Дипломная работа: Конкурентный анализ (на примере ООО «Мастер Хауз»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
54
- увеличение переменной части в заработной плате сотрудников;
- регулярная поставка материальных ресурсов во избежание простоев;
- соблюдение режима экономии на всех участках производственно – хозяй-
ственной деятельности организации;
- поиск альтернативных материалов с меньшей стоимостью;
- внедрение инновационных технологий;
- изучение нововведений в области строительства;
- построение устойчивых связей с поставщиками, основанной на системе
скидок и кредитов.
2.2.2. SWOT-анализ ООО «Мастер Хауз»
Шаг первый: определяем сильные и слабые стороны организации
Первым шагом в проведении SWOT анализа является определение силь-
ных и слабых сторон товара или услуги. Для этого составьте сравнительный
анализ внутренних ресурсов компании или товара с ключевыми конкурентами:
Сильные стороны ООО «Мастер Хауз» представлены в таблице 14.
Таблица 14 – Сильные стороны ООО «Мастер Хауз»
Наименование показателя
Вес
Балл
Оценка
Ранг
8 лет на рынке недвижимости
5%
3
0,15
4
Продумала схема получения разрешений, строи-
тельства и ввода в эксплуатацию объектов не-
движимости;
15%
4
0,6
3
Большой уставный капитал гарантирует доверие
инвесторов и покупателей;
20%
5
1
1
Квалифицированные строители с длительным пе-
риодом сотрудничества
15%
5
0,75
2
Постройки с развитой инфраструктурой
5%
2
0,1
5
Специалисты компании являются компетентными,
имеют значительный опыт работы
25%
4
1
1
Наличие устойчивых партнерских связей с по-
ставщиками
15%
5
0,75
2
ИТОГО
100%
4,35
Наиболее сильной стороной организации является большой уставный
капитал, который гарантирует доверие инвесторов, кредиторов и покупателей.
Наличие устойчивых партнерских связей с поставщиками, опытные сотрудни-
ки, квалифицированные строители обеспечивают стабильное существование
организации даже в период экономического кризиса.
55
Слабые стороны ООО «Мастер Хауз» представлены в таблице 15.
Таблица15 – Слабые стороны ООО «Мастер Хауз»
Наименование показателя
Вес
Балл
Оценка
Ранг
Отсутствие рекламы, слабая маркетинговая поли-
тика и, как следствие, неритмичность и непред-
сказуемость получения заказов, отсутствие ин-
формационного сайта, отсутствие информации о
застройщике в основных базах недвижимости
20%
-5
-1
1
Простои в строительстве по причине отсутствия
планирования
20%
-4
-0,8
2
Недостаточное количество персонала в организа-
ции для выполнения работы в короткие сроки
15%
-4
-0,6
3
Большие затраты на строительные материалы
10%
-3
-0,3
4
Денежный поток непостоянен, поскольку деби-
торская задолженность находится в обороте в те-
чение длительного периода времени
20%
-3
-0,6
3
Капитала в том количестве, которое требуется,
чтобы профинансировать необходимые стратеги-
ческие инициативы, не хватает
15%
-4
-0,6
3
ИТОГО
100%
-3,9
Наиболее слабой стороной организации является отсутствие рекламы,
полное отсутствие информации о застройщике в основных площадках недви-
жимости. Отличительной чертой строительной сферы является отсутствие по-
стоянного денежного потоку, поскольку дебиторская задолженность находится
в обороте в течение длительного периода времени. Таким образом, организации
следует стремиться к максимальному увеличению продаж, осуществлять пред-
продажи построенных площадей. ООО «Мастер Хауз» необходимо сделать
собственный сайт более информативным, развить маркетинговую политику ор-
ганизации, более активно размещать рекламные объявления в сети Интернет.
Шаг второй: определим угрозы и возможности для роста бизнеса
Вторым шагом SWOT анализа является определение возможностей и
угроз для роста бизнеса в будущем. Для этого проводится анализ внешних фак-
торов окружающей среды, оценивается уровень влияния каждого фактора на
продажи компании, вероятность возникновения.
Возможности ООО «Мастер Хауз» представлены в таблице 16.
56
Таблица 16 – Возможности стороны ООО «Мастер Хауз»
Наименование показателя
Вес
Балл
Оценка
Ранг
Активный приток частного и иностранного капи-
тала в строительную отрасль, развитие софинан-
сирования
20%
5
1
1
Привлечение кредитов
15%
4
0,6
3
Спад экономического кризиса, кризиса рынка не-
движимости в ближайшие 5 лет (по прогнозам
специалистов), рост доходов населения
20%
5
1
1
Расширение границ города за счет развития ин-
фраструктуры, что делает жилье в области более
привлекательным
15%
5
0,75
2
Развитие перспективных застроенных территорий
10%
4
0,4
4
Появление новых более экономичных технологий
строительства
20%
3
0,6
3
ИТОГО
100%
4,35
Наилучшей возможностью организации будет являться активный приток
частного и иностранного капитала в строительную отрасль, развитие софинан-
сирования, привлечение кредитных средств. Это позволит застройщику реали-
зовать большее количество строительных проектов. Дальнейший спад эконо-
мического кризиса в стране и в сфере недвижимости в частности приведет к ро-
сту доходов населения и возросшей возможности населения к приобретению
объектов недвижимости. Таким образом, застройщику следует стремиться к
реализации большего количества строительных проектов, чтобы подготовиться
к увеличению спроса со стороны потребителей в дальнейшем.
Угрозы ООО «Мастер Хауз» представлены в таблице 17.
Таблица 17 – Угрозы ООО «Мастер Хауз»
Наименование показателя
Вес
Балл
Оценка
Ранг
Высокий уровень конкуренции
25%
-5
-1,25
1
Наблюдается нехватка квалифицированных кад-
ров
20%
-5
-1
2
Увеличение себестоимости строительства из-за
роста цен на строительные материалы
15%
-3
-0,45
3
Скачки курса валюты способны увеличить себе-
стоимость работ и снизить спрос на объекты не-
движимости
5%
-3
-0,15
5
Экономический кризис в стране
25%
-4
-1
2
Быстрое развитие инновационных технологий, на
рынке появляются более совершенные аналоги
различных технических средств,
10%
-4
-0,4
4
ИТОГО
100%
-4,25
Наиболее сильной угрозой организации является высокой конкуренции.
Также значительной угрозой является нехватка квалифицированных кадров.
57
Экономический кризис в стране и в строительной сфере в частности суще-
ственно влияет на перспективы дальнейшего существования ООО «Мастер
Хауз». При наступлении нового витка развития экономики доходы населения
возрастут и это приведет к росту спроса на рынке недвижимости, в результате
чего и стоимость квартир возрастет. Поэтому застройщику сейчас необходимо
подготовиться к дальнейшему спаду экономического кризиса и за этот период
времени осуществить постройку максимально возможного количества объек-
тов.
Шаг третий: составление таблицы SWOT анализа
Таблица SWOT анализа помогает структурировать всю полученную ин-
формацию. Таблица состоит из четырех квадрантов, в квадрантах последова-
тельно перечисляются сильные стороны, слабые стороны, возможности и угро-
зы. Все найденные факторы вносятся в ячейки таблицы в порядке важности (от
самого важного к наименее важному). Важность фактора определяется по его
вкладу в объем продаж и прибыль компании.
Составим матрицу SWOT-анализа, обобщив в таблице наиболее весомые
сильные, слабые стороны, возможности и угрозы по степени уменьшения их
влияния на исследуемую организацию.
SWOT анализ ООО «Мастер Хауз»представлен в таблице 18.
Таблица 18 - SWOT анализ ООО «Мастер Хауз»
Сильные стороны предприятия
Возможности (внешнее окружение)
Большой уставный капитал гаран-
тирует доверие инвесторов и потреби-
телей;
Квалифицированные строители с
длительным периодом сотрудничества;
Наличие устойчивых партнерских
связей с поставщиками;
Продумала схема получения раз-
решений, строительства и ввода в экс-
плуатацию объектов недвижимости;
8 лет на рынке недвижимости;
Постройки с развитой инфра-
структурой.
Спад экономического кризиса,
кризиса рынка недвижимости в бли-
жайшие 5 лет (по прогнозам специали-
стов), рост доходов населения;
Приток частного и иностранного
капитала в строительную отрасль, раз-
витие софинансирования;
Расширение границ города за
счет развития инфраструктуры, что де-
лает жилье в области более привлека-
тельным;
Привлечение кредитов;
Появление новых более эконо-
мичных технологий строительства;
Развитие перспективных застро-
енных территорий.
58
Продолжение таблицы 18
Слабые стороны предприятия
Угрозы (внешнее окружение)
Отсутствие рекламы, слабая мар-
кетинговая политика и, как следствие,
неритмичность и непредсказуемость по-
лучения заказов, отсутствие информа-
ционного сайта, отсутствие информации
о застройщике в основных базах не-
движимости;
Простои в строительстве по при-
чине отсутствия планирования;
Недостаточное количество персо-
нала в организации для выполнения
работ в короткие сроки;
Денежный поток непостоянен, по-
скольку дебиторская задолженность
находится в обороте в течение длитель-
ного периода времени;
Капитала в том количестве, кото-
рое требуется, чтобы профинансировать
необходимые стратегические инициати-
вы, не хватает;
Большие затраты на строитель-
ные материалы.
Высокий уровень конкуренции в
отрасли;
Нехватка квалифицированных
кадров;
Экономический кризис в стране;
Увеличение себестоимости строи-
тельства из-за роста цен на строитель-
ные материалы;
Быстрое развитие инновационных
технологий, на рынке появляются бо-
лее совершенные аналоги различных
технических средств;
Скачки курса валюты способны
увеличить себестоимость работ и сни-
зить спрос на объекты недвижимости;
Шаг четвертый: подготовка выводов
Итак, базируясь на проведенном SWOT-анализе строительной организа-
ции ООО «Мастер Хауз», мы можем разработать основные стратегические
направления развития предприятия.
Наиболее сильной стороной организации является наличие большого
уставного капитала, который гарантирует доверие инвесторов и покупателей.
Благодаря этому ООО «Мастер Хауз» может привлечь дополнительные денеж-
ные средства для реализации своего потенциала, воспользоваться возможно-
стью притока частного и иностранного капитала в реализацию собственных
проектов (стратегия Си+В). Стоит отметить и факт того, что застройщик пер-
спективно развивается на рынке недвижимости в течение 8 лет и завершил
строительство трех объектов за этот период времени.
Наличие устойчивых партнерских связей с поставщиками может
предотвратить угрозу увеличения себестоимости строительства из-за роста цен
на строительные материалы (стратегия Си+У). Учитывая тот факт, что закупки
материалов в строительной сфере осуществляются большими партиями и на
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1514