Бизнес-план: Організація діяльності видавництва, страницы 21-25

Менеджери з реклами забезпечують редакцію замовленнями на рекламні послуги видання, контролюють її публікацію, проводять моніторинг інформаційного ринку та реалізують рекламну політику видання.

Менеджери з розповсюдження забезпечують розповсюдження і реалізацію тиражу видання.

Головний бухгалтер здійснює аналіз господарської діяльності, бухгалтерський облік та фінансово-економічне супроводження комерційно-господарської діяльності редакції журналу.

Офіс-менеджер відповідає за щоденне побутове обслуговування персоналу редакції журналу та інформаційне забезпечення керівництва редакції.

Таким чином регламент редакційно-видавничого процесу створення видань «Аналітик», і «Дніпрятко», і «Всесвіт навколо нас» буде включати наступні етапи (табл. 7.1).

Таблиця 7.1

Етапи роботи над газетою

№	Вид роботи	Відповідальні виконавці
1	Планування номера	Головний редактор; Випусковий редактор; Відповідальний секретар; Комерційний директор
2	Творчі пошуки та підготовка матеріалів (інформаційних, ілюстративних, рекламних)	Журналісти; Кореспонденти; Автори; Дизайнер-верстальник; Менеджери з реклами
3	Зведення планів	Головний редактор; Випусковий редактор; Відповідальний секретар; Комерційний директор
4	Літературне опрацювання статей	Літературний редактор; Відповідальний секретар
5	Попереднє складання макету видання	Дизайнер-верстальник Відповідальний секретар
6	Перша верстка	Дизайнер-верстальник Відповідальний секретар
7	Вичитка	Коректор; Відповідальний секретар
8	Друга верстка	Дизайнер-верстальник; Відповідальний секретар
9	Вичитка	Коректор; Відповідальний секретар
10	Кольороподіл та виготовлення фотоплівок	Виконавчий редактор Дизайнер-верстальник Відповідальний секретар
11	Друк номера	Оператор-фасувальник
12	Доставка накладу в пункти розповсюдження	Комерційний директор Менеджери з розповсюдження

На підставі аналізу типографічних процесів наведених у табл. 7.1 побудовано графік послідовності виконання робіт з підготовки одного номеру газети (рис. 7.1).

Рис. 7.1. Графік послідовності процесів підготовки видання

VIII. ОБСЯГ НЕОБХІДНИХ ЗАСОБІВ

Таблиця 8.1

Витрати на плівки для друку (ТОВ «Борисфен»)

Показник	Вартість «Аналітик»	Вартість «Дніпрятко»	Вартість «Всесвіт навколо нас»
На один номер	1148	1148	861
На місяць	4592	4592	3444

Таблиця 8.2

Витрати на друк одного номеру (ТОВ «Борисфен»)

Виданння	Наклад, примірників	Вартість	Витрати на місць
«Аналітик»	10 000	3785	15140
«Дніпрятко»	7000	2649,5	10598
«Всесвіт навколо нас»	5000	1892,5	7570

Таблиця 8.3

Витрати на папір для друку одного номеру (ТОВ «Борисфен» - 3000 грн. за 1 тону. Вартість 1 кг - 3 грн.)

Виданння	Наклад, примірників	Вага, кг.	Вартість, грн.	Витрати на місць
«Аналітик»	10 000	543	1629	6516
«Дніпрятко»	7 000	380	1140,3	4561.2
«Всесвіт навколо нас»	5 000	272	814,5	3258

Таблиця 8.4.

Витрати на придбання типографського обладнання

Устаткування	Ціна	Кількість	Вартість
Рулонна офсетна типографська машина Cityline MANUGRAPH	800 000	1	800 000

Таблиця 8.5

Витрати на утримання редакції

Вид Витрат	Місячний бюджет, грн.
Оренда офісу та виробничого приміщення (офіс орендується з оргтехнікою та меблями)	7500
Комунальні витрати	1000
Охорона	1000
Телефон	1000
Інтернет	500
Канцелярські товари	200
Представницькі витрати	150
Всього	11350

Таблиця 8.6

Штатний розклад видавництва

Посада	Кількість працівників	Оклад	Премія (40%)	Нарахування на фонд заробітної плати та преміальні (34,4 % Єдиний соц. податок)	Заробітна плата та нарахування
Головний редактор	1	4000	1600	1926,4	7526,4
Виконавчий редактор	1	3500	1400	6585,6
Відповідальний секретар	1	2000	800	963,2	3763,2
Журналіст	2	2000	800	963,2	3763,2
Фотокореспондент	1	2000	800	963,2	3763,2
Коректор	1	1500	600	722,4	2822,4
Дизайнер-верстальник	2	2000	800	963,2	3763,2
Комерційний директор	1	3500	1400	1685,6	6585,6
Менеджер з реклами	2	2000	800	963,2	3763,2
Оператор-фасувальник	2	1500	600	722,4	2822,4
Головний бухгалтер	1	3500	1400	1685,6	6585,6
Офіс-менеджер	1	1500	600	722,4	2822,4
Разом	16	29000	11600	13966,4	54566,4

Таблиця 8.7

Витрати на рекламування тижневиків

Афіша	Кольоровий папір А3 - 60 грн. + тонер для принтеру 100 грн.	160 грн.
Флаєр-анонс 2000 примірників	Папір - 24 грн. + плівки 346 грн. + друк 970 грн.	1340 грн.
Всього на місяць		6000 грн.

Таблиця 8.8

Витрати на розповсюдження тижневика

Показники	Витрати, грн.	Податок на прибуток 20%, грн.
10 розповсюджувачів по 200 грн. за один тираж	2000	500
Бюджет на місяць	10000

Для того щоб придбати обладнання планується отримати кредит в банку в розмірі 900000 грн. під 20 % річних, терміни використання кредиту 4 роки. Розрахуємо витрати на обслуговування кредиту:

, (3.2)

де I. - плата за кредит;

Р - сума кредиту;

і - відсоткова ставка;

Т - кількість періодів користування, міс.

І = = 3750 грн.

Таким чином, місячній платіж складатиме 18750 грн - тіло кредиту, та 3750 грн. - за відсотковою ставкою.

Таблиця 3.5

Розрахунок погашення кредиту по періодах, тис. грн.

Показники	1 кв. 2011	2 кв. 2011	3 кв. 2011	4 кв. 2011	1 кв. 2012	2 кв. 2012	3 кв. 2012	4 кв. 2012	1 кв. 2013	2 кв. 2013	3 кв. 2013	4 кв. 2013	1 кв. 2014	2 кв. 2014	3 кв. 2014	4 кв. 2014
Повернення тіла кредиту	56,25	56,25	56,25	56,25	56,25	56,25	56,25	56,25	56,25	56,25	56,25	56,25	56,25	56,25	56,25	56,25
Повернення відсоткової ставки	11,25	11,25	11,25	11,25	11,25	11,25	11,25	11,25	11,25	11,25	11,25	11,25	11,25	11,25	11,25	11,25
Всього	67,5	67,5	67,5	67,5	67,5	67,5	67,5	67,5	67,5	67,5	67,5	67,5	67,5	67,5	67,5	67,5

Для оцінки ризиків і виявлення найбільш небезпечних для діяльності підприємства було проведено експертизу за участю 10 експертів. У ролі експертів виступили 10 досвідчених підприємців Київської області, вони не є потенційними конкурентами. Експертиза проводилася в один етап у виді анкетування. Експертам запропонували оцінити кожний з 9 ризиків за 100-бальною системою, де 100 - найвища оцінка, що характеризує найвищу небезпеку й актуальність ризику. Після проведення експертизи, для зручності подальшого аналізу, усі відповіді експертів були згруповані в одну таблицю (табл. 8.8.).

Для того, щоб визначити, чи були думки експертів погодженими, тобто, чи можна на основі даних зробити конкретні висновки, необхідно порахувати коефіцієнт конкордації (Ккон).

Коефіцієнт конкордації змінюється в межах від 0 до 1.

Якщо Ккон = 0, то думки експертів цілком не погоджені, якщо ж Ккон = 1, то спостерігається повна єдність у думках експертів. Ккон обчислюється за формулою:

де і - номер с (ризику);- номер експерта;

т - кількість експертів;

п - кількість напрямків (ризиків);- сума рангів;- кількість груп зв'язаних рангів;- кількість однакових рангів у кожній групі.

Таблиця 8.8

Дані, отримані шляхом експертизи

№	Ризики	1 експерт	2 експерт	3 експерт	4 експерт	5 експерт	6 експерт	7 експерт	8 експерт	9 експерт	10 експерт
1	Нестійкість попиту	100	80	90	100	90	80	100	100	90	80
2	Поява альтернативного продукту	100	80	90	90	80	100	100	90	90	100
3	Зниження цін конкурентів	40	50	50	60	40	50	20	50	60	70
4	Збільшення виробництва у конкурентів	50	40	50	60	50	40	ЗО	50	40	60
5	Зростання податків	50	40	40	ЗО	ЗО	40	50	70	50	40
6	Платоспроможність споживачів	50	70	70	80	60	70	60	50	60	70
7	Ріст цін на сировину, матеріали, перевезення	100	90	90	80	70	100	90	100	90	100
8	Залежність від постачальників, відсутність альтернативи	20	ЗО	40	ЗО	40	50	50	60	40	40
9	Нестача оборотних коштів	50	50	60	70	50	40	60	40	40	50

Бизнес-план: Організація діяльності видавництва

VIII. ОБСЯГ НЕОБХІДНИХ ЗАСОБІВ

Смотрите также: