Дипломная работа: Исследование и разработка информационной системы Клиент-Банк на примере АО "Газпромбанк"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
50
оперативная память не менее 2 Гб;
свободное место на жестком диске не менее 1 Тб.
51
2 Проектная часть
2.1 Разработка проекта автоматизации
2.1.1 Этапы жизненного цикла проекта автоматизации
При проектировании и разработке архитектуры информационной системы
Клиент-Банк для Газпромбанка необходимо воспользоваться актуальными
стандартами разработки, так как решение используется в банковской сфере,
Опираясь на действующие стандарты ГОСТ 34.601-90, ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-
99 [1, 2] формируется проект с выделением этапов разработки. В качестве
основного стандарта выбирается ГОСТ 34.601-90, как наиболее приемлемый из-
за отсутствия полных требований к системной архитектуре и к процессам
документирования в ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-99.
Необходимость формирования точного технического задания,
регламентируемого ГОСТ 34.602-89, не позволяет использовать ГОСТ Р
ИСО/МЭК 12207-99, в котором отсутствуют требования к документированию в
части наименований, форматов, определенного содержания документов.
Технология разработки позволяет выбрать каскадную модель жизненного цикла,
которая хорошо отвечает требованиям проекта.
Поэтапная технология разработки информационной системы предполагает
проведение предварительного анализа объекта исследования, выявление
требований к системе, разработку проектного решения и его реализацию, включая
внедрение и сопровождение системы. На каждом этапе предполагается фиксация
при помощи соответствующей документации: тактико-технического задания,
технического задания, проектной документации, рабочей документации и
результатов испытаний системы.
Предварительное обследование объекта заканчивается сбором требований
от будущих пользователей системы, итогом становится тактико-техническое
задание.
На базе полученных сведений формируется план исследования объекта
автоматизации и его реализация. В результате специалист предлагает заказчику
варианты концепции информационной системы.
52
Согласование вариантов концепции приводит к формальному описанию,
которое фиксируется в виде технического задания. На базе технического задания
проводится предварительное эскизное проектирование частей информационной
системы. На базе эскизного проекта прорабатывается технический рабочий
проект и описывающая его проектная документация.
Дальнейшее рабочее проектирование включает создание и адаптацию
программного обеспечения информационной системы. Результатом становится
система и описывающая ее рабочая документация.
На стадии внедрения осуществляется подготовка программного
обеспечения и персонала к внедрению, а также комплектация самой системы.
Заканчивается проект сопровождением, объемы которого зависят от договора с
заказчиком.
Таким образом, перечень основных подэтапов представлен в таблица 2.1.
Таблица 2.1
Перечень подэтапов
№ работы
Перечень подэтапов
События
1. Формирование требований к ИС
(0,1)
1.1. Проведение обследования объекта
1
(1,2)
1.2. Определение требований пользователя
2
2. Разработка концепции ИС
(2,3)
2.1. Изучение объекта автоматизации
3
(2,4)
2.2. Разработка вариантов концепции ИС
4
(4,5)
3. Разработка технического задания
5
(5,6)
4.Осуществление эскизного проектирования
6
5. Выполнение технического проектирования
(6,7)
5.1. Разработка проектных решений
7
(7,8)
5.2. Создание проектной документации
8
6. Рабочее проектирование
(8,9)
6.1. Создание программного обеспечения
9
(9,10)
6.2. Адаптация программного обеспечения
10
(10,11)
6.3. Создание рабочей документации
11
53
Таблица 2.1 (продолжение)
7. Внедрение системы в действие
(11,12)
7.1. Подготовка объекта к внедрению
12
(12,13)
7.2. Подготовка персонала к внедрению
13
(13,14)
7.3. Комплектование ИС
14
8. Сопровождение системы
(14,15)
8.1. Мониторинг и доработка программного и
технического обеспечения информационной
системы
15
(15,16)
8.2. Обслуживание запросов пользователей.
16
Структурирование процессов управления проектом приводит к выделению
областей знаний, которые составляют процессы проектного управления:
интеграция;
содержание;
сроки;
стоимость;
качество;
риски;
человеческие ресурсы;
коммуникации;
конфигурации.
Для внедрения выбирается стратегия пилотного проекта, так как скачок
требует мгновенного перехода на новое решение, а работающая круглосуточно
система Клиент-Банк не может быть остановлена на длительное время для
необходимого редактирования. Поэтому решение вначале внедряется только для
клиентов центрального отделения. После многосторонней проверки, с учетом
пожеланий клиентов уже внедряется для всего банка.
2.1.2 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание
Разработка и внедрение информационной системы Клиент-Банк для ОАО
«Газпромбанк» сопряжено с разнообразными рисками на всех этапах, включая
проведение исследования объекта автоматизации и выработку требований,
54
разработку проекта и внедрение и сопровождение созданного решения.
Возникающие риски на подэтапе «Формирование требований к ИС».
К основному риску на этой стадии проектирования относится
недостаточный анализ всех свойств и требуемых параметров разрабатываемой
информационной системы, результатом чего может являться некорректный выбор
набора задач проектирования (это может быть как занижением, так и завышением
реального объема требуемых задач автоматизации).
В дальнейшем это приведет уже на подэтапе внедрения разработанной
информационной системы дополнительных доработок и доводки
автоматизированной системы к необходимым требованиям, что очевидно,
увеличит итоговую стоимость информационной системы (финансовый риск).
Риск может быть предотвращен благодаря применению актуальных case-средств,
с помощью которых можно проводить моделирование бизнес-процессов.
Таким образом, в случае возникновения данного риска необходимо
провести дополнительное моделирование, используя соответствующие case-
средства.
Главным риском подэтапа «Разработка концепции ИС» можно считать
неправильный выбор стратегии автоматизации и, что является следствием,
ошибочное определение функций разрабатываемой автоматизированной
системы.
В частности, опасным риском является некорректный выбор способа
приобретения автоматизированной системы. Предотвращение данного риска
связано с всесторонним анализом существующих на рынке информационных
систем данного направления и определения оптимальной стратегии, какую часть
системы приобретать в готовом виде из уже существующих, а какую
разрабатывать самостоятельно.
Очевидна взаимосвязь данного вида риска с описанным риском для
предыдущего подэтапа, поэтому в случае возникновения целесообразно
устранять данные риски комплексно.
Риски, возникающие на стадии разработки концепции, связаны также с
разработкой проекта автоматизации и ключевым риском на данной стадии
считается риск разработать неэффективный план работ, то есть далекий от
Êðîìå ýòîãî,
îáðàçîâàòåëüíàÿ äåÿòåëüíîñòü â
ñîâðåìåííîì îáùåñòâå ÿâëÿåòñÿ
îäíèì èç âèäîâ ýêîíîìè÷åñêîé
äåÿòåëüíîñòè â ñôåðå
ïðåäîñòàâëåíèÿ óñëóã, ò.å.
îáðàçîâàíèå äîëæíî òàêæå è
ïðÿìîå âëèÿíèå íà ýêîíîìè÷åñêîå
ðàçâèòèå - ÷åðåç
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8687