Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере ЗАО "ФОДД"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
23
ГЛАВА 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННВАЦИОННОГО ПРОЕКТА НА
ПРИМЕРЕ ЗАО «ФОДД»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Фодд»
ЗАО «Фодд» работает на рынке высококачественного строительства.
Генеральный подряд - основной бизнес компании. Также компания активно
реализует следующие направления: инженерный генподряд, системная
интеграция; строительный и управленческий консалтинг; инвестиционные
проекты; элитное жилье в центре Москвы; офисы класса А; торговые центры;
эксклюзивные виллы на Новой Риге и Рублевке; олимпийские объекты;
собственные инвестиционные программы.
17
ЗАО «Фодд» основана в 1997 году как дистрибьютор Honeywell,
мирового лидера в области систем автоматизации. Прогрессивные методы
управления, внедрение передового опыта и западных технологий, современный
финансовый менеджмент довольно быстро выводят ФОДД на уровень наиболее
успешных компаний на рынке.
Уже в 1998 году ФОДД становится крупнейшим дистрибьютором
Honeywell в Восточной Европе. Наряду с контрактами по слаботочным
системам наша компания заключает несколько контрактов по комплексному
обслуживанию зданий.
В 1999 году ФОДД подписывает первый контракт на оборудование
объекта инженерными системами в полном объеме и постепенно закрепляется
на рынке инженерного генподряда.
В начале третьего тысячелетия менеджмент компаний берет направление
на бурно развивающийся рынок качественной недвижимости. Прибыль
компании активно инвестируется в покупку строительной техники и
17
Официальный сайт ЗАО «ФОДД» [Электронные ресурс — дата обращения 16.08.2017 г.]. Режим доступа:
http://www.fodd.ru/projects.html
24
оборудования, в создание команды высококлассных специалистов-строителей,
в том числе за рубежом.
Организационная структура ЗАО «Фодд» построена по схеме линейно-
функциональной системы управления (рисунок 10).
Рисунок 10 - Схема функциональной организационной структуры
ЗАО «Фодд»
18
Линейно-функциональная система управления характеризуется
производительностью аппарата управления, адаптивностью системы
управления, оперативностью принятия решений, что в собственную очередь
заявляет о производительности этой системы.
В настоящий момент на ЗАО «Фодд» работает около 600 человек.
Главной единицей управления является генеральный директор в подчинении,
которого находятся: отдел персонала, финансово-экономический отдел; отдел
18
Составлено автором на основании внутренней документации ЗАО «ФОДД»
Генеральный директор
Главный
бухгалтер
Финансовый
директор
Зам. ген.
директора по
персоналу
Коммерческий
директор
Планово-
экономический
отдел
Бухгалтерия
Отдел кадров
Отдел
продаж
АХС
Юридический
отдел
Отдел
закупок
25
технического контроля; отдел снабжения; отдел продаж; отдел маркетинга и
отдел службы контроля.
Показатели оценки обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами за
последние 2 года представлены в таблице 1.
Таблица 1
Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами,
кадровый состав и их структура
19
Категория
персонала
2015 г.
2016 г.
Отклонение
от 2015 г. по
численности,
чел.
Темп
прироста,
%
Численность,
чел.
Уд.
Вес,
%
Численность,
чел.
Уд.
вес,
%
1. Рабочие
250
49.14
330
56.94
+80
1.9
2. Служащие
160
38.9
230
31.1
+70
1.81
3.
Руководители
40
11.96
40
11.96
0
0
4. Всего
персонала,
чел.
450
100
600
100
+150
3.71
Результаты анализа количественного состава персонала ЗАО «Фодд»
представим в виде диаграммы (рисунок 11).
Рисунок 11 - Результаты анализа количественного состава
персонала ООО ЗАО «Фодд», в %
20
19
Составлено автором на основании внутренней документации т ЗАО «ФОДД»
20
Там же
49%
39%
12%
57%
31%
12%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Рабочие Служащие Руководители
2015 г. 2016 г.
26
На основании данных, представленных в таблице 1, а также на рисунке 11
относительно укомплектованности штата в ЗАО «Фодд», можно сделать вывод
о том, что численность персонала за 2016 год по сравнению с 2015 годом
увеличилась на 150 человек. Самое большое количественное увеличение
произошло в категории рабочих — рабочие, технологи и служащих — отдел
продаж, маркетинга, бухгалтерии и технический персонал. Соответственно,
можно сделать вывод о том, что текучесть персонала в ЗАО «Фодд»,
практически отсутствует, по всем категориям персонала, кроме категории
руководителей наблюдается количественный прирост.
Что же касается основных тенденций изменения экономических аспектов
в деятельности предприятия, то для их выявления следует провести небольшой
анализ оценки уровня и динамики показателей прибыли. Для этого составим
таблицу 2.
Таблица 2
Динамика прибыли ЗАО «Фодд» (в тыс. руб.)
21
Показатели
2016 г.
2015 г.
2016 к
2015 гг.
2016 к
2015 гг.
в %
1. Выручка от реализации
продукции за минусом НДС,
акцизов
65724630,00
53413760,00
12310870,00
23
2. Себестоимость реализации
работ
60252102,00
46726470,00
13525630,00
29
3. Валовый доход
5472530,00
4687290,00
785240,00
15
4. Расходы периода
(коммерческие и
управленческие)
1021100,00
1240100,00
-21900,00
-7,5
5. Прибыль от реализации
продаж
44514300,00
54471900,00
-995760,00
-18,3
6. Прибыль от финансово-
хозяйственной деятельности
4223320,00
3748860,00
474460,00
20
7. Прибыль до
налогообложения
6157630,00
5619210,00
538420,00
17
8. Прибыль, остающаяся в
распоряжении предприятия
5123000,50
4750600,00
372400,50
15
21
Составлено автором на основании внутренней документации ЗАО «ФОДД»
27
Динамику чистой прибыли ЗАО «Фодд» за 2016-2015 гг. представим
наглядно в виде диаграммы на рисунке 12.
Рисунок 12 - Динамика прибыли ЗАО «Фодд» за 2016-2015 гг., в
%
22
Анализируя данные, представленные в таблице 2, а также на рисунке 12
видно, можно сделать следующие выводы:
1. В 2016 г. произошло увеличение себестоимости реализованной
продукции на 29%, в следствии этого наблюдается снижение прибыли от
реализации продаж на 18,3% или на 995760,00 тыс. руб.
2. В 2016 г. Валовая прибыль ЗАО «Фодд» увеличилась на 15%,
соответственно прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, также
увеличилась на 15% и составила 5123000,50 тыс. руб.
3. Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности увеличилась в
2015 г. на 20%, при этом положительной динамикой является уменьшение
операционных расходов на 7,5%. Следует особо отметить то, что сокращение
операционных расходов — это вынужденная мера, которая была предпринята
руководством ЗАО «Фодд» в следствии снижения прибыли от реализации
продаж.
22
Составлено автором на основании внутренней документации ЗАО «ФОДД»
4500000
4600000
4700000
4800000
4900000
5000000
5100000
5200000
Чистая прибыль
2014 г. 2015 г.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8133