Дипломная работа: Оценка эффективности инвестиционного проекта

5. Кабинет администрации.

- место для работы специалиста (стол, стул, шкаф, ноутбук, принтер, канцелярские товары);

- организация собраний внутри коллектива (стол, стулья).

6. Медицинский кабинет.

- место для работы специалиста (стол, стул, шкаф);

- необходимое оборудование и мебель (кушетка, ширма, медицинские инструменты);

7. Прихожая с кладовкой.

- место для хранения инвентаря (спортивного, игрушки для прогулки);

- переодевание и хранение личных вещей детей (индивидуальные детские шкафчики для одежды, обуви и личных вещей; скамейки).

8. Санитарные комнаты.

- место для постирки и сушки белья (стиральные машины, утюги, гладильные доски, сушилки для белья, бытовая химия, ведра и т.д.);

- туалет для персонала (умывальник, унитаз, туалетные принадлежности);

- душевая (душ);

- туалет для детей (стеллажи с горшками и унитазы, умывальники, туалетные принадлежности - коврики, крючки с полотенцами, мыло, туалетная бумага, зеркала и др.).

Ключевым видом деятельности является услуга по присмотру и уходу за детьми, а также организация и проведение развивающих занятий. В зависимости от возрастной группы, образование детей осуществляется по основной общеобразовательной программе дошкольного образования, определяемой в соответствии с «Временными (примерными) требованиями к содержанию и методам воспитания и обучения, реализуемым в дошкольном образовательном учреждении», утвержденными Приказом МО РФ от 22.08.1996 №448 [Приказ Минобразования № 448]; ФГОС [Приказ Минобрнауки № 1155] и Примерной основной образовательной программе дошкольного образования [Стандарты № 2/15].

Услуги будут оказываться квалифицированными и многопрофильными специалистами своего дела, что позволит иметь малочисленный состав и создание благоприятной обстановки для детей и их родителей. Образовательная работа с детьми осуществляется на основе текущего и перспективного планирования педагогической работы всех педагогов, привлеченных к оказанию услуги.

В группах к воспитанию, обучению, присмотру и уходу детей привлечены воспитатели (2 человека на 1 группу), музыкальный руководитель, психолог, логопед, преподаватель английского языка, и обслуживающий персонал - младший воспитатель (1 помощник воспитателя на 1 группу), повар, дворник и медицинский работник.

Обязанности воспитателя включают в себя: утренний прием детей в сад, проведение развивающих занятий и игр, прогулка, уложить детей на «тихий час», организовывать приемы пищи, проводить праздники и утренники в группе. Так же часть работы воспитателя будет заключаться в помощи деткам переодеться, посетить туалетную комнату, смотреть за физическим состоянием детей. Вечером отдать детей их родителям. Держать родителей малышей в курсе всех событий.

В обязанности музыкального педагога будет входить помощь воспитателям в организации проведения утренников и праздников, постановка сценок и сказок, знакомство детишек с музыкальными инструментами, разучивание песен (хор).

Для создания в группе эмоционально положительного климата, своевременного отслеживания хода психического развития ребенка, оказания консультативно-просветительной помощи семье привлечен педагог-психолог.

Для проведения профилактики развития речи ребенка привлечен учитель-логопед. Программа направленна на коррекцию постановки звука, развития речи и устранению нарушений произношения.

Изучение английского языка будет входить в обязанности преподавателя английского языка.

Количество занятий внутри группы с психологом, логопедом, музыкальным педагогом и преподавателем английского языка в неделю планируется по 2 раза (за месяц - 8 групповых занятий с каждым специалистом), продолжительность одного занятия составляет 40 минут.

Младший воспитатель должен помогать воспитателю организовывать детей. Следить за порядком в группе и соблюдать санитарные требования.

Медицинский работник обязан проводить осмотр детей, оказывать медицинскую помощь, контролировать соблюдение санитарно-гигиенические требований в саду.

Повар сообща с медицинским работником, должен следить за питанием детей, готовить свежую и вкусную пищу.

Дворник будет осуществлять чистоту на уличной территории сада.

Управляющим будет являться собственник частного сада. Главной задачей управляющего является организаторская деятельность для грамотного планирования, реализации воспитательных процессов и формирования профессионального коллектива. Т.е. в его обязанности будет входить выбор методики обучения детей, подбор персонала и система его управления, формирование надежной системы безопасности, организация процессов (закупка оборудования, игрушек, продуктов питания, уборка и т.д.), следить за стандартами дошкольного образования, осуществлять контроль качества предоставляемых услуг и анализ пожеланий родителей малышей для улучшения обслуживания. Кроме этого, руководителем будут выполняться функции бухгалтера, а также заключение договоров с поставщиками и родителями по оказанию услуг. Поскольку сад небольшой, то это позволит сэкономить на заработной плате бухгалтера.

В план сада входит трудоустроить сотрудников по ставке на полный и не полный день, в зависимости от должности. На полный рабочий день принято трудоустроить одну управляющую, три младших воспитателя и одного повара. Продолжительность трудового дня каждого сотрудника составит 8 часов за день, с перерывом на 1 час в течении дня. Длительность трудовой недели 40 часов. На полставки будут приняты 6 воспитателей, медицинский работник, и по одному логопеду, психологу, преподавателю английского языка и преподавателю музыки, дворник (продолжительность рабочего дня равна 6 часов, в неделю 30 часов, с перерывом на 30 минут). Их количество штатных единиц при расчете заработной платы учтем за 0,5 (полставки) [Приказ Минобранауки России № 1601].

Перед приемом на работу все сотрудники должны пройти «предварительный» медицинский осмотр [Трудовой Кодекс РФ № 197-ФЗ].

Для взаимодействия родителей и педагогов будет создана группа в социальной сети. В ней будет размещаться информация по организационным вопросам, выкладываться фотографии и видео с мероприятий внутри сада и групп, а также другая полезная информация.

Для перечисления оплаты оказываемых услуг и осуществления безналичных операций необходимо открыть счет в банке. Для удобства установить интернет-банк. Получить печать организации.

Дополнительными потоками поступления доходов будут:

- индивидуальные консультации специалистов (психолог, логопед, музыкальный педагог);

- разовые, а также комплексные занятия специалистов с детьми, как индивидуально, так и в группах (психолог, логопед, музыкальный специалист, преподаватель английского языка);

- театрально-танцевальный кружок (в группе);

- услуга «до последнего малыша». После окончания работы сада, каждый час задержки родителя будет стоить 170 руб.

Индивидуальные занятия планируются с психологом, логопедом и преподавателем английского языка комплексно по 8 занятий в месяц. Групповые занятия будут проводиться по английскому языку по 12 занятий в месяц в зависимости от возраста детей: 1 группа по 8 человек (возраст 1,5-3-х лет), 1 группа по 8 человек (возраст 3-5 лет). Дополнительно музыкальный педагог будет вести 2 разно возрастные группы с театрально-танцевальным направлением (всего 2 группы по 8 и 10 человек, соответственно: 1-ая - дети от 1,5 до 3 лет, 2-ая - дети от 3 до 5 лет). В месяц получится 8 занятий. Стоимость услуг устанавливается садом самостоятельно на основании проведенного опроса и анализа рынка аналогичных услуг. Если ребенок по уважительной причине (болезнь или иная причина), пропустил занятие, то стоимость занятия возвращается родителям.

Главным потоком поступления доходов будет ежемесячная родительская плата за пребывание в частном саду их детей. Поскольку в конкурирующем частном саду «Чудесный остров» всего один воспитатель на группу и отсутствуют дополнительные занятия с различными педагогами, то для нас это будет являться конкурентным преимуществом, т.к. наш сад подразумевает занятия по различным направлениям. Поэтому мы можем установить ежемесячную плату немного выше. Если же ребенок отсутствует, то платеж производится в размере 70% от ежемесячной оплаты. Благодаря этому сохраняется место за ребенком в саду. Родительская плата будет взыматься до 15 числа текущего месяца.

Исходя из описания проекта выше, ответим на вопрос почему же именно наш частный сад выберут родители для своих чад:

1. Мечта многих родителей - это отдать своего малыша в сад в удобное для них время, а никогда подойдет их очередь в государственном учреждении;

2. Небольшие разновозрастные группы;

3. Комфортный режим работы сада;

4. Собственная огороженная территория;

5. Разнообразное и полноценное пятиразовое питание;

6. Квалифицированные специалисты;

7. Консультации с педагогами и индивидуальные занятия с детьми;

8. Взаимодействие родителей и детей с педагогами.

Чтобы привлечь клиентов, необходимо создать положительный имидж, который будет основываться на соотношении цены и качестве продукции.

Для быстрого нахождения и узнаваемости сада организуем личную вывеску при входе. Она должна быть красочной, запоминающейся и интересной.

В течение первого месяца планируется сформировать у потенциальных потребителей мнение об услугах и организации в целом, в связи с чем в этот период целесообразна наиболее интенсивная реклама в средствах массовой информации, т.е. рекламные объявления будут выходить наиболее часто. Для этого планируется воспользоваться услугами рекламных агентств и распространить информацию в следующих местах:

- объявление в социальных сетях (ВКонтакте, Инстаграм, Одноклассники);

- расклейка рекламы на стендах в общественных местах (магазины, поликлиники, почта и др.);

- «сарафанное» радио. Предполагается, что реклама сада будет распространяться сама благодаря родителям малышей. Мамы, планирующие выйти на работу, обсуждают частенько данную тему между собой, тем самым продвигают рекламную акцию частного сада;

- «День открытых дверей» поможет привлечь потенциальных потребителей. Родители малышей смогут познакомится с персоналом сада, условиями пребывания детей и интересующей их информации.

Затем в течение последующего времени необходимо постоянно поддерживать в сознании потребителей заинтересованность в данной услуге в связи с чем, реклама будет появляться постоянно, но немного реже. Успешная реализация проекта будет зависеть от качества предоставляемых услуг, которые и будут способны удержать своего потребителя. Именно качество предоставляемых нами услуг позволит обоснованно и планомерно повышать цены в дальнейшем и расширять спектр своих услуг.

В таблице 3 представим этапы реализации проекта по открытию частного сада:

Таблица 3 Этапы реализации проекта

По выше представленной таблице, подготовительный период перед началом функционирования частного сада «Звездочки» составит 2 месяца. Этого времени должно хватить на обустройство сада, получение всех необходим документов и поиска персонала для открытия сада. С третьего месяца сад будет уже принимать первых клиентов.

2.3 План первоначальных инвестиций

Для открытия частного сада нужны первоначальные инвестиции.

Для расчета эффективности проекта, следует рассчитать свободный денежный поток на собственника. Поэтому представим расчет от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности.

Потоки от инвестиционной деятельности представляются капитальным затратами, и для удобства взят шаг в один квартал. Начало действия бизнес проекта рассчитано со второго полугодия 2020 года, сроком на 3 года (со второго полугодия 2020 г. по конец первого полугодия 2023 г.). Собственник вносит свои инвестиционные вложения как уставный капитал [Федеральный закон № 14].

В первоначальные затраты включаем аренду помещения со сроком на два месяца. Расходы за предоставленное помещение рассчитывались по данным сайта Avito. Примерная стоимость аренды дома с похожими характеристиками составляет 40 000 руб. в месяц за два месяца - 80 000 руб. [Снять дом, дачу…, 2019].