Дипломная работа: Государственное регулирование естественных монополий на примере ФГУП "ВГТРК"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
47
Таблица 5
Резюме о стратегии
УГРОЗА ПОТЕРЬ УПУЩЕННЫЕ
ВОЗМОЖНОСТИ
УСТОЙЧИВОСТЬ УСПЕХ
ВЫВОДЫ
(стратегия)
1) Угрозы потерь
существуют, но они
не настолько
опасны, потому как
резкое ограничение
рекламной
деятельности со
стороны
государства будет
не целесообразным.
2) Первое, что мы
должны сделать -
это закупить новый
уникальный
контент; Второе -
расширять свою
целевую
аудиторию; Третье -
усиление бренда
ВГТРК.
1) Если мы закупим
не дорогой контент и
проведем ребрендинг
прежних программ,
то мы не сможем
расширить нашу
аудиторию и
завоевать большую
лояльность
потребителей.
2) Необходимо
увеличить затраты на
покупку нового
контента;
продолжать
собственное
производство медиа-
ресурсов.
S1-O2. Покупка
контента каждый
ТВ-сезон.
S2-O2. Повышение
лояльности
потребителей.
S3-O1. Разработка
различных форм
обратной связи с
потребителями.
S1-O1. Постоянное
расширение зоны
вещания, покупка
нового канала.
W1-T2. Вещание новых
уникальных проектов.
S1-Т2. PR-мероприятия,
характеризующие
ВГТРК как стабильную
гостелерадиокомпанию
S1-O2. Покупка
контента каждый ТВ-
сезон.
S2-Т2. Проведение
промо-акции;
заполучение лояльности
потребителей «Первого
канала»
Для анализа влияния на деятельность ВГТРК факторов внешней среды
проведем PEST-анализ. Он поможет понять какое воздействие оказывают
политические, экономические, технологические и социальные факторы на
организацию.
Каждый из факторов будем оценивать по 5-бальной шкале:
5 – сильное влияние;
4 – среднее;
3 – ниже среднего;
2 – слабое;
1 – очень слабое;
0 - отсутствие влияния.
48
Таблица 6
PEST - анализ ФГУП ВГТРК
Political P(0,34) Economical E (0,24)
1. Господство рыночной
экономики, (либо экономики
смешанного типа). Влечет за
собой новые возможности для
развития (инвестиции).
3 1. Экономическая ситуация
(подъем, стагнация, спад).
3
2. Внутриполитическая
стабильность. Предприятие
может прогнозировать изменения
и своевременно реагировать на
них. Снижается риск несения
убытков.
4 2. Дефицит оборотных средств
ВГТРК.
4
3. Узнаваемость бренда.
Компания не предоставляет
новых услуг на российском
рынке, бренд узнаваем, что
повышает
конкурентоспособность.
5 3. Уровень инфляции, ее темпы
роста
2
4. Подверженность глобальных
решений руководителя
государству, при запрете
собственной инициативы.
5
4. Уменьшение объемов
прибыли предприятий
2
5. Антимонопольная политика
государства.
5 5. Отсутствие перспектив в
экономическом развитии
страны
2
Social S (0,23) Technological T (0,19)
1. Приток молодых
образованных специалистов
3 1. Государственная
технологическая политика
4
2. Текучка кадров 3 2. Новшества, скорость
освоения новых технологий
3
49
Продолжение Таблицы 6
3. Отсутствие на рынке
специалистов необходимой
квалификации
3 3. Дополнительные вложения в
ноу-хау, обновления мощностей
3
4. Отток квалифицированных
специалистов заграницу
3 4. Вложение инвестиций в
усовершенствование
предоставляемых услуг,
модернизация оборудования
3
Теперь с учетом веса посчитаем суммарное воздействие факторов внешней
среды:
1. Р = 21*0,34 = 7,48;
2. E = 12*0,24 = 2,88;
3. S = 12*0,23 = 2,76;
4. T = 13*0,19 = 2,47.
На основе проведенного PEST – анализа, можно сделать вывод, что
деятельность ФГУП ВГТРК напрямую зависит от государства,
антимонопольной политики. К угрозам можно отнести экономический фактор,
а именно дефицит оборотных средств и инфляция. Отток и текучка кадров
также несет за собой негативный эффект. Вложения в технологическое
развитие, может дать толчок к развитию и новым возможностям.
2.3. Оценка эффективности стратегии развития ФГУП ВГТРК и роль
государства в ее реализации
На данный момент миссия ФГУП ВГТРК исполняется в полной мере –
это новостное вещание и своевременное донесение информации до граждан
.
Несмотря на развитие новых технологий, Интернета, основная часть граждан
50
нашей страны получает новостную информацию о событиях в стране и мире ,
включая телевизор.
Стратегией развития ВГТРК на период 2017 - 2019 гг., утвержденной
приказом Роспечати от 08.02.2017 № 19, определены следующие
стратегические цели Компании:
- завершение процесса перехода на цифровое вещание и обеспечение
максимальной доступности федеральных теле- и радиоканалов для всех слоев
населения Российской Федерации;
- сохранение аудиторных показателей всех СМИ Компании;
- использование новых способов распространения контента ВГТРК и
выход в перспективные сегменты российского медиарынка;
- обеспечение финансовой стабильности Компании за счет
увеличения доходности телерадиоканалов ВГТРК и сокращения издержек;
- выполнение функций по учету, хранению и оцифровке фондовых
материалов и приему учету и хранению обязательных
экземпляров
аудиовизуальных произведений.
Основным источником обеспечения финансовой стабильности ВГТРК
является увеличение ее доходов. Выручка Компании главным образом
формируется от размещения рекламно-информационных материалов и
реализации прав показа контента в разных средах медийного потребления, а
также иных доходов.
ВГТРК, активно присутствуя в двух наиболее крупных рекламных
сегментах (телевидение и радио), а
также в сегменте интернет, совмещая
уникальные возможности, как универсального производителя медийного
продукта, так и вещателя, вслед за рынком продемонстрировала в 2017 году
увеличение доходности от рекламы. Все медиа ресурсы ВГТРК, за
исключением телеканала Россия - К, являются активными участниками рынка
рекламы.
Большую часть поступлений от размещения рекламно-информационных
материалов обеспечивает телевидение. Федеральные телеканалы
Россия - 1 и
51
Россия-24 опираются на рекламную модель, при которой главную роль играет
коммерчески ориентированный программный продукт и степень его
доступности на территории страны. Качественный продукт позволяет повысить
уровень доли и рейтинга телепросмотра каналов, а значит и показатель GRP -
основной маркетинговый показатель, отражающий масштаб рекламного
воздействия на аудиторию. Но при этом на основании Федерального закона
от
13.03.2006 № 38-ФЗ «О рекламе», а также в соответствии со Свидетельствами о
регистрации СМИ и Лицензиями на осуществление вещания в рамках общего
объема вещания на каналах, определен предельный процент рекламных
сообщений и материалов, в связи с чем увеличить доходную часть за счет
увеличения процента размещаемой рекламы на каналах ВГТРК, не
представляется возможным.
Рост или снижение доходной части поступлений от рекламы
коррелируется с изменениями, происходящими на рекламном рынке, который,
в свою очередь, демонстрирует прямую зависимость роста или падения
объемов под влиянием политических и экономических событий в мире и
стране.
Экономическая ситуация в Российской Федерации в 2017 году несколько
стабилизировалась. В частности, на
потребительском рынке (который
оказывает непосредственное влияние на рекламный рынок), впервые с 2014
года был зарегистрирован реальный прирост, который составил 1% (в текущих
ценах - 5,7%).
Общий объем средств, затраченных рекламодателями на телевизионную
рекламу по итогам 2017 года, вырос на 13% по сравнению с предыдущим годом
и составил 170,9 млрд. руб. Динамика телевидения одна из наиболее высоких
среди всех
сегментов российского рекламного рынка. Каждый из прошедших
двенадцати месяцев (кроме февраля, который в этом году был на один день
короче, чем в прошлом году) демонстрировал прирост рекламных бюджетов к
прошлому году. Более того, в каждом месяце был превышен уровень
докризисного 2014 года (кроме июня). То есть, по итогам 2017 года можно
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/7664