Дипломная работа: Исследование и разработка информационной системы Клиент-Банк на примере АО "Газпромбанк"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
70
Таблица 2.8 (продолжение)
Название задачи
Начало
Окончани
е
Поздне
е
начало
Позднее
окончани
е
Свободны
й
временной
резерв
Общий
временно
й резерв
6. Рабочее
проектирование
Чт
06.09.1
8 9:00
Пт
21.09.18
18:00
Чт
06.09.1
8 9:00
Пт
21.09.18
18:00
0 дней
0 дней
6.1. Создание
программного
обеспечения
Чт
06.09.1
8 9:00
Пт
14.09.18
18:00
Чт
06.09.1
8 9:00
Пт
14.09.18
18:00
0 дней
0 дней
6.2. Адаптация
программного
обеспечения
Пн
17.09.1
8 9:00
Ср
19.09.18
18:00
Пн
17.09.1
8 9:00
Ср
19.09.18
18:00
0 дней
0 дней
6.3. Создание
рабочей
документации
Чт
20.09.1
8 9:00
Пт
21.09.18
18:00
Чт
20.09.1
8 9:00
Пт
21.09.18
18:00
0 дней
0 дней
7. Внедрение
системы в
действие
Пн
24.09.1
8 9:00
Пт
05.10.18
18:00
Пн
24.09.1
8 9:00
Пт
05.10.18
18:00
0 дней
0 дней
7.1. Подготовка
объекта к
внедрению
Пн
24.09.1
8 9:00
Ср
26.09.18
18:00
Пн
24.09.1
8 9:00
Ср
26.09.18
18:00
0 дней
0 дней
7.2. Подготовка
персонала к
внедрению
Чт
27.09.1
8 9:00
Вт
02.10.18
18:00
Чт
27.09.1
8 9:00
Вт
02.10.18
18:00
0 дней
0 дней
7.3.
Комплектовани
е ИС
Ср
03.10.1
8 9:00
Пт
05.10.18
18:00
Ср
03.10.1
8 9:00
Пт
05.10.18
18:00
0 дней
0 дней
8.
Сопровождение
системы
Пн
08.10.1
8 9:00
Пт
26.10.18
18:00
Пн
08.10.1
8 9:00
Пт
26.10.18
18:00
0 дней
0 дней
8.1.
Мониторинг и
доработка
программного и
технического
обеспечения
информационно
й системы
Пн
08.10.1
8 9:00
Пт
19.10.18
18:00
Пн
08.10.1
8 9:00
Пт
19.10.18
18:00
0 дней
0 дней
8.2.
Обслуживание
запросов
пользователей
Пн
22.10.1
8 9:00
Пт
26.10.18
18:00
Пн
22.10.1
8 9:00
Пт
26.10.18
18:00
0 дней
0 дней
В результате выбора оптимального плана исполнения проекта временные
характеристики плана определены как: начало – 06.08.2018, окончание –
26.10.2018, длительность проекта – 60 дней.
71
2.2.2 Формирование команды проекта автоматизации
Разработка и внедрение системы Клиент-Банк предполагает прохождение
целого ряда стадий для достижения цели, важную роль на каждой стадии играют
не только сами разработчики, но и заказчики. На основании предложенных
представителями заказчика документов и согласованного с будущими
пользователями интерфейса разрабатывается система, успех такого предприятия
зависит во многом от уровня контроля, важную роль в этом играет команда
проекта.
Общая структура команды проекта показана на рис. 2.3.
72
Куратор
Заказчик Исполнитель
Координатор Координатор
Решение стратегических
задач
Управление проектом
Данные обследования
Ошибки, вопросы
техподдержки
Техническое взаимодействие под контролем координаторов
Разработчики
Аналитики, консультатнты
Службы поддержки
Технический персоналТехнический персонал
Эксперты
Рис. 2.3. Структура команды проекта
Таблица 2.9 представляет описание ролей проекта, а также соответствие им
членов команд разработчика и заказчика.
73
Таблица 2.9
Описание проектных ролей
Проектная
роль
Описание проектной роли
Заказчик
Исполнитель
Куратор
проекта
Генеральный
директор ОАО
«Газпромбанк»
Начальник отдела информационных
технологий
Координатор
проекта
Руководитель
управления развитием
Менеджер проекта по разработке
архитектуры информационной
системы организации, начальник
отдела информационных технологий
Эксперты
Руководитель
управления расчетно-
кассового
обслуживания
Аналитики,
консультанты
Бизнес-аналитик, специалист по
обеспечения взаимодействия между
экспертами и ИТ-специалистами
Разработчики
Сотрудники отдела информационных
технологий, администратор базы
данных, отвечающий за ведение и
корректную работу СУБД
Служба
техподдержки
ИТ-специалисты отдела
информационных технологий,
системный администратор,
выполняющий настройку серверов
приложений и, при необходимости,
разработку дополнительных
приложений
Технический
персонал
Системный
администратор,
пользователи
информационной
системы Клиент-Банк
Сотрудники отдела информационных
технологий. системный
администратор, администратор
приложений
74
2.2.3 Средства коллективной работы над проектом автоматизации
Разворачивание проекта разработки предполагает использование целого
ряда специализированных инструментов, которые позволяют оптимизировать
этот процесс. Таблица 2.10 отражает комплекс инструментария, который может
быть задействован командой проекта для повышения эффективности разработки.
Таблица 2.10
Инструментарий разработки ИТ-проекта
Работа на стадии
проекта
Инструмент
Варианты использования
Разработка моделей
архитектуры проекта
Системы
моделирования
архитектуры
EA tools, Metadata Repositories, BPA
(Business Process Analyze)
Управление проектной
деятельностью
Системы
управления
проектами
Spider Project Professional, MS Project,
Project Expert, Primavera Project
Planner Professional
Проведение обследования
объекта автоматизации
Системы бизнес-
проектирования
CA AllFussion Process Modeler, Archi,
Aris, Enterprise Architect
Разработка эскизного и
технического проекта
Системы
проектирования
хранилищ данных
CA AllFussion Erwin Data Modeler,
Aris, Archi, Enterprise Architect, Ration
Rose
Система
моделирования
СУБД
Firebird, MySQL, MS SQL, PostgreSQL
Разработка рабочего
проекта
RAD-среды
SAP R/3, 1С: Предприятие, MS Visual
Studio, MS SharePoint, PhpStorm
Конфигурации в
BPM-системах
Business Studio, Elma BPM Suite.
2.3 Информационное обеспечение задачи
2.3.1 Информационная модель и её описание
Информационная модель представляет собой отражение технологии
взаимодействия клиента и банка в процессе оперирования платежами и
выписками по результатам платежей на рис. 2.4.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8687