Дипломная работа: Методы оценки конкурентоспособности организации на конкретном примере ООО "Авилон"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
30
Систематизированный перечень методов для возможной оценки
конкурентоспособности компании содержит в себе общенаучные и
специализированные методы (аналитические, аналитико-прогностические,
графические, социологические)
27
.
В настоящее время нет единой принятой методики количественной
оценки конкурентоспособности компаний. Изучение литературы показал, что
оценка конкурентоспособности компаний – одна из дискуссионных и
животрепещущих задач управления конкурентоспособностью.
В качестве характеристики конкурентоспособности допускается
рассматривать уровень соответствия компании основным факторам успеха на
рынке. В данном случае конкуренты не просто сравниваются – оцениваются
их возможности к достижению успеха.
Оценить конкурентоспособность учреждения допускается кроме того
на базе сравнительного анализа устойчивости предприятия и его главных
конкурентов к возможным рискам на рынке. В случае если расценивать
риски только лишь как негативные проявления среды, в таком случае
подобный анализ выявляет требования к деятельности компаний отрасли, а
более большая устойчивость компании свидетельствует о более высокой
конкурентоспособности.
Показателем конкурентоспособности организации является доля
компании на рынке: чем выше доля рынка хозяйственной единицы, тем выше
ее конкурентоспособность. Доля рынка компании и скорость увеличения
рынка свидетельствуют об эффективности рекламной работы компании,
которая выражается в присутствии спроса на продукцию компании. При
растущей либо неизменной доле компании допускается говорить о том, что
организация на рынке конкурентоспособно. В случае если же доля компании
27
Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю.
Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, Академцентр, 2014. - С. 36-39.
31
на рынке снижается, в таком случае это значит, что оно не способно
конкурировать
28
.
В нынешнее время в можно особо отметить следующие ключевые
способы оценки конкурентоспособности компаний.
Продуктовые способы основываются на суждении о том, что оценка
конкурентоспособности хозяйствующего субъекта может быть произведена
через оценку конкурентоспособности его продукции: чем выше
конкурентоспособность продукта – тем выше конкурентоспособность
компании. При этом для установления конкурентоспособности продукции
применяются разные маркетинговые и квалиметрические методы, в основе
большинства которых лежит нахождение соотношения: цена-качество
продукции. Имеется масса методик нахождения указанного соотношения.
Показатель конкурентоспособности компании, как правило,
обусловливается путем нахождения средневзвешенного значения из числа
показателей конкурентоспособности по любому типу продукции, где в
качестве весов выступают объемы реализации соответственного типа
продукции
29
:
,
(1)
Расчет показателя конкурентоспособности по любому типу продукции
ведется с применением экономического и параметрического индексов:
,
(2)
Параметрический индекс отражает оценку совокупности свойств
(параметров) рассматриваемой продукции относительно конкурирующей
(эталонной) продукции и определяется путем суммирования частных
параметрических индексов по любому оцениваемому параметру
28
Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. - Н.Новг.: НИМБ, 2015. — 189 с.
29
Гайнутдинов, Э.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие / Э.М. Гайнутдинов, Л.И.
Поддерегина. - Мн.: Вышэйшая шк., 2015- С. 46-48.
32
рассматриваемого типа продукции с учетом определенных весовых
коэффициентов:
,
(3)
Экономический индекс определяется как отношение совокупных затрат
потребления рассматриваемой продукции к совокупным затратам
потребления конкурирующей (эталонной) продукции.
,
(4)
В рамках изучения матричных методов невозможно не упомянуть про
матрицу SWOT, также пользующуюся популярностью как SWOT-анализ.
Этот метод был разработан К. Эндрюсом примерно в одно время с
появлением матрицы БКГ и явился итогом формирования школы
стратегического планирования.
Традиционный SWOT-анализ предполагает установление сильных и
слабых сторон в работе компании, вероятных внешних угроз и
благоприятных возможностей и их оценку относительно среднеотраслевых
показателей или по отношению к данным особо значимых конкурентов.
Формой представлением результатов такого разбора считалось
формирование таблиц (матриц) сильных сторон в работе компании (S), ее
слабых сторон (W), вероятных благоприятных возможностей (О) и внешних
угроз (Т).
Некоторые ученые относят SWOT-анализ к методам оценки
конкурентоспособности компаний. Соглашаясь с тем, что исследование
сильных и слабых сторон организации, бесспорно, близок по сфере
применения к разбору конкурентоспособности компании, тем не менее
считаем, что SWOT-анализ в большей степени представляется инструментом
формирования и планирования стратегии компании и дает возможность дать
оценку скорее конкурентную среду компании, чем его
33
конкурентоспособность
30
.
Завершая анализ матричных методов оценки конкурентоспособности
фирм подчеркнем, что в настоящий период имеется масса различных матриц
стратегического менеджмента, которые в той или иной степени представлены
развитием рассмотренных ранее моделей.
К плюсам матричных методов оценки конкурентоспособности
необходимо причислить их простоту и наглядность. При наличии нужной
информации матричные модели дают возможность гарантировать высокую
достоверность оценки конкурентных позиций продуктового портфеля
компании.
В то же время матричные методы имеют и ряд значительных минусов.
В первую очередь следует заметить, что многочисленные ученые считают
принципиально ошибочным рассмотрение фирмы как продуктового
портфеля. Так, в рамках ресурсной концепции предприятие рассматривается
не как комплект бизнес-единиц, а как комплекс ключевых компетенций.
Кроме этого, экономисты отмечают и методологические недостатки
рассматриваемого подхода. Во-первых, для того чтобы использовать данные
модели, необходимо должным образом определить рынок и его
характеристики, а это нередко призывает очень большой аналитической
работы и наличия достоверной маркетинговой информации, что влечет
потребность весьма сложных исследований. Вследствие этого при
построении матриц применяется очень много упрощений и субъективных
допущений. Итогом этого представляется крайне ограниченное применение в
рамках рассматриваемых методов количественных параметров и
математического аппарата, что, в собственную очередь, понижает
вероятность анализа динамики и факторов конкурентоспособности
компании.
Во-вторых, многочисленные ученые не согласны с тем, что
30
Батурин, В.К. Общая теория управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по
направлениям "Экономика" и "Менеджмент" / В.К. Батурин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 2015. С. 11-15.
34
исследование конкурентных позиций фирмы допускается объединить только
лишь к оценке сочетания рыночных характеристик продуктового портфеля
(рыночной доли, темпов роста и привлекательности рынка). Другими
словами, матричные методы существенно ограничивают совокупность
факторов, определяющих конкурентную ситуацию в отрасли и конкурентные
преимущества компаний.
Следствием отмеченных методологических минусов является то, что
использование матричных методов сводит к минимуму возможности
выполнения анализа причин происходящего и затрудняет выработку
управленческих решений. Упрощенные рекомендации – уморить «собаку»
голодом либо вырастить «звезду» – далеко не достаточны, чтобы служить
правдивыми указателями для менеджмента фирмы.
Выделение операционных методов как независящего инструмента
оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов происходило как
формирование инструментария матричных моделей стратегического
планирования. В согласовании с операционным подходом, более
конкурентоспособными представлены те компании, где наилучшим образом
организована деятельность полностью всех подразделений и отраслей (не
считая того в литературе эта категория методов знакома под названием
«методы, базирующиеся на идеи удачной конкуренции»).
На результативность работы любой из отраслей фирмы оказывает
влияние масса условий – ресурсов компании. Анализ эффективности работы
любого из подразделений подразумевает оценку эффективности
использования им данных ресурсов. При этом ресурсы компании
понимаются широко – это не только лишь капитал в финансовой и
материальной форме, но и персонал, и состояние управления, и качество
связей с контактными аудиториями, и система менеджмента. Любой
источник компании, определенный таким образом, способен быть оценен
надлежащим количественным либо качественным показателем. Таким
образом, конкурентоспособность фирмы предстает как комплекс частных
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/10150