Материал: Начинающим менеджерам. курс лекций в двух частях. Половинкина А.И., Половинкин И.С
81
Продолжение табл. 3
Характеристика |
Стадия создания |
Стадия роста |
Стадия зрелости |
Стадия спада |
||||||||
|
организации |
|
|
|
|
|
|
и отмирания |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
Достижение эффекта |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
за счет |
делегирова- |
|
|
||
|
Выход на рынок, захват |
|
|
|
ния полномочий (де- |
|
|
|||||
|
незанятого |
сегмента |
|
|
|
централизованное |
|
|
||||
|
рынка. |
Организация |
Укрепление |
и захват |
руководство), |
рост |
Координация |
дей- |
||||
|
труда, |
адаптация новых |
своей части рынка. Ор- |
по разным направле- |
||||||||
|
ствий, обеспечение |
|||||||||||
Основные |
технологий и |
способов |
ганизация труда, плани- |
ниям, |
завоевание |
|||||||
стабильности, |
сво- |
|||||||||||
задачи |
организации |
производ- |
рование |
прибыли, уве- |
рынка, учет разнооб- |
|||||||
бодный режим орга- |
||||||||||||
|
ства |
и |
сбыта. |
личение оплаты труда и |
разных |
интересов, |
||||||
|
низации труда |
|
||||||||||
|
Стремление |
к |
услуг |
|
|
организация |
труда, |
|
||||
|
|
|
|
|
||||||||
|
максимальному |
|
|
|
разделение и |
коопе- |
|
|
||||
|
увеличению прибыли |
|
|
|
рация, премирование |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
индивидуальных ре- |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
зультатов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Способ |
Управление |
|
Управление |
группой |
Управление группой |
Бюрократический |
||||||
|
лиц; |
бюрократиче- |
лиц |
|
|
|||||||
управления |
предпринимателем |
|
|
способ управления |
||||||||
скийспособ |
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
81
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продолжение табл. 3 |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
Характеристика |
Стадия создания |
Стадия роста |
|
Стадия зрелости |
|
|
Стадия спада |
|||||||||
|
организации |
|
|
|
|
и отмирания |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Характеристика |
Стадия создания |
|
Стадия роста |
|
|
Стадия зрелости |
|
Стадия спада и отмирания |
||||||||
|
Организации |
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
Снижение цен, что не поз- |
|
|
|
|
Получение прибыли, кото- |
|||||||
|
|
|
|
|
воляет |
получить |
значи- |
Снижение |
издержек, |
рая может быть использо- |
|||||||
|
Политика |
Использование |
прибыли |
тельные |
финансовые ре- |
что позволяет получить |
вана |
на |
обновление про- |
||||||||
|
дукции, |
расширение объе- |
|||||||||||||||
|
управления |
на расширение |
|
|
зультаты |
|
|
|
финансовые |
результа- |
|||||||
|
|
|
|
|
|
ма |
потребительских ка- |
||||||||||
|
развитием |
Производства |
|
|
|
|
|
|
ты. |
Использование |
их |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
честв, сервиса и дополни- |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
части на НИОКР |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
тельных услуг. |
|
||||||
82 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Разработка нововведений |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Возникновение |
недоверия |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
между |
функциональными |
|||
|
|
Рост потребности |
в ис- |
По мере роста и диверси- |
Организация становит- |
и управленческими звень- |
|||||||||||
|
|
фикации |
организации |
ся |
неуправляемой |
и |
ями. Вся энергия уходит на |
||||||||||
|
|
пользовании |
профессио- |
||||||||||||||
|
|
функциональная |
структу- |
начинает разваливаться |
решение |
|
возникающих |
||||||||||
|
Проблемы |
нальных методов |
управ- |
|
|||||||||||||
|
ра становится |
все |
более |
на |
отдельные состав- |
проблем. |
Способность ор- |
||||||||||
|
|
ления. Кризис лидерства, |
|||||||||||||||
|
|
неадекватной, |
слишком |
ляющие. Кризис поте- |
ганизации |
к инновациям |
|||||||||||
|
|
руководства |
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
громоздкой |
|
|
ри контроля |
|
|
резко |
падает. |
Кризис |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
бюрократизации. |
Кризис |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
финиша |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
82
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Окончание табл. 3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Характеристика |
Стадия создания |
Стадия роста |
Стадия зрелости |
Стадия спада |
|||||
|
организации |
и отмирания |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Определение |
направления |
|
|
Координация. |
|
|
|
|
|
|
роста. Развитая функцио- |
|
|
Центры инвестиций. |
||
|
|
|
|
|
нальная структура, фор- |
Делегирование полно- |
Улучшение координации |
|||
|
|
|
Творчество, |
создание |
мальные |
системы кон- |
мочий. Центры прибы- |
за счет реструктуризации, |
||
|
|
|
творческой |
атмосферы, |
троля, |
стимулирования, |
ли. |
Подразделениям |
формирования групп про- |
|
|
Основы |
|
быстрая реакция на нуж- |
планирования, |
координа- |
предоставляются эко- |
дуктов, централизации об- |
|||
|
развития |
|
ды клиентов, |
энтузиазм |
ции и регламентирования. |
номические права, по- |
щих функций, информати- |
|||
|
|
|
при недостаточной оплате |
Упор делается на центра- |
лучив которые они мо- |
зации, планирования, под- |
||||
83 |
|
|
труда |
|
лизацию |
и функциональ- |
гут |
стать полностью |
бора кадров, переподго- |
|
|
|
|
|
ные обязанности без пере- |
независимыми |
товки и повышения квали- |
||||
|
|
|
|
|
дачи полномочий по при- |
|
|
фикации, координации че- |
||
|
|
|
|
|
нятию решений |
|
|
рез финансовые показатели |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Требования |
к |
Вера в успех, готовность |
Наличие |
|
|
Наличие |
Наличие |
||
|
рисковать, высокая рабо- |
профессиональных |
профессиональных |
профессиональных качеств |
||||||
|
руководителю |
|
||||||||
|
|
тоспособность |
|
качеств менеджера |
качеств менеджера |
менеджера |
||||
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
83
4.3.Признаки и законы организации
Утого, кто решит изучить все законы, не останется времени их нарушать.
Иоганн Вольфган Гете
Чаще организация характеризуется следующими основными признаками:
наличием единой цели (производство продукции или оказание услуг);
формализацией отношений в организации и нормативной регуляцией поведения членов данной организации;
иерархией отношений(существованием системы власти, управления, которые подразумевают подчинение работников руководству в процессе трудовой деятельности);
распределением функций (полномочий и обязанностей) между группами работников, находящихся во взаимодействии друг с другом;
наличием коммуникации (совокупности правил и норм, регулирующих отношения между людьми).
А также признаками, представленными ниже (рис. 5). Жизнедеятельность организации подчиняется определенным за-
конам: синергии, пропорциональности, самосохранении, онтогенеза, дополнения, конкуренции, композиции, наименьших, масштаба, экономии времени и др.
«Нету такого закона, который был бы хорош для всех» (Катон).
Закон синергии проявляется в том, что возможности организации как единого целого превышают сумму потенциалов его отдельных частей. В экономике положительный синергетизм определяется как 2+2=5 (=7, 8…10 и т.д.) т.е. суммарная отдача всех капиталовложений предприятия должна быть больше, чем сумма показателей отдачи от отдельных, не влияющих друг на друга вложений.
84
Можно постоянно наблюдать в разных организациях проявление как положительного, так и отрицательного синергетического эффекта: бригада из 5 человек сделает ремонт 5 одинаковых помещений быстрее, чем один человек отремонтирует одно. Но если, не проведя соответствующего обучения, предложить этой бригаде более совершенные материалы и орудия производства (т.е. привлечь дополнительные ресурсы), то время проведения ремонта может существенно увеличиться.
ПРИЗНАКИ
ОБОСОБЛЕННОСТЬ
ВНУТРЕННИЙ ЦЕНТР
САМОРЕГУЛИРОВАНИЕ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ЦЕЛЬ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
КУЛЬТУРА
−Замкнутость внутренних процессов;
−наличие границ
−Координация деятельности участников;
−обеспечение единства действий
−Принятие самостоятельных решений;
−творческое преломление внешних команд
−объединение и сплочение участников;
−придание смысла их деятельности
−совокупность норм, традиций, верований, ценностей, определяющих поведение людей
Рис. 5. Признаки организации
«Я не верю в коллективную мудрость из невежественных индивидов» (Томас Карлейль).
85