-группа программного и методического обеспечения:
-группа информационного обеспечения.
Требования к САПР ОП как специфической системе автоматизированного проектирования
Объектом САПР ОП может быть любая производственная система (производственное объединение, предприятие, цех, участок и т.п.).
Основными целями САПР ОП являются:
-повышение технико-экономических показателей проектируемых за счет выбора наиболее оптимальных решений в области организации производства на стадии проектирования и увеличения выпуска продукции на стадии ее эксплуатации;
-повышение производительности и качества труда инже- нерно-технического персонала при проектировании организации производства;
-сокращение сроков разработки проектов организации производственных систем и снижение затрат на проектирование.
К САПР ОП предъявляется ряд требований: максимальная степень автоматизации процессов проектирования, универсальность, адаптивность и непрерывность развития САПР ОП, экономичность проектных решений.
Для реализации основных требований при построении САПР ОП должны быть соблюдены принципы создания систем автоматизированного проектирования, которые можно разделить на три группы: проектирования, системотехнические и организационные.
К принципам проектирования относятся принципы сис-
темности, комплексности, эффективности, принцип новых задач. Системотехническими являются принципы комплексного использования вычислительной техники и программных средств, типизации решений, единства информационной базы, организации непосредственного обобщения пользователя с сис-
темой, развития системы.
91
Корганизационным относятся такие принципы, как обеспечение необходимой готовности предприятия и использования САПР ОП, концентрации, специализации и кооперации персонала и технических средств.
При проектировании организационных систем необходимо учитывать роль «человеческого фактора» в их функциониро-
вании.
В условиях автоматизированного проектирования имеется возможность смоделировать поведение работников в зависимости от изменения различных параметров системы организации производства.
В САПР ОП должно быть обосновано распределением функций между автоматизированным и не автоматизированным проектированием.
Большинство проектных задач следует решать в диалоговом режиме. Высокие требования предъявляются к методам автоматизированного проектирования организационных решений. Правильный выбор метод, средств и технологии проектирования создает условия для снижения затрат и сокращения сроков проектирования.
Кчислу основных методов, которые целесообразно использовать при автоматизированном проектировании организационных задач, следует отнести метод поиска аналога, метод синтеза на базе оргмодулей и типовых организационных решений, метод моделирования.
92
Список литературы
1.Базилевич Л.А. Автоматизация организационного проектирования. Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1989.-176 с.
2.Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации. Учебник. М.: Инфра – М, 2000. – 182 с.
3.Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. Учебное пособие. - М.: Машиностроение, 1993. – 368 с.
4.Воронин С.И., Жалдак Н.И., Родионова В.Н. Совершенствование организации производства механообрабатывающих цехов. Воронеж: Воронеж.обл. Союз НИО, 1991.-164 с.
5.Вяткин В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. - М.: Экономика, 1987.-103 с.
6.Джонс Дж. К. Методы проектирования: Пер.с англ.- М.:
Мир, 1986.-326с.
7.Егоров В.А. Автоматизация проектирования предприятий.
–Л.: Машиностроение, Лнингр. отд-ние, 1983.-327 с.
8.Кобзев В.В. Теоретические основы организационного проектирования производственных систем: Учеб.пособие. - Барнаул: Изд-во Алт. ГТУ, 1996.- 117с.
9.Коллинз Г., Блей Дж. Структурные методы разработки систем: от стратегического планирования до тестирования: Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 1986. –264 с.
10.Коновалов В.С. Организация, механизация и экономика заводского транспорта. – М.: Машиностроение, 1980. – 312 с.
11.Котляров И.В. Теоретические основы социального проектирования. – Мн.: Наука и техника, 1989. – 188 с.
12.Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инженеринг. Учеб. пособие. – М.: «Приор», 1999. – 256 с.
13.Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. – М.: Высшая школа, 2000. – 587 с.
14.Мельников Г.Н., Вороненко В.П. Проектирование механосборочных цехов: Учебник. – М.: Машиностроение, 1990. – 352 с.
93
15.Мильнер Б.З. Теория организаций – М.: ИНФА-М, 1998. –
336 с.
16.Организационно-технологическое проектирование ГПС/ Под ред. С.П. Митрофанова. – М.: Машиностроение, 1986. – 294 с.
17.Организация производства: Учебник для вузов/Под ред. О.Г. Туровца. – Воронеж, 1993. – 384 с.
18.Петров В.Н., Кобзев В.В. Организационное проектирование цеха: Учеб. пособие. – Барнаул: Изд-во Алт. ГТУ , 1995. – 180 с.
19.Повышение экономической эффективности машиностроительных предприятий/Под общ. ред. Е.М. Карлика. – М.: Машино-
строение, 1988. – 264 с.
20.Проектирование машиностроительных заводов: Справочник в 6 т. –М.: Машиностроение, 1974 – 1976 гг.
21.Пузыревский Л.С. Основы организационного проектирования. – Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1975. – 132 с.
22.Семь нот менеджмента.–3-е изд.–М.: ЗАО//Журнал Экс-
перт, 1998.- 424 с.
23.Смолкин А.М. Организационная перестройка на предприятии. – М.: Экономика, 1991. – 175 с.
24.Теория организации и организационное проектирование (Пособие по неклассической методологии): Учеб. пособие/Под ред. Т.Л. Фокиной и др. – Саратов: Изд-во Сарат. ун-та 1997. – 240 с.
25.Франчук В.И. Основы построения организационных сис-
тем. – М.: Экономика, 1991. – 111с.
26.Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. – СПб.: Два-
Три, 1993. – 443с.
27.Шехтер В.Я. Проектирование кузнечных и холодноштамповочных цехов: Учебник. – М.: Высш. шк., 1991. – 367 с.
28.Шичкин П.В. Методологические основы организационноэкономического проектирования системы управления объединением (предприятием). – Саратов: Изд-во Саратов. ун-та, 1983. – 155 с.
29.Шушански Я. Методология рационализации: Пер. с венг.
–М.: Экономика, 1987. – 248 с.
94
Приложение А
Таблица А1 Основные фазы и этапы организационного инжиниринга /12/
Фа |
Этапы |
|
Содержание этапа |
Методы, инструменты, |
|||||||||
зы |
|
|
|
|
|
|
|
действия |
|
|
|||
1 |
|
2 |
|
3 |
|
|
|
4 |
|
|
|
||
|
1.1 |
Описа- |
1.1.1 Комплексный функциональный и |
SWOT- |
|
и |
|
STEEP- |
|||||
|
ние |
|
теку- |
информационный анализ организации: |
анализ. |
Построение |
и |
||||||
|
щего |
со- |
взаимодействие с внешним окружени- |
анализ |
функционально- |
||||||||
|
стояния |
ем; |
|
|
структурной |
и |
инфор- |
||||||
|
оргмодели |
качественные и количественные пока- |
мационной |
модели |
су- |
||||||||
|
(«как |
|
затели оценки результативности дея- |
ществующей |
организа- |
||||||||
|
есть») |
|
тельности; |
|
ции |
бизнес-процессов |
|||||||
|
|
|
|
состав, качество и степень выполнения |
(SADTмодели). |
|
|
||||||
|
|
|
|
функций, и бизнеспроцессов; |
Инструментарий |
BPR. |
|||||||
|
|
|
|
материальные, финансовые, информа- |
Проведение |
|
ФСА |
для |
|||||
|
|
|
|
ционные потоки; |
|
выявления |
зон |
дисба- |
|||||
|
|
|
|
структура организации (организацион- |
ланса «функция – стои- |
||||||||
|
|
|
|
ная, юридическая, финансовая и т.д.); |
мость», выделение цен- |
||||||||
Диагностика |
|
|
|
существующие и необходимые ресур- |
тров затрат и т.д. |
|
|
||||||
|
|
|
сы. |
|
|
Динамический |
анализ |
||||||
|
|
|
1.1.2 |
Выявление и систематизация |
загрузки |
и |
распределе- |
||||||
|
|
|
симптомов проблем |
|
ния ресурсов и др. |
|
|||||||
|
|
|
1.1.3 |
Формулирование |
текущих про- |
Методы |
|
активизации |
|||||
|
|
|
блем функционирования организации |
творчества |
|
(«мозговой |
|||||||
1 |
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
штурм» и т.д.) |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
Совещания |
|
рабочих |
||||
|
|
|
|
|
|
|
групп |
с |
привлечением |
||||
|
|
|
|
|
|
|
внешних |
консультантов |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
(«фасилитаторов»). |
|
|||||
|
1.2 |
Опре- |
1.2.1 Определение иерархии и приори- |
Построение |
|
дерева |
це- |
||||||
|
деление |
тетности целей реорганизации (желае- |
лей. Определение при- |
||||||||||
|
целей |
и |
мого состояния модели). |
|
оритетов |
в |
целеполага- |
||||||
|
ограниче- |
1.2.2 Выработка ограничений для дос- |
нии. Экспертные мето- |
||||||||||
|
ний |
|
изме- |
тижения каждой цели: установка вре- |
ды оценки. |
|
|
|
|
||||
|
нения |
ор- |
менных и ресурсных |
ограничений |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
ганизаци- |
(кадровых, финансовых, материальных |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
онной |
мо- |
и т.д.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
дели |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|