Дипломная работа: Методы оценки конкурентоспособности организации на конкретном примере ООО "Авилон"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
50
был равен по результатам 2018 года 22,87%. Несущественный уровень
собственного капитала стал причиной значительного роста эффективности
его применения, показатель финансовой рентабельности возрос на 6,18% и
был равен 41,66%. Следовательно, исследуемая нами организации за
рассматриваемый период времени усовершенствовала показатели финансово-
экономической деятельности.
2.3. Оценка конкурентоспособности
Для начала нужно рассмотреть внешнюю среду компании, PEST-анализ
таблица 7.
Таблица 7
PEST–анализ
Политико-правовые факторы
Экономические факторы
-законы в сфере трудовых
отношений;
- налоговая система;
- государственное воздействие в
отрасли
- политическая стабильность;
- государственные законодательные
акты
-цены на энэргоресурсы;
- уровень повышению инфляции;
- уровень безработицы;
- уровень конкуренции в отрасли;
- возможность гос.поддержки
Социально-культурные факторы
Технологические факторы
- демографические изменения
(образ жизни, привычки);
- изменения в образе жизни;
- изменение вкусов, моды и
предпочтений покупателей
- государственная налоговая политика;
- возникновение новой продукции-
аналога
- новые производственные технологии
При помощи критериев оценки работы со стороны заинтересованных
компаний проведем исследование внешней реакции на компанию и
изобразим данные в таблице 8.
Таблица 8
Критерии оценки заинтересованных групп
Заинтересованн
ые группы
Критерии оценки
Анализ
Клиенты
Соотношение
потребительских
свойств и цены,
доступность
продукции, сервис.
Продукция доступна широким слоям
населения, имеет высочайшие
потребительские качества
51
Государственны
е органы
Выполнение законов,
уплата налоговых
платежей, поддержка
гос. программ.
Предприятие действует в рамках
законодательства, производится
своевременная уплата налоговых
платежей.
Профсоюзы
Уровень заработанной
платы, стабильность
занятости
В организации существует
возможность карьерного роста,
размеренный уровень заработной
платы.
Кредиторы
Надежность
выполнения условий
контрактов
Своевременное погашение кредитных
обязательств компании.
Поставщики
Скорость и
своевременность
исполнение заказов.
Отлаженная система закупок,
отлажены связи с необходимыми
поставщиками сырья и материалов.
Конкуренты
Скорость проникания
на рынки
нововведений,
конкурентные
преимущества
Компания является
конкурентоспособной на рынке, в
связи с тем, что является местным
производителем и имеет ценовое
преимущество.
Общественность
Вклад в развитие
общества через
уплату налогов,
создание рабочих
мест.
Организация осуществляет вклад в
развитие общества через уплату
налогов.
Внешние факторы, которые имеют конкретное воздействие на
настоящую и будущую жизнедеятельность ООО «АВИЛОН» – это отличная
политика страны, финансовая устойчивость, подходящая демографическая
ситуация, развитие отдельной сети, уровень инфляции, цены на
энергоресурсы, конкуренты на внутреннем рынке, число средств в
обращении и понижение активности покупателей.
На основе данных факторов важным представляется осуществление
EFAS-анализа (резюме анализа внешних стратегических факторов) (табл.9).
Таблица 9
EFAS-анализ
Внешние стратегические
факторы
Вес
Оценка
Взвешенная
оценка
Возможности
Экономическая стабильность
0,03
3
0,09
Отличная политика страны
0,2
2
0,4
Появление новых продуктов
0,15
2
0,3
Демографическая ситуация в
регионе
0,02
3
0,06
Угрозы
Цены на энергоресурсы
0,07
2
0,14
Уровень инфляции
0,03
2
0,06
52
Количество денег в обращение
0,1
4
0,4
Конкуренты на внутреннем
рынке
0,15
4
0,6
Понижение активности
покупателей
0,15
1
0,15
ИТОГО
2,2
В данном случае рассчитанное значение 2,2 указывает, что реакция
изучаемого предприятия на имеющие влияние стратегические факторы
внешней среды находятся на среднем уровне.
В итоге, можно сделать заключения, что главными негативными
факторами, с которыми сталкивается изучаемое предприятие, являются:
– рост инфляции в России и нестабильная обстановка экономики;
– маленькое количество новинок;
– снижение прибыли предприятия;
– высокая себестоимость
35
.
Реализации автомобилей в РФ в 2018 г. продолжили уменьшаться
четвертый год подряд. Из-за этого число автодилеров сократилось на 8%, или
300 точек; салонов сегодня осталось 3,5 тыс. Вэтом году снижение
продолжится: автоцентров будет еще на 150 меньше, предсказывают
эксперты
В 2019 г. могут прикрыться 150 дилерских центров. Снижение
дилерской сети происходит 3-ий год подряд: с 2016 года рынок утратил уже
750 дилеров.
Сейчас, по сведениям РОАД, в РФ функционируют 3,5 тыс. дилерских
центров легковых автомобилей. Значительное снижение дилерской сети
пришлось на 2017–2018 года, когда в РФ, в соответствии с данным
«Автостата», закрылись примерно 500 компаний. На основание 2016 года в
государстве работали примерно 4,1 тыс. центров. Автопроизводители при
открытии центров ориентировались на продажу 3,5 миллионов. автомобилей.
При объеме рынка 1,4–1,5 миллионов автомобилей подобное число дилеров
35
Стерлигова, А.Н. Операционный (производственный) менеджмент: Учебное пособие / А.Н. Стерлигова,
А.В. Фель. - М.: НИЦ ИНФРА-М,- 2015. - №21. - С. 473-475.
53
избыточно
36
.
В 2018 г., в соответствии с сведениям Ассоциации европейского
бизнеса (АЕБ), реализации новых легковых и коммерческих автомобилей в
Рф уменьшились на 11%, вплоть до 1,4 миллионов. штук. В результате рынок
показал снижение 4-ый год подряд: в 2015 г. продажи уменьшились на 5%, в
2016-м — на 10,3%, в 2017 г. — на 35,7%.
Основная причина закрытия дилерских центров — значительное
снижение продаж новых автомобилей. Ранее дилеры в основном
зарабатывали на продаже автомобилей, следовательно, сокращение продаж,
бесспорно, повлияло на их стабильность
37
.
Сегодня на одно дилерское предприятие требуется в среднем 35
автомобилей в месяц, что безусловно мало для стабильного финансового
положения дилеров, отметил начальник экспертно-аналитического
управления ГК «Автомир» Артем Зябин. Неудовлетворительную емкость
рынка для подобного числа дилеров признает и Светлана Браницкая, PR-
руководитель другого крупного автодилера — фирмы «Рольф». К тому же
ряд брендов, в соответствии с сведениям АЕБ, значительно теряет позицию
на рынке. Порой дилеры по собственной воле воздерживаются от плохо
продающихся автомобилей определенной марки, чтобы никак не работать
себе в ущерб, но заменить их не всегда возможно.
На снижение числа дилеров повлияла и их высокая закредитованность,
отмечает Удалов. Все будет находиться в зависимости от того, кто из
дилеров сумеет более благополучно перекредитоваться в 2019 г., признает
главный руководитель петербургского холдинга «Терра-Авто» Владислав
Рыдаев.
Доходы многих дилеров на самом деле уменьшились. Часть дилеров
разорилась и оставила рынок, тем не менее из числа них есть и те, которые
сумели подзаработать в том числе и в кризис. Это первоначально лишь
36
Портер М. Конкуренция: учебник / М. Портер - М.: Издательский дом «Вильямс», 2017. - 608 с.
37
Просветов Г. И. Конкуренция. Задачи и решения; Альфа-Пресс. - 2015. - № 6-1 (59-1). - С. 509-513.
54
большие игроки: в первом полугодии 2018 года по сравнению с аналогичным
периодом 2017 года увеличили продажи «Рольф», «Автомир»,
«Транстехсервис» и «АвтоСпецЦентр» (АСЦ), перечисляет эксперт.
По мониторингам АЕБ, единый размер продаж автомобилей по
результатам 2019 года может составить 1,48 миллионов. штук, то есть на 4%
больше, чем в 2017 г.. В Subaru и Suzuki полагают, что в 2019 г. рынок может
увеличиться даже чуть значительнее — на 4–5%, рассказывали ранее РБК их
представители. Вплоть до 5% может увеличиться рынок и по мониторингу
«Автостата».
В 2019 г. рынок не покажет значительный рост, следовательно на плаву
останутся только лишь финансово стабильные автодилеры.
В обстоятельствах рыночных взаимоотношений маркетинг
представляется одной из главных экономических составляющих фирмы. От
того, насколько грамотно создана система маркетинга, находится в
зависимости эффективное функционирование фирмы.
Деятельность любой фирмы ориентирована на результат желаемых ею
конечных итогов. Результат этих итогов может быть обеспечено вследствие
реализации плана маркетинга, согласно которому необходимо осуществить
определённый комплекс мероприятий, обусловленных целью работы фирмы.
На практике осуществление подобных событий не всегда оказывается
заранее предсказуемой. Следовательно необходимо постоянно принимать во
внимание фактическое состояние дел и осуществлять корректировку
запланированных мероприятий. Для этого уместно осуществлять
маркетинговый контроль
38
.
Дилерский маркетинг компании ООО «АВИЛОН» не противоречит
правилам дистрибьютора, который включает в себя следующие механизмы:
соответствие стандартам;
рекламные акции, нацеленные на поддержку продаж;
38
Квасникова, В. В. Конкурентоспособность товаров и организаций. Практикум / В.В. Квасникова, О.Н.
Жучкевич. - М.: Инфра-М, Новое знание, 2017. - 495 с.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/10150