Дипломная работа: Гибкие технологии управления проектами
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
35
запуске новых продуктов.
2. Долгосрочные проекты страдают от принципа поэтапных поставок.
Поскольку Agile не имеет формальной фазы проектирования, долгосрочная
разработка продукции проекта может быть довольно проблематичной. Так как
Agile основывается на принципе, что проектные команды не всегда знают, как
будет выглядеть конечный результат, становится трудно точно предсказать
стоимость, а также время и ресурсы, необходимые в начале проекта. Поэтому
каждой итерации выпускаемого продукта следует проходить через собственный
процесс обеспечения качества и тестирования. Благодаря
дисциплинированному подходу к поддержанию проекта можно смягчить
тенденцию к бессистемному фрагментированию выходных данных.
41
3. Необходимо постоянно поддерживать высокий уровень
сотрудничества между членами команды и клиентами. Agile - это процесс
расширения прав и возможностей, и поэтому при успешном внедрении
проектные группы становятся особенно эффективны в вопросах
самоорганизации и кросс-функциональных практик для быстрого принятия
управленческих решений. Отсюда вытекает проблема гибкой методологии: она
заключается в том, что члены команды и клиенты должны постоянно
взаимодействовать, в основном в форме личных бесед. Именно поэтому
отсутствие участия клиента будет влиять на качество выпускаемого продукта
на каждой итерации и в каждом спринте.
Для применения гибкого подхода необходимо оценить особенности
организации и реализуемого ей проекта на соответствие определённым
критериям, а также быть готовым к возникновению распространенных
проблемных ситуаций. Кроме этого, внедрению подходов, основанных на
методологии Agile, сопутствуют риски, связанные с организацией
производства, его планированием, кадровым составом и непосредственно
производством. Их надо учитывать при подборе подхода к проектной
41
Маслова В.М., Тубалова А.А. Необходимость Agile-мышления в системе современного
менеджмента / Образование. Наука. Научные кадры. 2019. № 2. С. 160-163..
36
деятельности организации.
1.4. Итерационно-пошаговый метод SCRUM
Существует множество методов, базирующихся на идеях Agile, самый
популярный из которых, метод Scrum.
Контент-анализ понятия и подходов к определению Scrum представлен в
таблице 4.
Таблица 4
Контент-анализ дефиниции Scrum
Scrum позволяет правильно формировать ресурсы и максимально
использовать потенциал команды.
42
Scrum подход предполагает распределение трёх ролей между
участниками проекта:
43
1. Product owner. Product owner руководит продуктом, а не командой
проекта.
2. Scrum Master. Роль Scrum Master близка к роли администратора
проекта.
3. Scrum team. Scrum-команда самоуправляема. Она складывается из 5-9
специалистов разного профиля.
42
Зарецкий А.А. Ключевые особенности использования принципов разработки SCRUM и Agile на
современном этапе развития информационных технологий / Евразийский юридический журнал. 2019. № 4
(131). С. 419-421.
43
Мгерян Н.А. Применение Agile в современном управлении / Современный город: власть,
управление, экономика. 2019. Т. 1. С. 69-77.
37
Идеологические основы SCRUM более чётко отражены в манифесте
Agile.
В аналитических исследованиях практиков управления проектной
деятельностью Арефьева А., Твердоступовой Л. представлены все
составляющие SCRUM (таблица 5).
44
Таблица 5
Структура SCRUM технологии
44
Мельников А. Это называется Agile / Первая миля. 2018. № 7 (76). С. 60-62.
38
В Scrum наиболее удачно сочетаются элементы классического и гибкого
подхода к организации управления проектами (рис. 9).
Рисунок 9. Процесс Scrum
Согласно технологии Scrum проект подразделяется на составные части,
которые после их выполнения сразу могут быть переданы заказчику проекта
для практического использования. Такие структурные элементы проекта,
имеющие ценность для заказчика, называются «бэк- лог» продукта (product
backlog). Бэклог продукта представляет собой упорядоченный перечень идей,
относительно разрабатываемого в проекте продукта, поддерживаемый в таком
порядке, в котором исполнители проекта думают работать. В бэклоге
проектного продукта содержатся все работы, которые выполняет команда
проекта, а также приводится оценка качества выполненной работы. Владелец
проекта в лице представителя заказчика расставляет составные части проекта в
таком приоритете, чтобы выполнить весть проект максимально эффективно.
Самые важные мини-проекты первыми отбираются для исполнения в спринте
(итерация в Scrum), продолжительность которого составляет от 2 до 4 недель. В
конце каждого спринта заказчику представляются результаты по выпуску
готового продукта, которые уже пригодны для использования. Количество и
продолжительность спринтов устанавливаются исходя из специфических
особенностей проекта, предпочтений заказчика и производительности членов
39
проектной команды.
45
На рисунке 10 представлены сильные и слабые стороны SCRUM.
Рисунок 10. Сильные и слабые стороны SCRUM
Далее представлена таблица 6, в которой обозначены риски и их
минимизации при применении технологии SCRUM.
Таблица 6
Риски и их минимизация при применении SCRUM технологии
45
Саркисян В.Р. Перспективы развития SCRUM (Agile) / Экономика и предпринимательство. 2019. №
6 (107). С. 840-844.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/832