Материал: Начинающим менеджерам. курс лекций в двух частях. Половинкина А.И., Половинкин И.С

трудовые ресурсы,

оборудование,

материальные запасы,

технология,

организационная культура.

Внутренняя среда организации (рис. 7) – совокупность внут-

ренних элементов организации, к которым относятся:

разделение труда (горизонтальное и вертикальное) - разграничение и обособление различных видов деятельности, закрепление их за отдельными людьми и группами. Горизонтальное разделение труда имеет в основе технологии, профессии, выпускаемую продукцию и т.п. и определяет общую организационную структуру, вертикальное служит основой управленческой структуры;

технология деятельности (складывающаяся, последовательная, связанная, групповая) определяет связь между отдельными видами работ, последовательность их выполнения во времени и пространстве;

организационный порядок – совокупность действующих правил и норм (прохождения документов, прием посетителей и пр.);

отношения в коллективе.

ОРГАНИЗАЦИЯ

Рис. 7. Внутренняя среда организации

Каждая организация должна компенсировать своей продукцией получение ресурсов из внешней среды! Как только рвутся связи с по-

следней, организация прекращает свою деятельность.

"Каков ты, таков и твой мир" (С. М. Неаполитанский).

Внешняя среда организации (рис. 8) – совокупность объектов

91

и условий за пределами организации, с которыми она взаимодействует непосредственно (деловое окружение) или которые она должна учитывать (фоновое окружение).

Рис. 8. Внешняя среда организации:

------ среда косвенного воздействия;

-среда прямого воздействия

Предприятие зависит в своей деятельности от энергии, информации и других ресурсов, поступающих извне. Для этого необходима постоянная адаптация любой социально-экономической системы

кизменениям во внешней среде.

Сделовым окружением (поставщиками, потребителями, конкурентами и т.п.) взаимодействие происходит непосредственно, что позволяет организации оказывать на него активное влияние. К фоновому окружению (например, законодательству) можно только при-

92

спосабливаться. Окружение организации характеризуется многообразием, сложностью, постоянными изменениями и в целом оказывается неустойчивым. Это обстоятельство, наряду с непредсказуемостью поведения персонала и менеджеров, придает деятельности организации, особенно в перспективе, элемент неопределенности.

Любая организация получает ресурсы из внешней среды в виде так называемых «входов», т.е. в ту продукцию или услуги, ради производства которых создано предприятие. Помимо трудовых, материальных и денежных, в них нередко большое место занимают так называемые «неосязаемые» ресурсы, которые могут быть представлены, например, в виде особых знаний или умений, общественной поддержки программ и политики предприятия.

Несмотря на то, что эти факторы действуют в границах организаций, они также не всегда находятся под прямым контролем менеджмента, так как организации в своей деятельности зависят от энергии, информации и других ресурсов, поступающих извне. На рис. 9 представлены общие характеристики внешней среды организации.

Общие характеристики внешней среды организации

Рис. 9. Общие характеристики внешней среды организации

93

Связь между внешней и внутренней средой иллюстрирует рис.10, на котором организация показана как органическая составляющая внешней среды, получающая из нее все необходимое, чтобы реализовывать свое назначение, и предлагающая ей результаты своих усилий по преобразованию ресурсов в продукцию и услуги.

Рис. 10. Организация как открытая система

4.5. Организационно-правовые формы предпринимательства. Понятие производственно-хозяйственной деятельности

предприятия

Даже чтобы бороться за права личности, необходимо создать коллектив.

Тадеуш Котарбиньский

Организацией, согласно ч. 1 ст. 48 Гражданского кодекса РФ, признается юридическое лицо, которое имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Иными словами, организация — это система субъектов права,

94

взаимосвязанных между собой (на правовой /формальной/ основе) и с элементами внешней среды. Их деятельность регулируется законодательно.

В соответствии с законодательной базой организационноправовые формы хозяйствующего субъекта могут быть следующими:

хозяйственные товарищества и общества в виде полного товарищества, товарищества на вере, общества с ограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответственностью, открытых и закрытых акционерных обществ, дочерних или зависимых хозяйственных обществ;

производственные кооперативы;

государственные и муниципальные унитарные предприятия;

некоммерческие организации (общественные и религиозные организации, благотворительные и иные фонды, ассоциации и союзы).

Хозрасчет – метод ПХД, основанный на соизмерении доходов и расходов и направленный на безубыточную рентабельную работу предприятия. Основные принципы хозрасчета – самоокупаемость (произведенные предприятием затраты обязательно должны окупаться), самофинансирование (закрепление выручки за предприятием), самоуправление (наличие прав и регуляторов управления ПХД).

Предприятие – самостоятельный субъект хозяйствования, обладающий правами юридического лица, деятельность которых направлена на получение прибыли в условиях риска.

Организации объединяются в группы в соответствии с гражданским законодательством страны, устанавливающим организационноправовые формы, в которых могут функционировать коммерческие и некоммерческие организации. Виды предприятий показаны на рис. 11.

Особенности формирования уставного капитала определяются типом предприятия:

унитарное предприятие: организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество, которое неделимо и не распределяется по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия; размер уставного капитала определяется собственником, но не менее установленного законом;

95