Материал: Организационное проектирование. Воронин С.И., Туровец О.Г

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

-группа программного и методического обеспечения:

-группа информационного обеспечения.

Требования к САПР ОП как специфической системе автоматизированного проектирования

Объектом САПР ОП может быть любая производственная система (производственное объединение, предприятие, цех, участок и т.п.).

Основными целями САПР ОП являются:

-повышение технико-экономических показателей проектируемых за счет выбора наиболее оптимальных решений в области организации производства на стадии проектирования и увеличения выпуска продукции на стадии ее эксплуатации;

-повышение производительности и качества труда инже- нерно-технического персонала при проектировании организации производства;

-сокращение сроков разработки проектов организации производственных систем и снижение затрат на проектирование.

К САПР ОП предъявляется ряд требований: максимальная степень автоматизации процессов проектирования, универсальность, адаптивность и непрерывность развития САПР ОП, экономичность проектных решений.

Для реализации основных требований при построении САПР ОП должны быть соблюдены принципы создания систем автоматизированного проектирования, которые можно разделить на три группы: проектирования, системотехнические и организационные.

К принципам проектирования относятся принципы сис-

темности, комплексности, эффективности, принцип новых задач. Системотехническими являются принципы комплексного использования вычислительной техники и программных средств, типизации решений, единства информационной базы, организации непосредственного обобщения пользователя с сис-

темой, развития системы.

91

Корганизационным относятся такие принципы, как обеспечение необходимой готовности предприятия и использования САПР ОП, концентрации, специализации и кооперации персонала и технических средств.

При проектировании организационных систем необходимо учитывать роль «человеческого фактора» в их функциониро-

вании.

В условиях автоматизированного проектирования имеется возможность смоделировать поведение работников в зависимости от изменения различных параметров системы организации производства.

В САПР ОП должно быть обосновано распределением функций между автоматизированным и не автоматизированным проектированием.

Большинство проектных задач следует решать в диалоговом режиме. Высокие требования предъявляются к методам автоматизированного проектирования организационных решений. Правильный выбор метод, средств и технологии проектирования создает условия для снижения затрат и сокращения сроков проектирования.

Кчислу основных методов, которые целесообразно использовать при автоматизированном проектировании организационных задач, следует отнести метод поиска аналога, метод синтеза на базе оргмодулей и типовых организационных решений, метод моделирования.

92

Список литературы

1.Базилевич Л.А. Автоматизация организационного проектирования. Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1989.-176 с.

2.Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации. Учебник. М.: Инфра – М, 2000. – 182 с.

3.Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. Учебное пособие. - М.: Машиностроение, 1993. – 368 с.

4.Воронин С.И., Жалдак Н.И., Родионова В.Н. Совершенствование организации производства механообрабатывающих цехов. Воронеж: Воронеж.обл. Союз НИО, 1991.-164 с.

5.Вяткин В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. - М.: Экономика, 1987.-103 с.

6.Джонс Дж. К. Методы проектирования: Пер.с англ.- М.:

Мир, 1986.-326с.

7.Егоров В.А. Автоматизация проектирования предприятий.

Л.: Машиностроение, Лнингр. отд-ние, 1983.-327 с.

8.Кобзев В.В. Теоретические основы организационного проектирования производственных систем: Учеб.пособие. - Барнаул: Изд-во Алт. ГТУ, 1996.- 117с.

9.Коллинз Г., Блей Дж. Структурные методы разработки систем: от стратегического планирования до тестирования: Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 1986. –264 с.

10.Коновалов В.С. Организация, механизация и экономика заводского транспорта. – М.: Машиностроение, 1980. – 312 с.

11.Котляров И.В. Теоретические основы социального проектирования. – Мн.: Наука и техника, 1989. – 188 с.

12.Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инженеринг. Учеб. пособие. – М.: «Приор», 1999. – 256 с.

13.Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. – М.: Высшая школа, 2000. – 587 с.

14.Мельников Г.Н., Вороненко В.П. Проектирование механосборочных цехов: Учебник. – М.: Машиностроение, 1990. – 352 с.

93

15.Мильнер Б.З. Теория организаций – М.: ИНФА-М, 1998. –

336 с.

16.Организационно-технологическое проектирование ГПС/ Под ред. С.П. Митрофанова. – М.: Машиностроение, 1986. – 294 с.

17.Организация производства: Учебник для вузов/Под ред. О.Г. Туровца. – Воронеж, 1993. – 384 с.

18.Петров В.Н., Кобзев В.В. Организационное проектирование цеха: Учеб. пособие. – Барнаул: Изд-во Алт. ГТУ , 1995. – 180 с.

19.Повышение экономической эффективности машиностроительных предприятий/Под общ. ред. Е.М. Карлика. – М.: Машино-

строение, 1988. – 264 с.

20.Проектирование машиностроительных заводов: Справочник в 6 т. –М.: Машиностроение, 1974 – 1976 гг.

21.Пузыревский Л.С. Основы организационного проектирования. – Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1975. – 132 с.

22.Семь нот менеджмента.–3-е изд.–М.: ЗАО//Журнал Экс-

перт, 1998.- 424 с.

23.Смолкин А.М. Организационная перестройка на предприятии. – М.: Экономика, 1991. – 175 с.

24.Теория организации и организационное проектирование (Пособие по неклассической методологии): Учеб. пособие/Под ред. Т.Л. Фокиной и др. – Саратов: Изд-во Сарат. ун-та 1997. – 240 с.

25.Франчук В.И. Основы построения организационных сис-

тем. – М.: Экономика, 1991. – 111с.

26.Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. – СПб.: Два-

Три, 1993. – 443с.

27.Шехтер В.Я. Проектирование кузнечных и холодноштамповочных цехов: Учебник. – М.: Высш. шк., 1991. – 367 с.

28.Шичкин П.В. Методологические основы организационноэкономического проектирования системы управления объединением (предприятием). – Саратов: Изд-во Саратов. ун-та, 1983. – 155 с.

29.Шушански Я. Методология рационализации: Пер. с венг.

М.: Экономика, 1987. – 248 с.

94

95

Приложение А

Таблица А1 Основные фазы и этапы организационного инжиниринга /12/

Фа

Этапы

 

Содержание этапа

Методы, инструменты,

зы

 

 

 

 

 

 

 

действия

 

 

1

 

2

 

3

 

 

 

4

 

 

 

 

1.1

Описа-

1.1.1 Комплексный функциональный и

SWOT-

 

и

 

STEEP-

 

ние

 

теку-

информационный анализ организации:

анализ.

Построение

и

 

щего

со-

взаимодействие с внешним окружени-

анализ

функционально-

 

стояния

ем;

 

 

структурной

и

инфор-

 

оргмодели

качественные и количественные пока-

мационной

модели

су-

 

(«как

 

затели оценки результативности дея-

ществующей

организа-

 

есть»)

 

тельности;

 

ции

бизнес-процессов

 

 

 

 

состав, качество и степень выполнения

(SADTмодели).

 

 

 

 

 

 

функций, и бизнеспроцессов;

Инструментарий

BPR.

 

 

 

 

материальные, финансовые, информа-

Проведение

 

ФСА

для

 

 

 

 

ционные потоки;

 

выявления

зон

дисба-

 

 

 

 

структура организации (организацион-

ланса «функция – стои-

 

 

 

 

ная, юридическая, финансовая и т.д.);

мость», выделение цен-

Диагностика

 

 

 

существующие и необходимые ресур-

тров затрат и т.д.

 

 

 

 

 

сы.

 

 

Динамический

анализ

 

 

 

1.1.2

Выявление и систематизация

загрузки

и

распределе-

 

 

 

симптомов проблем

 

ния ресурсов и др.

 

 

 

 

1.1.3

Формулирование

текущих про-

Методы

 

активизации

 

 

 

блем функционирования организации

творчества

 

(«мозговой

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

штурм» и т.д.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Совещания

 

рабочих

 

 

 

 

 

 

 

групп

с

привлечением

 

 

 

 

 

 

 

внешних

консультантов

 

 

 

 

 

 

 

(«фасилитаторов»).

 

 

1.2

Опре-

1.2.1 Определение иерархии и приори-

Построение

 

дерева

це-

 

деление

тетности целей реорганизации (желае-

лей. Определение при-

 

целей

и

мого состояния модели).

 

оритетов

в

целеполага-

 

ограниче-

1.2.2 Выработка ограничений для дос-

нии. Экспертные мето-

 

ний

 

изме-

тижения каждой цели: установка вре-

ды оценки.

 

 

 

 

 

нения

ор-

менных и ресурсных

ограничений

 

 

 

 

 

 

 

 

ганизаци-

(кадровых, финансовых, материальных

 

 

 

 

 

 

 

 

онной

мо-

и т.д.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

дели

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Источник: https://studfile.net/preview/16563663/