Дипломная работа: Гибкие технологии управления проектами
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
40
Реализация технологии SCRUM возможна с применением инструментов,
представленных на рисунке 11.
Рисунок 11. Инструменты для реализации SCRUM
Основные этапы реализации технологии «Scrum»:
1. Определяется владелец продукта.
2. Набирается команда с необходимыми компетенциями.
3. Выбирается SCRUM - мастер, его обучают.
4. Формируется полный список требований к продукту.
5. Ставится задача оценки сложности затрат перед участниками
команды.
6. Участники команды, SCRUM-мастер и владелец продукта проводят
первое собрание.
7. Проводятся ежедневные собрания.
8. По завершении спринта подводится итог.
9. Проводятся ретроспективные собрания.
В начале спринта для обеспечения открытости и наглядности на доске
формируются три колонки: бэк-лог, в работе и сделано. Однако есть важное
замечание - «ничто не переносится в колонку «Сделано» до тех пор, пока
данная часть проекта не будет опробована клиентом».
Представим визуализацию итогов внедрения scrum технологии (рис. 12).
41
Рисунок 12. Итоги внедрения scrum технологии
Таким образом, можно определить ключевые особенности, характерные
для SCRUM методологии:
1. За счет организованной и целеустремленной команды достигает своих
целей в установленный срок.
2. Вместо того, чтобы делать все действия за раз, SCRUM делает все
понемногу на заданном промежутки.
3. Прежде чем совершать какие-либо действия рассматриваются
характеристики и доступность ресурсов.
Основная цель совершенствования проектного управления организации
на основе применения Фреймворка Scrum заключается в сокращении
количества участников проекта и числа коммуникаций между ними. Тем самым
предполагается ускорить время выполнения проекта, сократить себестоимость
услуг, обеспечить более согласованную работу уровней организационной
структуры, повысить мотивацию команды, улучшить порядок работы с кли-
ентом.
Перспективность развития Фреймворка Scrum подтверждается выбором
самих предприятий. На сегодняшний день именно он наиболее распространён в
отраслях, не связанных с разработкой и внедрением IT-технологий.
42
Выводы по главе 1
Проект — это задача с особыми характеристиками. Особые
характеристики проекта — «сложность» содержания, относительная
уникальность, высокие риски и большое стратегическое значение для проектно-
ориентированной организации.
Классический подход к управлению проектами основывается на
предположении о неизменности требований, низких рисках и жестких сроках.
Весь проект планируется заранее без каких-либо возможностей для изменения
требований. Этот подход предполагает, что время и стоимость являются
переменными, а требования фиксированы. Все фазы процесса происходят
линейно, последовательно. Каждый проект имеет один и тот же жизненный
цикл, который включает в себя такие этапы, как разработка требований,
планирование, реализация, тестирование, ввод в действие. Такие методологии
проектного управления рассматриваются как жесткие. При их применении
проектные менеджеры часто сталкиваются с проблемами исполнения бюджета
и соблюдения сроков реализации проекта. Гибкие методологии ориентированы
на итеративное управление проектами организации. В соответствие с данным
подходом, в составе проекта выделяются не стандартные последовательные
этапы, а взаимосвязанные мини-проекты. Инициация и стратегическое
планирование осуществляется в целом для всего проекта, а последующие фазы
управления и детализация работ проводятся отдельно для каждого подпроекта.
Такая организация проектной деятельности позволяет быстрее получить
запланированный результат. Кроме того, при необходимости внести изменении
в отдельный подпроект, возможно обойтись без значительных дополнительных
затрат и корректировок остальных составных частей общего проекта.
Формирование и развитие гибких технологий проектного менеджмента
есть ответ на вызовы внешней среды. Возрастающая цена итерации продукта и
рост степени неопределенности требований продукту и методам его создания
способствует переходу с процессно-ориентированных систем управления к
43
компетентностно-ориентированным и ставит перед современными
организациями задачу внедрения гибкой методологии управления проектами.
44
ГЛАВА 2. ПРИМЕНЕНИЕ ГИБКИХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМ В КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «МАСТЕР-ТУЛ»)
2.1. Анализ хозяйственной деятельности компании
Общество с ограниченной ответственностью «МАСТЕР-ТУЛ» —
многопрофильная, динамично развивающаяся российская компания,
специализирующаяся на поставках промышленного оборудования
для предприятий топливно-энергетического комплекса, атомной,
авиастроительной и судостроительной отрасли.
ООО «МАСТЕР-ТУЛ» создавалась как узкоспециализированная
компания, занимающаяся поставками запорно-регулирующей арматуры
для нужд предприятий атомной и тепловой энергетики. Накопив необходимый
опыт, руководством компании было принято решение об его использовании
в расширении как номенклатурного перечня промышленного оборудования,
так и в географии его поставок. Сегодня ООО «МАСТЕР-ТУЛ» является
стратегическим партнером ряда известнейших отечественных и зарубежных
производителей, а список заказчиков пополнили предприятия, входящие
в состав крупнейших холдингов России.
Одним из основных стратегических направлений компании является
внедрение новейших инновационных решений в плане модернизации
оборудования и технологий, применяемых в Российской промышленности,
что неизменно ведет к повышению эффективности производственных
процессов и экономии энергоресурсов, а достигается путем, как простых
и узконаправленных мероприятий, так и путем комплексной интеграции.
Основные направления деятельности ООО «МАСТЕР-ТУЛ» следующие.
Совместно с российским производителем гальванических линий НПО
«Процесс» выполняют работы по проектированию и производству
гальванического оборудования с любой степенью автоматизации под задачи
Заказчика, работы по подбору, изготовлению и поставке отдельных единиц
оборудования - гальванических ванн, выпрямителей, гальванических фильтров,
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/832