Дипломная работа: Государственное регулирование естественных монополий на примере ФГУП "ВГТРК"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
42
личности, формированию характера детей, популяризации здорового образа
жизни и здоровой морали.
Теперь рассмотрим результаты анализа контента телеканала «Россия»,
второго по значимости и объёму аудитории в России.
Рисунок 6. Распределение эфирного времени по категориям передач на телеканале
«Россия»
Телеканал «Россия» также вещает круглосуточно, поэтому мы можем
вычислить долю передач каждой категории и в его сетке.
Общее время вещания в неделю: 7 х 24 х 60 = 10 080 мин.
Тематическое вещание в неделю (сумма категорий):
1565+2000+1945+2560+40+0 = 8110мин.
Прочее (реклама, анонсы, заставки): 10080 — 8110 = 1970 мин. (32,8 часа)
Рисунок 7. Распределение тематики передач в эфире «Россия»
43
Здесь мы видим несколько иную картину. На первом месте, также как и
на «Первом канале», находятся развлечения. На втором — реклама, на третьем
фильмы и лишь затем сериалы, новости, детские и спорт. Необходимо
заметить, что «Россия» использует более продолжительные рекламные вставки
во время показа фильмов и передач, поэтому их доля здесь выше
. Еще один
заметный факт — продолжительность детских передач здесь немного выше, а
спортивных нет вообще.
Вещательная политика «России» в целом абсолютно аналогична политике
«Первого канала». Все те же новости, фильмы, сериалы и развлекательные
передачи. Времени для детских, познавательных и спортивных передач, крайне
необходимых для детей, подростков и молодых людей, практически не
выделяется.
Для того, чтобы наш анализ выглядел завершенным, сопоставим долю
передач каждой категории на обоих каналах на рисунке 7.
Из рисунка 7 видно, что доля развлечений, к которым можно отнести и
фильмы и сериалы, составляет более 70% в сетке вещания двух основных
телевизионных каналов России.
Рисунок 8. Доля передач каждой категории на обоих каналах
Детских передач в вещании в общем-то нет, как и образовательных.
Итогом такой политики телевизионного вещания является образовательный
44
уровень телезрителей, низведённых до уровня бездумных потребителей
информационной продукции.
Одним из классических подходов, основанных на статическом понимании
развития событий, принадлежит подход, предложенный К. Эндрюсом,
основанный на сравнении факторов внешней и внутренней среды и
реализованный в известном методе SWOT-анализа.
Многообразие существующих на данный момент методик SWOT-анализа,
являющегося основой стратегического планирования, обеспечивает российским
предприятиям широкие возможности для разработки вариантов стратегических
действий на рынке. SWOT-анализ представляет собой удобный инструмент
структурного описания характеристик среды и компании. SWOT-анализ
предполагает определение сильных и слабых сторон предприятия, а также
возможностей и угроз, источником которых является его внешняя среда.
Процедура SWOT-анализа при использовании любой доступной методики в
целом сводится
к заполнению матрицы, в которой отражаются, а затем
сопоставляются сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы
рынка. Это сопоставление дает возможность определить перспективные
направления развития предприятия, а также выявить проблемы, требующие
скорейшего решения.
Проведем SWOT-анализ ВГТРК.
Таблица 2
SWOT-диагностика
СИЛА (Strengths) СЛАБОСТЬ (Weakness)
S1. Рост господдержки
S2. Увеличение выручки
S3. Рост аудитории, расширение целевой
аудитории
S4. Собственное производство новых
проектов(УТП)
S5. Поддержка руководством канала
инвестиций в новые проекты
W1. Необходимость наращивания затрат на
новый контент
W2. Достаточно большие затраты на
инвестиции в новые проекты
диагностика внешней среды
ВОЗМОЖНОСТИ (Opportunities) УГРОЗЫ (Threats)
O1. Увеличение зоны вещание телеканала
ВГТРК
O2. Закупка нового контента
T1. Прямой конкурент «Первый канал»
T2. Снижение чистой прибыли (согласно 2017
г. относительно 2015г.)
45
Следующий шаг при проведении SWOT-анализа - это структурирование
выявленных угроз, возможностей, сильных и слабых сторон ВГТРК.
Таблица 3
Структурирование
УГРОЗА ПОТЕРЬ УПУЩЕННЫЕ
ВОЗМОЖНОСТИ
УСТОЙЧИВОСТЬ УСПЕХ
1 2 3 4
структурирование
внешних факторов
T2. Прямой
конкурент «Первый
канал»
T1. Снижение чистой
прибыли (согласно
2017 г. относительно
2015г.)
O1. Закупка
нового контента
O2. Увеличение
зоны вещание
телеканала ВГТРК
T1. Прямой
конкурент «Первый
канал»
T2. Снижение
чистой прибыли
(согласно 2017 г.
относительно 2015г.)
O1.
Увеличение зоны
вещание
телеканала
ВГТРК
O2. Закупка
нового контента
структурирование
внутренних факторов
W1. Необходимость
наращивания затрат на
новый контент
W1. Достаточно
большие затраты на
инвестиции в новые
проекты
S1. Собственное
производство новых
проектов(УТП)
S2. Поддержка
руководством
S1.
Увеличение
выручки
S2. Рост
господдержки
W2. Достаточно
большие затраты на
инвестиции в новые
проекты
W2.
Необходимость
наращивания затрат
на новый контент
канала инвестиций в
новые проекты
S3. Рост аудитории,
расширение целевой
аудитории
S4. Увеличение
выручки
S5. Рост
господдержки
S3.
Увеличение
эконом.
показателей
S4.
Собственное
производство
новых
проектов(УТП)
S5. Поддержка
руководством
канала
инвестиций в
новые проекты
Далее мы соотносим факторы друг с другом и разрабатываем
необходимые решения.
46
Таблица 4
Соотнесение факторов друг с другом и выработка решений
Возможности Угрозы
O1. Увеличение
зоны вещание
телеканала ВГТРК
O2. Закупка нового
контента
T1. Снижение
чистой прибыли
(согласно 2017 г.
относительно
2015г.)
T2. Прямой
конкурент
«Первый канал»
Сильные стороны S1. Снижение
чистой прибыли
(согласно 2017 г.
относительно
2015г.)
S2. Рост
аудитории,
расширение
целевой аудитории
S3. Собственное
производство
новых
проектов(УТП).
S1-O1. Постоянное
расширение зоны
вещания, покупка
нового канала.
S1-O2. Покупка
контента каждый ТВ-
сезон.
S2-O1. Удержание
своих потребителей.
S2-O2. Повышение
лояльности
потребителей.
S3-O1. Разработка
различных форм
обратной связи с
потребителями.
S3-O2. Чередование
производства собств.
проектов с покупкой
контента для
экономии средств.
S1-Т1. Покупка новых
программ.
S1-Т2. PR-
мероприятия,
характеризующие
ВГТРК как стабильную
гостелерадиокомпанию.
S2-Т1. Проведение МИ;
закупка интересных
зрителю сериалов.
S2-Т2. Проведение
промо-акции;
заполучение
лояльности
потребителей «Первого
канала»
S3-T2. Уверенное
опережение «Первого
канал» по всем
позициям.
Слабые стороны W1.
Необходимость
наращивания
затрат на новый
контент
W2. Достаточно
большие затраты
на инвестиции в
новые проекты
W1-O2. Закупка
недорогостоящего
контента(на 1-ом
этапе)
W2-O1. Увеличение
зоны покрытия и
ребрендинг прежних
проектов.
W2-O2. Закупка
контента у других
гостелерадиокомпаний
W1-T2. Вещание новых
уникальных проектов.
W2-T1. Инвестиции с
целью увеличения
рейтинга.
W2-T2. Отрыв по
рейтингу от
основного
конкурента
Далее мы резюмируем принятые решения для формирования
обоснованной стратегии ВГТРК, на которую руководство будет опираться при
принятии управленческих решений.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/7664