Дипломная работа: Имидж лидера: технология создания и продвижения (на примере ООО "Стройинвест")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
6
отмечает М.А. Мень, то на Западе актуальной эта тема стала гораздо
раньше.
И уже к 1990-м весь накопленный багаж знаний был систематизирован
и записан в различных учебниках (в большей мере в учебниках по
менеджменту) [6].
Самыми ранними предикторами теорий лидерства выступают древние
письменные источники (начиная с 4 тысячелетия до н.э.), в которых
отражены главные качества идеального правителя: письмена древних
египтян, Веды, древнейший памятник китайского народного творчества –
«Ши Цзин», труды Конфуция, труд Фукидида «История Пелопонесских
войн», сочинения Платона, Плутарха и др. [5].
В зарубежной литературе феномен лидерства рассматривается с разных
сторон. Изначально в античные времена он рассматривался с стороны
политического аспекта (лидерство отождествлялось с управлением
государством), затем в средние века с духовно-религиозного аспекта
(идеальным главой Божьего Града является человек «небесный»).
Особый же интерес к проблеме лидерства возник в XIX веке. Условно
это время можно разделить на два подпериода: первый – до середины XIX
века – период «предыстории», второй – с середины XIX и до начала XX века
– описательный период. Наиболее выдающимися авторами работ первого
подпериода были Г. Спенсер, Ч. Ломброзо, Т. Карлейль и Ф. Гальтон. В то
время исследователи акцентировали свое внимание на различии между теми,
кто повелевает, и теми, кто подчиняется.
Следующим подпериодом является описательный. Исследователей
данного времени объединяет то, что все они уделяли внимание отношениям
между героем и толпой (которые, по Г. Тарду, гармоничны, т.к. их
потребности взаимодополняемы), а также механизмам воздействия великого
человека на нее: обаяние (Г.Тард), умение внушать (С.Сингеле), учет
особенностей толпы (Г.Лебон). Выделяя определенные качества вожака,
7
Г. Лебон понимает: не все герои похожи друг на друга, а потому он создает
их типологию.
Следующим этапом в развитии понимания лидерства является период
первой четверти XX века. Изучение лидерства в этот период как бы
рассматривалось с двух сторон: со стороны работ предыдущего века и со
стороны основных подходов психологии: гештальтпсихология, бихевиоризм,
психоанализ. Если первые два подхода присутствуют почти в каждом
достижении науки о лидерстве, то психоанализ проблемы лидерства
коснулся лишь косвенно (но повлиял на дальнейшую связь его с
проявлением сексуальности, с маскулинной ролью, а также функцией лидера
как «фигуры отца»).
Во второй четверти XX века активно изучались личностные
характеристики и устанавливались их связи с лидерством. В процессе
изучения выявилась необходимость в создании специальных методик, с
помощью которых можно было бы изучить феномен лидерства.
Одни исследователи работали напрямую с людьми, другие – обобщали
результаты предыдущих (К. Берд, В. Иен Кинз, Р. Стогдилл и др.)
В результате проделанных исследований выяснилось, что
универсальной лидерской черты не существует.
В 1950-1970-е года лидерство рассматривалось на основе
ситуационного, личностного и интеракционисткого подходов сторонниками
бихевиоризма, психоанализа, когнитивизма и гуманистического
направления. В данных исследованиях выделяется два направления. Первое –
теория харизматического лидера (термин харизматического лидерства был
введен М. Вебером в 1990 году), которая прослеживала связь между
личностными качествами лидера и произвольностью труда группы. Во
втором направлении выявляют опосредующую роль ситуационных факторов
между установками лидера, чертами личности, поведением и показателями
его эффективности (лидерство - субъективно воспринимаемый конструкт) -
теория имплицитного лидерства.
8
Представителями личностного подхода было продолжено изучение
качеств лидера (Б.Л. Хилтон, Р.М. Стогдилл, Б. Мак-Ленан, Д. Стенг и
др.).
Но в данном подходе произошли некоторые изменения в сторону
дифференциации личностных черт. Различались: эффективные и
неэффективные лидеры, лидеры разных уровней управления, лидеры в
разных группах, использующие разные лидерские стили (выделенные
К.Левином) и принадлежащие к разным типам.
В результате проделанных работ исследователи пришли к следующим
выводам:
1) Существуют не отдельные личностные качества, а комбинация
черт;
2) По мимо особенностей личности лидера на его успех влияет также
особенность конкретной ситуации;
3) Сделано предположение о том, что личность лидера культурно
детерминирована.
В рамках интеракционистского подхода лидерство понимается как
функция взаимодействующих между собой личностного и ситуативного
факторов (Ц. Джибб, К. Клиффорд, Т. Кох, Б. Басс, Р. Стогдилл,
Ф. Фидлер, В. Шутц, Р. Хауз, Т. Хэммер, Ш. Дэчлер, С. Грин, Д. Небекер,
М. Бони и др.).
В рамках данного подхода исследователями интегрировалось
несколько переменных: личности лидера и его последователей, группа в
целом, восприятие лидером ее и наоборот, ситуацию в широком смысле.
В конце второго тысячелетия наблюдается расцвет двух областей
лидерологии (организационной и политической), а также формирование двух
новых подходов – гендерного и культурального.
Появление первого подхода обусловлен следующими причинами:
перманентный кризис психологии лидерства, эмансипация, «активизация
«незападного мира»», демократизация общества и дегуманизация. [4] Суть
9
данного подхода состоит в исследовании различий феномена лидерства у
представителей разного пола.
Таким образом, лидерство не имеет конкретного определения для
различных ситуаций, этим объясняется многоаспектность лидерства,
существование различных подходов к его анализу, а также распространенные
заблуждения о лидерстве.
Общее (для различных сфер деятельности человека) определение
лидерства: лидерство – это положение (статус) определенной личности в
группе или в обществе в целом, которое характеризуется способностью
занимающего его лица оказывать влияние на других людей, направляя их
усилия на достижение определенных целей.
1.2. Феномен лидерства в современной психологии
В современном понимании лидерство связывается с более или менее
организованной группой людей, объединенных общей целью, ценностями,
интересами и т.п. В качестве организационного лидера признается член
группы, который лучше других способен организовать ее на выполнение
деятельности, объединить участников на основе общих для них интересов и
поддерживать их приверженность общим ценностям. Он наделяется группой
правом принятия групповых решений и организации совместной
деятельности.
Согласно представлениям Ж. Блондель лидерство означает
ответственное использование власти для определения и достижения
этических целей для всех людей и создание и внедрение определенных
ценностей. Власть – это способность и возможность принять и выполнить
решение и достичь цели. Власть сама по себе ни отрицательна, ни
положительна. Власть нужна для внедрения этики и ценностей. Власть
негативна, если она используется для достижения неэтичных целей и
решений. Лидерство – необходимое средство для исполнения власти. Разные
модели лидерства подразумевают разное исполнение власти [12].
10
Предпринимались попытки определить лидерство, рассматривая его
через отделение от позиции официального руководителя. Примером является
классическое отечественное определение Б.Д. Парыгина, согласно которому
лидер – это член группы, который спонтанно выдвигается на роль
неофициального руководителя [33].
Часто лидерство рассматривается как противоположность
принуждению и представляется в виде умения побуждать, а не принуждать к
определенным действиям. При этом вместо силы и принуждения в случае
лидерства часто рассматриваются побуждение и воодушевление. Однако
такое разграничение имеет смысл только с точки зрения идеального
лидерства. В действительности авторитарный стиль управления может быть
также эффективным, будучи реализованным лидером в соответствующих
ситуациях.
Люди на лидерских позициях несут огромный груз ответственности.
Особенно в случае кризиса или инцидента в компании, экономического или
политического кризиса в стране лидеры должны действовать на пределе
возможного.
Роль лидера – следовать видению и миссии организации и направлять
других к достижению того же, соблюдая ценности организации и работая
этично.
Лидеры – это не только президенты стран, генеральные директора
частных компаний, церковные лидеры. Лидерство существует на всех
уровнях и во всех секторах общества:
Уровни и секторы: прежде всего, каждый человек – лидер для самого
себя. Правильно управлять собственной жизнью – самая сложная задача
лидерства. Родители – лидеры для своих детей, старшие дети – для младших
братьев и сестер. Лидерство существует во всех группах, образовании,
политике, бизнесе и религии от локального до глобального уровня.
Формальные лидеры появляются через формальные решения – выборы,
назначения, наследование, или через акты насилия, например, путчи или
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8363