Материал: Начинающим менеджерам. курс лекций в двух частях. Половинкина А.И., Половинкин И.С

быстрая реакция на прямые приказания;

единство распорядительства и ответственности;

четкие связи между руководителем и подчиненным.

Недостатки линейной структуры:

невозможность использования в крупных масштабах управления организациями, т.к. это приведет к резкому увеличению количества ступеней управления и перегрузке менеджеров верхнего уровня;

большая зависимость выполняемой работы от личных и деловых качеств руководителей высшего звена;

«Если ты Мастер – хоть в клейке обоев, хоть в готовке еды, то тебе все равно, какая на дворе власть! Ты всегда будешь нужен людям, а значит, всегда будешь сыт, одет и обут….. и свободен!» (А.Н. Рыжов).

перегрузка руководителя, который должен иметь разносторонние знания и опыт по всем сферам деятельности;

отсутствие звеньев по подготовке управленческих решений. Линейные структуры управления применяются на небольших

производственных предприятиях или как фрагмент в крупной структуре.

Разделение управленческого труда в такой структуре происходит по принципу функциональной специализации, значительно повышающей его эффективность, т.к. принятие управленческих решений происходит с участием высококвалифицированных специалистов.

Недостатки функциональной структуры:

переплетение функциональных зависимостей;

усложнение взаимосвязей (влияния) на исполнителя;

замедленное принятие управленческих решений по горизонтали;

множественная подчиненность, т.е. частично нарушение

принципа единоначалия.

А преимущества данной ОСУ представлены на рис. 25.

131

Руководитель

Рис. 26. Схема функциональной структуры управления

Самая распространенная организационная структура - линейнофункциональная представлена на рис. 27. В основе многих функций лежит линейная вертикаль управления и специализация управления труда по функциональным подсистемам. В конечном результате за все отвечает линейный руководитель.

Разделение между функциональной и линейной службами выглядит так: функциональная рекомендует, а линейная принимает решения и их выполняет.

Рис. 27. Схема линейно-функциональной структуры управления

133

Эта схема положена в основу формирования традиционной структуры управления предприятиями. Она наиболее эффективна там, где аппарат управления выполняет рутинные и редко меняющиеся задачи и функции (в инфраструктурах, тяжелом машиностроении, строительной отрасли, металлургии), когда производство наименее восприимчиво к научно-техническому прогрессу, когда изменения по всем структурным подразделениям происходят равномерно. Но так как в реальных условиях этого нет, то возникает неадекватность реакции системы управления из-за применения формальных правил и процедур. Необходимость согласования действий разных функциональных служб резко увеличивает объем работы высшего эшелона управления.

Преимущества линейно-функциональной структуры:

эффективность при решении типичных задач и функций;

делегирование полномочий функциональным руководителям;

снижение нагрузки линейных руководителей;

разделение деятельности линейных и функциональных звеньев при усилении координации их функционирования в про-

цессе управления.

Недостатки линейно-функциональной структуры:

опасность нерационального распределения информационных потоков;

опасность разобщенности функциональных звеньев и увеличения работы по координации их деятельности;

может подрываться авторитет линейного руководителя;

заинтересованность каждого звена в достижении своей узкой цели в ущерб общей цели фирмы.

Линейно-функциональная структура может применяться для построения организации любого масштаба.

Линейно-штабная структура (рис. 28) предполагает образование штабов в помощь руководителям для решения функциональных задач, но штабы не наделяются управленческой властью. Штаб является консультационной структурой, находящейся при руководителе.

134

Рис. 28. Схема линейно-штабной структуры управления

Преимущества линейно-штабной структуры:

более фундаментальная подготовка управленческих решений;

освобождение линейных менеджеров от вспомогательных функций в процессе управления;

возможность привлечения консультантов и экспертов в определенных областях.

Недостатки линейно-штабной структуры:

отсутствие горизонтальных связей между штабами;

недостаточно четкая ответственность, так как должностные лица, готовящие решение, не участвуют в его реализации;

большинство решений должен принимать один человек – высший руководитель;

медленное принятие решений.

Потребность в применении дивизиональной структуры (рис. 29) возникает в связи с увеличением размеров предприятий, диверсификации их деятельности, усложнением технологических процессов. «Дивизион» (с англ.) – отделение. Отделения могут строиться по продуктам, рынку сбыта (или потребителю) и по территориальному признаку

Дивизиональная (отделенческая) структура управления (сочетание централизованной координации с децентрализованным управле-

135