Материал: Начинающим менеджерам. курс лекций в двух частях. Половинкина А.И., Половинкин И.С

обязательна аудиторская проверка уставного капитала;

Виды предприятий

Рис. 11. Виды предприятий

товарищество: участники товарищества несут ответственность за деятельность товарищества всем своим имуществом, совместно решают все коммерческие вопросы, а прибыли и убытки распределяют пропорционально вкладу в уставной капитал; размер уставного капитала указывается в задаточном договоре; аудиторская проверка не обязательна;

общество: ответственность акционеров осуществляется в пределах стоимости акций; аудиторская проверка обязательна.

Под правовой формой предприятия подразумевается комплекс юридических, правовых, хозяйственных норм, определяющих способы формирования отношений между собственниками организации, а также между организациями и другими субъектами хозяйственной деятельности и органами государственной власти.

Виды предпринимательской деятельности:

производственное предпринимательство (производство товаров и услуг);

коммерческое предпринимательство (перепродажа товаров);

96

финансовое предпринимательство (объект продажи – деньги, валюта, ценные бумаги);

посредническое предпринимательство;

товарные биржи;

страховое предпринимательство;

венчурное предпринимательство (эксклюзивная продукция, новинки);

консалтинговое предпринимательство (консультационное). Классификация предприятий приведена в табл. 4.

97

Контрольные вопросы

1.Что такое система управления?

2.Каковы основные элементы системы управления? Охарактеризуйте каждый из них.

3.Охарактеризуйте организацию как систему.

4.Назовите признаки организации.

5.Какие законы организации вы знаете?

6.В чем суть закона синергии?

7.Какие этапы жизненного цикла организации рассматриваются в законе онтогенеза?

8.Какие элементы относятся к внутренней и внешней среде организации.

9.Назовите основные организационно-правовые формы предпринимательства.

98

5. ПЛАНИРОВАНИЕ - ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

Счастье – это когда у тебя есть мечты и достаточно трудолюбия, чтобы воплощать их в жизнь!

Джо Райан

5.1.ПОНЯТИЕ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА. ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ

5.2.ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА - ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

5.3.МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ

Весь процесс управления представляет собой совокупность непрерывных, последовательно выполняемых действий по формированию и использованию ресурсов для достижения целей организации и эти действия представлены функциями менеджмента. Функция управления представляет собой определенный вид трудовой деятельности, обособившийся в процессе специализации управленческого труда.

В своем учении А. Файоль акцентировал, что управлять – это значит предвидеть, планировать, организовывать, наслаждаться, координировать и контролировать. [24]

5.1. Понятие функций менеджмента. Их классификация

Мало идти правильной дорогой, нужно идти этой дорогой правильно.

О. Г. Торсунов

Функция менеджмента – это вид управленческой деятельности, направленный на решение конкретной задачи управления.

Выделяют общие и специальные функции менеджмента.

99

Общие функции (рис. 12):

прогнозирование и планирование – определение целей дея-

тельности, средств и методов их достижения, составление планов, прогнозов (что нужно сделать? кто должен сделать? сколько и когда?);

Координация

Рис. 12. Общие функции менеджмента

организация – определение путей, методов и средств достижения поставленной цели (как сделать?), это комплекс мероприятий, направленный на достижения цели с использованием средств труда и предметов труда в пространстве и во времени;

активизация или мотивация, – создание таких стимулирую-

щих условий труда, при которых каждый работник трудился бы с наивысшей отдачей;

контроль – количественная и качественная оценка результатов труда, прогнозирование отклонений для их своевременного предупреждения.

Общие функции взаимосвязаны. Если запланированные действия и ресурсы не обеспечивают достижение установленных целей, то необходимо изменение первоначальных целей развития.

Специальные функции менеджмента показаны на рис. 13.

100