Материал: Методические указания к выполнению практических занятий по дисциплине «Управление персоналом в учреждениях здравоохранения». Левахина М.Л

2)должностные инструкции;

3)правила внутреннего распорядка;

4)положение об аттестации персонала.

7.На какие группы можно разделить нормативно-правовое обеспечение управления персоналом?

1) законодательные и подзаконные акты, содержащие нормы трудового права;

2) нормативные правовые акты;

3) локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права.

8.Трудовой кодекс РФ вступил в действие:

1)с 1 декабря 2001 г.;

2)с 1 февраля 2002 г.;

3)с 1 июня 2006 г.

9.Какие типы организационных структур управления персоналом встречаются на практике?

1) горизонтальная;

2) элементарная;

3) линейная;

4) функциональная;

5) матричная.

10.Какие элементы необходимо учитывать при построении оргструктуры управления персоналом?

1) вид связи;

2) ее содержание;

3) консультирование;

4) периодичность;

5) материальные носители.

11.Коллективный договор:

1)составляется между профсоюзами и работодателями;

2)регулирует правила внутреннего трудового распорядка;

3)представляет собой правовой акт между работниками и работодателем.

19

12.На какой срок заключается коллективный договор:

1) на 5 лет;

2) не более 3 лет;

3) на один год.

13.Содержание трудового договора регламентируется:

1) тарифным соглашением;

2) Трудовым кодексом;

3) коллективным договором.

14.Главный документ во взаимоотношениях работодателя и работника:

1) коллективный договор;

2) трудовой договор;

3) правила внутреннего трудового распорядка.

15.Что является ответным действием работодателя на выполнение работником трудовых функций:

1) заработная плата;

2) социальные льготы;

3) установление специальных надбавок.

4. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1)Что понимается под организационной структурой системы управления персоналом?

2)Какие основные элементы входят в систему управления персоналом организации?

3)Какие принципы применяются при построении организационной структуры управления персоналом?

4)Раскройте содержание работы типовой структуры службы управления персоналом.

5)В чем заключаются главные задачи службы управления персоналом?

6)Что такое нормативно-правовое обеспечение системы управления персоналом?

20

7)Назовите основные законы, которыми должен руководствоваться специалист по управлению персоналом.

8)В чем состоят особенности локальных нормативных актов, содержащих нормы трудового права? Перечислите их.

9)Назовите наиболее важные кадровые документы.

10)Что понимают под коллективным договором?

11)Охарактеризуйте этапы разработки коллективного договора.

12)Какие сведения и условия составляют содержание трудового договора?

13)На какие сроки заключается трудовой договор? Определите их особенности.

14)Перечислите основания прекращения трудового договора.

15)Что понимается под трудовой функцией в рамках трудового договора?

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 4 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

1.ЦЕЛЬ ЗАНЯТИЯ

Целью занятия является изучение методики расчета численности работников службы управления персоналом..

2.КРАТКИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СВЕДЕНИЯ

Специалисты по управлению персоналом — это самостоятельная группа профессиональных специалистов-менеджеров, главная цель которых — повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программы его развития. Общая численность работников службы управления персоналом составляет примерно 1,0—1,2 % от общей численности трудового коллектива.

Типовая структура службы управления персоналом представле-

21

на на рис. 1.

Заместитель директора по управлению персоналом

Рис. 1. Типовая структура службы управления персоналом

Количественный состав службы управления персоналом организации определяется:

уставом организации;

штатным расписанием;

общей численностью работников;

конкретными условиями и характерными особенностями организации, связанными со сферой ее деятельности;

спецификой деятельности организации;

масштабами и разновидностями отдельных производств;

наличием филиалов;

социальной характеристикой организации;

сложностью и трудоемкостью социальнопроизводственных задач;

уровнем квалификации персонала;

уровнем сложности и комплексности задач, решаемых кадровой службой.

Рассмотрим некоторые базовые понятия.

22

Норма времени - это величина затрат рабочего времени, установленная для выполнения единицы работы работником или группой работников соответствующей квалификации в определенных органи- зационно-технических условиях.

Норма выработки (нагрузки) - это установленный объем работы, который работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны выполнить в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.

Норма управляемости - численность работников, находящихся в подчинении одного руководителя.

Норма времени обслуживания - это величина затрат времени на обслуживание единицы объема работы.

Норматив численности - это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ. Разновидностью нормативов численности являются типовые штаты, установленные на основе норм времени обслуживания, нагрузки.

Ознакомившись с базовой терминологией и иными основополагающими правилами, рассмотрим в общих чертах процесс определения штатной численности кадровиков.

Практика нормирования труда персонала кадровых служб не обеспечена в должной мере нормативно-методическими и справочными материалами.

Расчет численности персонала различных подразделений организации, в том числе и кадровой службы, можно выполнять различными методами. Рассмотрим некоторые из них.

Экономико-математические методы подразумевают разработ-

ку математических моделей для реальных организационных процессов и позволяют выявить оптимальные показатели для рассматриваемых процессов.

Метод сравнений (аналогий) позволяет составлять требования к кадровой службе на основании анализа состава кадровых служб

23