учитывать существующую нелинейность процессов
развития объекта управления.
Выводы по Главе 1.
Жизненный цикл происходит по всем стадиям управления проектами во
всех видах проектной деятельности. Реализация проекта и процесс реализации
— это структурированная система, где проект выступает цельная динамичная
система, управляемая методологиями управления проектами. Универсального
подхода к разделению процесса реализации проекта на фазы, стадии и этапы не
существует. Деление на фазы зависит как от специфики проекта, так и от
сложившейся практики проектного управления в организации.
При рассмотрении теоретических материалов характеризующие понятие
жизненный цикл традиционных и нетрадиционных проектов, также были
проиллюстрированы жизненные циклы крупнейших предприятий. Рассмотрены
представления и взгляды ученых на вопросы жизненного цикла проекта.
Рассмотрены основные фазы жизненного цикла проекта, определены
инструменты управления и планирования на каждом из основных этапов
жизненного цикла.
Можно выделить следующие основные этапы жизненного цикла проекта:
- инициация (формулирование проекта)
- планирование
- осуществление (реализация, выполнение)
- завершение.
Также в первой главе были основные методологии управления проектами:
Agile как гибкий, динамичный подход к управлению проектами и продуктами.
Рассмотрели фреймворки основанные на методологии Agile. Формированию и
33
взаимодействию самоорганизующихся групп. Таким образом, проведенное
теоретическое исследование позволило сформировать базу для проведения
анализа и формирования проекта с учетом жизненного цикла.
34
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на
примере TOO “Тенгизшевройл”.
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия
Тенгизшевройл - совместное предприятие, ведущее разработку, добычу, а
также сбыт нефти и сопутствующих продуктов. Компания «Тенгизшевройл»
является крупнейшим нефтедобывающим предприятием в Казахстане.
Компания была основана 6 апреля 1993 года президентом Республики Казахстан
Н. Назарбаевым и американской компанией «Chevron».
Chevron - крупнейший в Казахстане частный производитель нефти,
владеющий важными долями в двух крупнейших нефтяных месторождениях
страны - Тенгизе и Карачаганаке. Chevron владеет 50-процентной долей в
Тенгизшевройл, которая управляет месторождением. Совместное предприятие
также разрабатывает близлежащее месторождение Королёв. Тенгизское
месторождение - одно из самых глубоководных супергигантских нефтяных
месторождений в мире, с верхом резервуара на высоте около 3657 м ниже уровня
земли.
Через дочерние компании Chevron участвует в двух крупнейших
совместных предприятиях Казахстана: Tengizchevroil (TCO) и Karachaganak
Petroleum Operating BV (KPO). Совокупная чистая суточная добыча в 2018 году
из ТШО и КПО составила в среднем 315 500 баррелей жидкости и 507 миллионов
кубических футов природного газа.
В 2018 году партнеры Chevron и Tengizchevroil отметили 25-летие
успешного партнерства с Республикой Казахстан. ТШО разрабатывает
месторождения сырой нефти Тенгиз и Королев в западном Казахстане. Чистая
ежедневная добыча в 2018 году составила в среднем 269 000 баррелей сырой
нефти, 387 миллионов кубических футов природного газа и 19 500 баррелей
природного газа в жидкости. Вся добываемая нефть ТШО экспортировалась по
35
трубопроводу. Каспийский Трубопроводный Консорциум (КТК) обеспечивает
важный экспортный маршрут для сырой нефти.
В 2018 году была продолжена работа над рядом ключевых проектов:
Проект будущего расширения - Проект управления устьевым давлением (ПБР-
ПУУД) представляет собой очередное масштабное расширение мощностей
ТШО на Тенгизском месторождении. ПБР-ПУУД — это проект исторического
значения, который должен обеспечить рост добычи тенгизской нефти на 12 млн
тонн в год и полное сохранение уровня производительности действующих
объектов Тенгиза. Производственные объекты ПБР-ПУУД будут строиться из
модулей, изготовление которых будет выполняться в РК, Южной Корее и
Италии, после чего модули будут доставляться на Тенгиз для окончательного
монтажа.
Проект «Мощность и надежность» был разработан с целью уменьшения
узких мест на объекте и повышения производительности и надежности
установки. Проект был завершен и введен в эксплуатацию во втором квартале
2018 года.
Проект «Мощность и надежность» был разработан с целью уменьшения узких
скважин на объекте и повышения производительности и надежности
производственной установки скважины. Проект был завершен и введен в
эксплуатацию во втором квартале 2018 года. Ожидается, что мощность добычи
сырой нефти на Тенгизе увеличится примерно на 260 000 баррелей в день, а
общая добыча на месторождении увеличится до приблизительно 1 миллион
баррелей нефтяного эквивалента в день.
37
Chevron владеет 15-процентной долей в КТК, которая управляет
экспортным трубопроводом сырой нефти протяженностью 935 миль (1,505 км),
который проходит от месторождения Тенгиз в Казахстане до черноморского
37
Перевод страницы сайта https://www.chevron.com/worldwide/kazakhstan
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8151