Материал: Начинающим менеджерам. курс лекций в двух частях. Половинкина А.И., Половинкин И.С

В общем случае Закон синергии формулируется следующим об-

разом: для любой организации существует такой набор ее компонент и их элементов, при котором ее потенциал будет выше (либо ниже), чем простая сумма потенциалов этих компонентов.

Этот закон требует концентрации усилий руководителя не столько на привлечении новых дополнительных ресурсов, сколько на гармоничном использовании имеющихся, уделять внимание не только квалификационным, но и морально-психологическим качествам персонала, росту его профессионализма.

Еще Греческий философ Платон сказал, что хорошее общество – это больше, чем сумма его отдельных частей.

Закон пропорциональности применительно к организации проявляется как количественные и качественные соотношения между различными ее частями. Закон пропорциональности в организации связан с планомерностью, т.е. конкретными действиями людей, поддерживающими необходимые для организации пропорции (например,

при проектировании ОСУ учитывается норма управляемости, отношение производственной структуры к управленческой и т.д.).

"В джунглях законов расцветает закон джунглей" (Яцек Вейрох).

Закон самосохранения находит свое отражение в стремлении сотрудников к длительной и продуктивной деятельности организации.

Любая организация и ее элементы стремятся сохранить себя как целое путем недопущения:

потрясений и деструктивных конфликтов;

нарушения границ;

изменения рангов ключевых фигур (авторитетных лидеров:

чем больше видов власти сосредоточено у руководителя, тем тяжелее для коллектива потеря или смена руководителя).

Так же, как и закон синергии, закон самосохранения может носить стихийный характер или использоваться целенаправленно.

«Единственное, что развивается в организации

само по себе: беспорядок, разногласия и бездействие» (Питер Друкер).

86

Закон самосохранения не проявляет себя до тех пор, пока созидательный потенциал организации превосходит энергию разрушительных воздействий на 10-50 %. Если энергия разрушения наращивается, то организация и коллектив начинают стихийно сопротивляться развалу. Чаще всего это выражается в применении экстенсивных методов:

♦увеличение продолжительности рабочего дня, что приводит к лишним затратам;

♦поиск виновных внутри и вне организации, что приводит к росту конфликтов;

♦быстрое привлечение дополнительных ресурсов без обеспечения их эффективного использования.

Эти действия приближают скорость развала организации.

"Незнание закона не освобождает от ответственности.

Авот знание нередко освобождает" (Станислав Ежи Лец).

Два противоречивых начала в действии закона самосохранения

– это развитие и стабильность. Не нарушив стабильности, нельзя ожидать каких-либо изменений.

Закон онтогенеза проявляется в том, что организация последовательно переживает периоды создания и роста, процветания, достижения максимума возможностей своего потенциала, упадка и разру-

шения (онтогенез – совокупность преобразований, претерпеваемых живым организмом от зарождения до конца жизни). Период расцве-

та и процветания организации связан с ее способностью удовлетворять потребности общества, т.е. с жизненным циклом продукции и услуг, которые находят спрос.

«Как только вы созрели, вы начинаете гнить.

Будьте стабильно зелеными и непрерывно растите!» (Рей Крок).

С падением спроса в обществе на производимые товары и услуги начинается процесс «отмирания» данного предприятия. Таким образом, задача руководителей сводится к сокращению периода становления организации, продлению периода зрелости и эффективной деятельности и замедлению наступления заключительного этапа ее жизнедеятельности. На определенном этапе развития любая организация

87

имеет типичные проблемы, имеющие решения при своевременной диагностике.

Согласно закону дополнения, противоположно направленные процессы и функции внутри организации объединяются, взаимно дополняя друг друга (специализация + универсализация, дифференциация + интеграция; при диверсификации производства интегрируется управленческие функции и т.д.). Это позволяет одновременно использовать выгоды тех и других, а, следовательно, существенно увеличивать общие организационные возможности.

"Закон не гарантирует обеда, хотя гарантирует обеденный перерыв" (Веслав Брудзиньский).

Закон конкуренции – объективный процесс «вымывания» с рынка некачественных товаров, в соответствии с которым в мире происходит объективный процесс повышения качества продукции и снижения ее удельной цены.

"Там, где нет конкуренции, спится лучше, но живется хуже" (NN).

В любом живом организме, в любой естественной устойчивой природной системе, в любой успешно развивающейся организации ежедневно происходит обновление устаревших элементов через их разрушение и замену на новые и более эффективные при сохранении всего лучшего, содержащегося в форме.

Закон композиции подразумевает, что все элементы организации подчиняются общей цели (например, оперативные цели – тактическим, тактические – стратегическим). Отдельные элементы организации достигают своей цели через достижение цели всей организации.

«Мелочи создают совершенство, а совершенство

–не мелочь» (Микеланджело Буонарроти).

Всоответствии с законом информированности, предметом управленческого труда является информация, на основе которой принимаются управленческие решения. В широком понимании информация – это совокупность сведений о чем-либо или о ком-либо. Объ-

ем, достоверность, ценность, насыщенность и открытость явля-

88

ются основными характеристиками информации в управлении организациями.

"Если ты все понимаешь, значит, тебе не обо всем говорят" ("Пшекруй").

Данный закон имеет одно следствие: информированность ра-

ботника после достижения определенного уровня переходит в его компетентность.

Закон наименьших – структурная устойчивость целого определяется наименьшей его устойчивостью. Например, прочность цепи определяется наименее прочным звеном.

«Познав самого себя, никто не останется тем, кто он есть» (Томас Манно).

Закон масштаба — закон, согласно которому увеличение масштабов производства продукции за счет ее унификации или реализации других факторов ведет к снижению себестоимости продукции. Существует точка насыщения, когда при увеличении программы выпуска себестоимость (трудоемкость) продукции не снижается, так как этот фактор исчерпал себя.

«Богатство внутри вас безгранично, а изобилие вокруг нас неистощимо» (Жалевич А.).

Закон экономии времени — закон экономии суммы прошлого, живого и будущего труда на единицу полезного эффекта объекта за его жизненный цикл. Этот закон отражает экономические процессы в динамике, за весь жизненный цикл товара, тогда совокупные затраты равны сумме прошлого, живого и будущего труда (который потре-

буется затратить в будущем для получения от товара полезного эффекта).

"Время и деньги большей частью взаимозаменяемы" (Уинстон Черчилль).

Невозможна успешная работа организации без внутрипроизводственного разделения труда, подчинения индивидуальных и групповых целей общим, профессионального мастерства, соответствия степени зрелости персонала стилю управления.

Законы и закономерности жизни организаций проявляют себя с различной степенью интенсивности, необратимости, взаимосвязи.

89

Быстрота, последствия разрушительных и созидательных явлений и событий в определенной мере зависят от видов организации и сфер их деятельности, форм собственности, методов управления и других хозяйственных и правых условий.

" Разумеется, законы для богатых не те, что для бедных; иначе кто бы пошел в бизнес?" (Бартон Холидей).

4.4. Внешняя и внутренняя среда организации

Даже если ты на верном пути, тебя задавят, если ты будешь стоять на месте.

Уилл Роджерс

Любая организация характеризуется основными элементами внутренней среды (рис. 6), которые и определяют потенциал организации, ее способность к деятельности:

Основные элементы внутренней среды организации

Рис. 6. Основные элементы внутренней среды организации

Основными переменными внутренней среды организации являются:

цели,

структура,

90