Дипломная работа: Исследование и разработка информационной системы электронного документооборота на примере "Строительной организации ООО "MBM"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
29
Из вышесказанного вытекает, что при внедрении информационных систем
необходимо пройти все этапы. Рисунок 5 иллюстрирует последовательность
этапов внедрения ИС.
Рисунок 5 – Этапы внедрения информационных систем [17]
Развитие современных технологий ведут к росту сложности внедряемых
информационных систем, которые вбирают в себя как технические новинки, так
и новые веяние и решения в сфере ведения бизнеса. С уверенностью можно
сказать, что на сегодняшний день наличие КИС на предприятии просто
необходимо, иначе организация рискует потерять конкурентоспособность и
просто исчезнуть. А значит, развитие методологий внедрения информационных
систем будет развиваться в ближайшем будущем бурными темпа.
1.4 ВЫВОДЫ ПЕРВОГО РАЗДЕЛА
Разработка и внедрение новой информационной системы – сложный
процесс, который длится от нескольких месяцев до нескольких лет. Результат
проекта по разработке и внедрению информационной системы во многом зависит
от готовности предприятия к ведению проекта, личной заинтересованности
управляющего предприятием, реальной программы действий, наличия ресурсов,
30
обученного персонала, способности к преодолению сопротивления на всех
уровнях сложившейся организации.
Информационная система всегда должна создаваться на основе целостной
концепции системного подхода к проектированию, учитывающей развитие той
предметной области, которую она описывает. Если первоначально
разработчикам не будет ясна целостная картина обработки информации в
предметной области, проект не сможет быть удачным. В результате
обследования должны быть выявлены приоритеты и создан первоначальный
проект всей системы.
Важно, чтобы создаваемые после этого отдельные подсистемы не
противоречили общей концепции.
В данной главе были проанализированы методы и решения отечественного
и зарубежного опыта разработки и внедрения информационных систем в
предприятия.
31
2 РАЗРАБОТКА ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ДЛЯ ООО
«МВМ»
2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «МВМ»
ООО «МВМ» была зарегистрирована по адресу Свердловская обл., г.
Екатеринбург, ул. Шейнкмана, д. 19, 624449. Директор организации ООО
«МВМ» Ильин Михаил Игоревич. На рынке более 11 лет.
Цели компании:
− производство проектных и строительных работ, отвечающих
современным требованиям;
− использование ИС «Управление проектами» позволяет гарантировать
сроки выполнения работ;
− обеспечение абсолютно идеального соотношения выполненных работ по
цене и качеству.
Услуги: ООО «МВМ» осуществляет полный перечень проектных услуг в
области жилищно-гражданского строительства:
Проекты застройки микрорайонов, кварталов и отдельных
градостроительных комплексов.
Проекты и рабочую документацию:
− жилых домов любой этажности и степени комфортности;
− общественных зданий (гостиниц, магазинов, офисов, учебных зданий,
лечебных комплексов, театров, банков, культовых сооружений и всевозможных
других зданий гражданского назначения);
− реконструкции существующих зданий и сооружений.
Проекты и рабочую документацию:
− улично-дорожной сети городов и поселков;
− благоустройства территории и озеленения;
− разработка малых архитектурных форм;
32
− сетей инженерного обеспечения (электроснабжения, теплоснабжения,
газоснабжения, водоснабжения, канализации, телефонизации, радиофикации).
Специальные разделы проектов:
− автоматизации инженерных систем;
− пожарно-охранной сигнализации.
Осуществляет информационно-консультативное обслуживание по всем
инженерным вопросам проектирования и строительства, консультирует и
оказывает услуги по вопросам подготовки исходных данных для
проектирования. Рассчитывает потребные для объектов строительства расходы
тепла, воды, канализационных стоков, электроэнергии и других ресурсов.
Выполняет:
− натурные обследования зданий и сооружений, обмерочные чертежи;
− копировально-множительные работы различных форматов;
− изготовление макетов любой сложности.
В таблице 3 указаны важнейшие технико-экономические показатели
функционирования ООО «МВМ».
Таблица 3
Динамика основных технико-экономических показателей деятельности
ООО «МВМ» за 2016 – 2018 гг.
Показатели
Единица
измерения
Период
Динамика
(+ ,-)
2016год
2017год
2018год
Выручка от реализации
тыс. руб.
47105
58110
62120
15015
Себестоимость продаж
тыс. руб.
14132
16953
15712
1580
Прибыль от продажи
тыс. руб.
23788
31198
34477
10689
ФОТ
тыс. руб.
5729
6440
7631
1902
Среднесписочная
численность персонала
чел.
11
12
14
3
Выработка на одного
работающего
тыс. руб.
4282,3
4842,5
4437,1
154,8
Среднегодовая зарплата
тыс. руб.
520,8
536,7
545,1
24,3
Среднегодовая стоимость
основных фондов
тыс. руб.
11606,50
26606,92
50986,83
39380,33
Фондоотдача
руб./руб.ОС
0,2
0,5
0,8
0,57
Рентабельность продаж
%
50,50
53,69
55,50
5,0
На основании таблицы 3, можно сделать вывод, что выручка от
33
реализации ООО «МВМ» увеличилась с 47105 до 58110 тыс. руб. в период 2016-
2017 гг., с 58110 до 62120 тыс. руб. в периода 2017-2018гг. Данная динамика
сопровождалась ростом показателя себестоимости продаж на 1580 тыс. руб.
Следовательно, в 2018 году, по причине увеличения показателя выручки
от реализации произошло увеличиение прибыли от реализации на 10689 тыс.
руб. Увеличение стоимости основных средств в 2018 году в сравнении с 2016
годом на 39380,33 тыс. руб. повысило степень фондоотдачи основных средств на
0,57 руб.
С помощью показателей рентабельности может быть охарактеризовна
эффективность деятельности организации в целом, а также по ее отдельныи
подразделениям.
Показатель рентабельности и продаж позволяет определить размер
прибыли до налогообложения, который приходится на рубль объема продаж.
Период 2016-2018гг. отличается ростом данного показателя на 5%, что
становится причиной увеличения эффективности деятельности компании.
С помощью проведенного анализа деятельности ООО «МВМ» за период
2016-2018гг, можно сделать вывод о том, что в организации происходит рост
важнейших экономических показателей и в настоящий момент исследуемое
предприятие является прибыльным и рентабельным.
2.2 МОДЕЛЬ АРХИТЕКТУРЫ КОМПАНИИ
Архитектура предприятия определяет взаимосвязь между самим бизнесом
и функциями информационной системы, она позволяет определить общие и
наиболее распространенные потребности деятельности, идентифицирует
процессы, необходимые для того, чтобы реализовать эти потребности.
Архитектура предприятия состоит из нескольких частей: стратегического
уровня, оперативного уровня, архитектуры приложений и ИТ-инфраструктуры.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8744