Материал: Менеджмент на предприятиях лесного хозяйства и лесной промышленности

30

Координация и регулирование предполагают деятельность руководителя по поддержанию работы предприятия на запланированном уровне.

Учет, анализ и контроль – имеют смысл тогда, когда способны реально поднять эффективность деятельности организации.

 Эффективность функционирования предприятий лесопромышленного комплекса во многом определяется состоянием и уровнем использования его сырье-

вого потенциала.

Процесс контроля складываются из трех взаимосвязанных этапов:

выработка критериев и стандартов;

сравнение с этими показателями полученных результатов;

выполнение регулирующих и корректирующих действий.

9. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента

План – это намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения; замысел, предусматривающий ход, развитие чего-либо.

План работы организации должен содержать следующее:

содержание мероприятия;

дата, период;

персонифицированный исполнитель;

место проведения.

Виды планирования:

стратегическое (долгосрочное развитие фирмы, сфер сбыта, производства, НИОКР, персонала);

тактическое (условий хозяйственных операций – производственных мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций, персонала и т.д.);

оперативное планирование (конкретных действий на краткосрочный период) (рис. 10).

Функции управленческой деятельности в процессе планирования.

Распределение ресурсов – включает в себя распределение ограниченных ресурсов, таких как фонды, управленческие кадры и технологический опыт.

31

Рис. 10. Система планирования организации

32

Сравнение параметров стратегического, тактического и оперативного планирования приведено в табл. 2.

Таблица 2 Сравнение параметров стратегического, тактического и оперативного

планирования

Адаптация к внешней среде – охватывает все действия, которые улучшают отношения организации с ее окружением. Организациям необходимо адаптироваться к внешним благоприятным возможностям и опасностям, обеспечивая эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.

Внутренняя координация учитывает сильные и слабые стороны организации с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Обеспечение эффективных внутренних операций в организациях – является частью деятельности менеджеров.

Организационное стратегическое предвидение – предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях. Устойчивый успех организаций обеспечивает постоянное стремление руководства учиться на прошлом опыте и прогнозировать будущее.

В условиях относительно стабильной внешней среды может использоваться стандартная система прогнозов и планов предприятия (рис. 11).

33

Рис. 11. Система прогнозов и планов предприятия

Основными признаками стратегического планирования являются:

цель планирования – долгосрочное обеспечение существования и обеспечения реализации миссии фирмы;

носитель идеи планирования – высший менеджмент;

34

проблемы планирования – отсутствие надежности и структурирова-

ния;

горизонт планирования – длительные сроки;

охват – глобальный, широкий спектр альтернатив;

принципы – изменение окружающей обстановки (контролируемые

факторы).

Стратегическое планирование включает в себя три основных этапа:

анализ внешней и внутренней среды;

формулировка миссии (смысла существования) и целей организа-

ции;

разработка стратегии (рис. 12).

Рис. 12. Процесс стратегического планирования на предприятиях лесного комплекса

Стратегия – образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения задач и целей организации. Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач (программ), определение стратегии достижения цели образует стратегический план (рис. 13).

Важным этапом при планировании является выбор целей. Цели организации – результаты, которых стремится достичь организация, и на достижение которых направлена ее деятельность. Выделяют главную целевую функцию, или миссию организации, определяющую основные направления деятельности фирмы (рис. 14).