Материал: Навыки_soft_skills_современного_юриста_
440 |
Часть IV. Управленческие навыки |
Рис. 58. Четвертое поколение тайм-менеджмента
16.2.2. Законы жизни
Применительно к управлению временем и жизнью в современной реальности можно выделить три базовых закона жизни, без учета которых такое управление просто невозможно (рис. 59):
1)«Закон урожая» (или «Закон фермы»);
2)«Закон постоянного изменения»;
3)«Закон целостности и взаимозависимости».
Первый и третий законы сформулированы Стивеном Кови в книге
«Главное внимание – главным вещам»1. Второй закон сейчас формулируется и описывается в разных вариациях разными авторами, в том числе Нассимом Талебом в книге «Черный лебедь»2.
1 Стивен Р. Кови, Роджер Меррилл, Ребекка Меррилл. Главное внимание – главным вещам: жить, любить, учиться и оставить наследие. С. 325.
2 Нассим Николас Талеб. Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости: пер. с англ. 2-е изд., доп. М.: КоЛибри, Азбука-Аттикус, 2020. С. 736.
Глава 16. Управление временем и жизнью: лайф-менеджмент юристов |
441 |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 59. Законы жизни
Закон урожая
Закон урожая гласит: «Что посеешь, то и пожнешь». Суть в том, что быстрые решения – это иллюзия. Они не улучшают качество жизни, а наоборот, могут сделать ее хуже. Мы все надеемся на волшебную таблетку, которая сможет чудесным образом изменить нашу жизнь. Мы ожидаем, что, не заботясь о своем здоровье, не занимаясь спортом, в тот момент (ближе к 40), когда наши сердце, суставы, давление начнут о себе напоминать, мы просто примем волшебную таблетку и станем здоровыми и стройными. Мы верим, что можно сутками работать, не общаться с детьми и супругами, а потом (ближе к старости) просто принять волшебную таблетку и зажить счастливо, душа в душу, заботясь друг о друге, наслаждаясь общением.
Но волшебных таблеток не существует, и согласно Закону урожая действительно важные для нас сферы жизни требуют постоянного, ежедневного ухода. Такой постоянный уход не приносит мгновенных результатов. Иногда может даже казаться, что вы просто топчетесь на месте или откатываетесь назад. Но со временем количество перерастает в качество, и результат долгих усилий становится заметен.
Закон постоянного изменения
Закон постоянного изменения говорит о том, что все живое постоянно меняется, и с каждым годом скорость этих изменений
442 |
Часть IV. Управленческие навыки |
увеличивается. Периодически к нам прилетают «белые лебеди» Талеба1 в виде революционных технологических изменений (изобретение компьютера, Интернета, видеосвязи, прорывных приложений и пр.) и «черные лебеди» в виде катастроф, пандемий
ипр. И эти «лебеди» перечеркивают все наши планы и стратегии, заставляют нас адаптироваться к ним, изобретать новые (иногда даже более эффективные) пути достижения целей. Возможность достигнуть некой константы в развитии стало иллюзией. Планировать свое будущее дальше чем на год – тоже. Мы живем в мире неопределенности и постоянно меняющейся реальности. Единственным «якорем», «стержнем», ориентиром в этом потоке постоянных изменений могут стать наши видение (куда и ради чего мы идем)
ипринципы (что для нас важно в пути). Именно принцип-центрич- ный подход (куда и как) вместо целецентричного (что) определяет современное отношение к управлению временем и жизнью.
За каждой новой «дверью возможностей» (случайной встречей с нужным человеком, участием в мероприятии, новым проектом, обучением и пр.) может быть еще множество «дверей» с еще более интересными возможностями. И чем быстрее вы развиваетесь, тем больше «дверей» открываете, тем чаще может меняться ваше личное «что».
Катерина Ленгольд формулирует очень правильную мысль: «...нельзя просто сесть и решить, чем тебе хочется заниматься всю
оставшуюся жизнь. Как вообще можно хотеть того, чего ты никогда не пробовал?»2. Все так. Но при этом важно оставаться верным себе, своему видению и принципам. Вы можете поставить себе цель через 3 года возглавить практику недвижимости и стать партнером международной юридической фирмы. Но случается очередной кризис, рынок недвижимости стагнирует, клиентов нет. Ваше «что» теряет актуальность. Но если вам важно постоянно развиваться («как»), быть полезным бизнесу в востребованных сферах («куда»), никакой кризис будет не страшен. Вы мгновенно увидите новые перспективы, откроете новые «двери возможностей» и даже в условиях самоизоляции и пандемии начнете удаленно с помощью видеосвязи
имедиации помогать арендодателям и арендаторам договариваться, вносить изменения в договоры, помогать доверителям спасать бизнес друг друга.
1 Нассим Николас Талеб. Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости: пер. с англ. 2-е изд., доп. М.: КоЛибри; Азбука-Аттикус, 2020. С. 736.
2 Катерина Ленгольд. Просто космос. Практикум по Agile-жизни, наполненной смыслом и энергией. С. 382.
Глава 16. Управление временем и жизнью: лайф-менеджмент юристов |
443 |
Закон целостности и взаимозависимости
Наша жизнь – это единое целое. Наша профессиональная сфера влияет на личную и наоборот. Если в какой-то из сфер нашей жизни мы двуличны или несчастны, это влияет на всю нашу жизнь.
Мы связаны с другими людьми, мы влияем на них, а они – на нас. В современном мире стало невозможно в одиночку достигнуть успеха. Синергетическое взаимодействие с людьми – единственный способ повысить собственную эффективность в мире все возрастающей сложности (сложных проектов, сложных международных коммуникаций, технологических разработок и пр.).
Знание и учет влияния этих законов на управление своим временем и жизнью необходимы. Нарушение этих законов наказывается разочарованием и неудачами в планировании и управлении, а соблюдение вознаграждается энергией, драйвом и счастьем от собственной осознанной самореализации.
16.2.3. Принципы управления временем и жизнью
Итак, четвертое поколение управления временем – это метафора дерева, где почва – это законы жизни, а корни – принципы, которыми мы руководствуемся при создании того видения и той миссии, которые для нас важны. Именно принципы и миссия являются ориентиром и стержнем в сложном и постоянно меняющемся мире.
Принципы отвечают на вопрос: «Как?» (Как юрист помогает своим доверителям, развивает бизнес, работает с доверителями, взаимодействует с другими юристами и юридическими фирмами на рынке, с судьями и госорганами, как он выстраивает отношения внутри своей команды? Что для него действительно важно в этом взаимодействии? От чего он никогда не отступит, несмотря ни на какие происходящие в мире изменения и открывающиеся (даже самые привлекательные) возможности?).
Большинство принципов нашли отражение в мировых религиях
ирелигиозных учениях, признаются всеми философскими школами и действительно в долгосрочной перспективе приносят счастье
иудовлетворение человеку, который руководствуется ими в своей жизни (рис. 60).
Акакие принципы определяют вашу жизнь?
Виктор Франкл в своей книге «Сказать жизни “Да!”»1 писал, что «существуют две расы людей – порядочные и непорядочные». Юри-
1 Виктор Франкл. Сказать жизни «Да»! Психолог в концлагере. С. 140.
444 |
Часть IV. Управленческие навыки |
стов существует гораздо больше, но всегда будут те, кто придерживается своих принципов, и те, кто о них даже не задумывается и поступает так, как выгодно здесь и сейчас.
Рис. 60. Примеры возможных принципов
Есть юристы, которые честно выигрывают дела в суде (совесть и честность), ответственно относятся к своей работе и выполняют ее хорошо (ответственность и усердность), доверяют своей команде (доверие), открыты к другим мнениям (приветствие различий), проявляют инициативу в работе с доверителями (проактивность), создают новую судебную практику (мужество), нацелены на общий успех в переговорах и взаимоотношениях с партнерами (Win-Win), критические замечания высказывают только в глаза (лояльность к отсутствующим). Но есть и те, кто поступает иначе.
Как связаны принципы и управление жизнью? Именно принципы являются фильтрами при оценке «мое – не мое» в ситуации необходимости принятия решений в условиях неопределенности и, по сути, при определении вектора дальнейшего развития своей жизни. Сможет ли юрист пойти по головам и сделать себе карьеру, дать взятку судье и «решить вопрос» своего доверителя, уволить половину команды в период очередного кризиса, «подставить» конкурентов в борьбе за крупный проект? Все дело в принципах или в их отсутствии.