правило, приходится разрабатывать индивидуальные планы НОТ. Они разрабатываются на основе проектной документации по производству работ. При разработке бригадных планов НОТ указанная документа ция детализируется. Определяются наиболее эффективные методы производства работ в конкретных условиях строительства, потребность в эффективном оборудовании, прогрессивных приспособлениях, ин вентаре, средствах малой механизации.
Разработка и руководство внедрением бригадных планов НОТ осуществляется силами ИТР. Бригадные планы НОТ содержат сле дующие разделы:
—паспорт бригадного плана;
—мероприятия по НОТ;
—расчеты технико-экономической эффективности;
—приложение, включающее нормокомплекг оборудования, ин струмента, инвентаря, приспособлений, а также схемы организации рабочих мест.
В паспорте бригадного плана содержатся сведения об органи зации и ее подразделениях, объекте внедрения бригадного плана НОТ и составе исполнителей. Даются также характеристики вы полненных работ и описание производственных процессов, сооб щаются данные об ожидаемой производительности труда испол нителей и экономической эффективности внедряемых мероприя тий.
Мероприятия по научной организации труда группируют по ч е-
ты р е м н а п р а в л е н и я м :
1.Внедрение передовых приемов, методов и рациональных форм организации труда.
2.Совершенствование системы оплаты труда.
3.Улучшение условий труда.
4.Укрепление трудовой и технологической дисциплины, воспи тание сознательного отношения к труду.
При разработке п е р в о г о н а п р а в л е н и я обычно предусмат ривается следующее:
—внедрение приемов и методов труда, рекомендуемых техноло гическими картами трудовых процессов;
—перевод бригад на хозяйственный расчет или аренду;
—внедрение нормокомплектов средств малой механизации, ин струмента, инвентаря и приспособлений;
—обучение рабочих эффективным приемам и методам труда в учебном центре или непосредственно в бригаде с привлечением ин структоров передовых методов труда;
—внедрение мероприятий по улучшению организации, оснаще ния и обслуживания рабочих мест;
—комплектование бригад рациональным количественным и про фессионально-квалификационным составом рабочих;
—включение машинистов строительных машин в состав строи тельных бригад;
—повышение квалификации рабочих;
—применение рациональных приспособлений, инструмента и
98
инвентаря, повышающих производительность труда и улучшающих его условия (сокращение применения ручного труда, снижение трав матизма и т. д.);
—применение поточно-расчлененных методов труда;
—внедрение мероприятий, повышающих качество работ. Кроме перечисленных мероприятий в эту часть бригадного плана
включают также мероприятия, направленные на устранение недо статков в организации труда.
Вт о р о е н а п р а в л е н и е предусматривает внедрение безнаряд ной системы оплаты труда или оплаты по аккордным нарядам, пре миальной оплаты за отделочные работы, сданные с первого предъяв ления, и премирование за экономию материалов, а также бережное хранение конструкций. В эту часть бригадного плана включаются и мероприятия, направленные на устранение выявленных в процессе анализа недостатков в нормировании, оплате труда и премировании рабочих.
Т р е т ь е н а п р а в л е н и е включает следующее:
—применение научно обоснованных режимов труда и отдыха;
—обеспечение рабочих наиболее совершенными санитарно-бы товыми помещениями, средствами индивидуальной защиты и спец одеждой в соответствии с действующими нормами;
—улучшение освещенности рабочих мест;
—снижение уровня шума, вибрации, запыленности и загазован ности рабочих мест;
—устранение или сведение к минимуму влияния неблагоприят
ных метеорологических условий;
—использование инвентаря, приспособлений, устройств, спо собствующих снижению травматизма;
—оформление бытовых помещений, рабочих мест в соответствии
стребованиями эстетики.
Вэто направление включены также мероприятия по устранению выявленных в процессе анализа недостатков в условиях труда рабочих.
Ч е т в е р т о е н а п р а в л е н и е предусматривает конкретизацию производственных задач, регулярность проверки результатов произ водственной деятельности, гласность состояния дел, достигнутых ус пехов и имеющихся недостатков, применение форм морального и материального стимулирования работников за высокие показатели производственной деятельности, систему мер воздействия для ук репления трудовой и производственной дисциплины.
Разработка и внедрение бригадных планов НОТ сопровождаются обучением рабочих эффективным приемам и методам труда, осуще ствлением мероприятий по улучшению организации, оснащения и обслуживания рабочих мест. Бригадные планы НОТ разрабатывают ся в два этапа. На первом этапе собираются и анализируются исход ные данные, на втором — разрабатываются мероприятия плана НОТ. Затем бригадные планы НОТ обсуждаются на производственном совещании, оформляются соответствующим образом и утверждают ся руководителем строительной организации.
При получении исходных данных детально анализируются коли
99
чественный и квалификационный состав бригады, производитель ность труда за последние шесть месяцев в натуральных показателях, качество работ, оснащенность рабочих мест, потери рабочего време ни, уровень разделения и кооперации труда, изучается нормативная и инструктивная литература.
Бригадный план НОТ внедряется на основании приказа по стро ительному подразделению после необходимой инженерной и орга низационной подготовки. В приказе о внедрении бригадных планов НОТ указываются объект внедрения, фамилии ответственных за внед рение и бригадиров, определяющих цели, задачи и содержание внед ряемых мероприятий.
Впериод инженерной и организационной подготовки к внедре нию бригадного плана НОТ изучается, уточняется и разрабатывает ся необходимая производственно-техническая документация (рабо чие чертежи, технологические карты, схемы организации рабочих мест, ведомости потребности в материалах, машинах, механизмах, инвентаре, инструменте и приспособлениях, документы по оплате труда и т. п.).
Всоответствии с мероприятиями бригадного плана НОТ приоб ретаются нужные строительные машины, средства малой механиза ции, инвентарь, инструмент, спецодежда, нестандартные и защит ные приспособления, разрабатываются прогрессивные схемы орга низации рабочих мест.
На объекте внедрения в подготовительный период устраиваются временные дороги, сети водоснабжения, энергосбережения и кана лизации, создаются площадки для складирования, оборудуются по мещения для хранения инструмента, инвентаря и строительных ма териалов, готовится необходимый фронт работ.
Все организационно-технические работы по составлению и внедре нию бригадных планов НОТ осуществляются под руководством инже нерно-технического персонала. Функции между строительными под разделениями распределяются следующим образом.
ИТР предварительно изучают и анализируют существующую орга низацию труда на объекте внедрения или в бригаде, для которой разрабатывают НОТ. На основе результатов анализа и передового опыта производства работ разрабатывают мероприятия по совершен ствованию организации технологических процессов, механизации строительно-монтажных работ и внедрению новой техники, состав ляют графики производства работ и материально-технического обес печения, контролируют их исполнение.
На базе информации, представляемой маркетинговой службой, разрабатывают предложения по использованию резервов повыше ния производительности труда, определяют ожидаемую эффектив ность внедрения бригадных планов НОТ, составляют отчетную до
кументацию о внедрении.
Ответственные сотрудники хронометрируют затраты рабочего времени в бригадах, при необходимости анализируют его потери, дают рекомендации по улучшению профессионального и квалифи кационного состава бригад, повышению квалификации рабочих, улуч-
юо
шению условий труда, составляют калькуляции трудозатрат на кон кретные виды работ, анализируют обеспеченность бригад строитель ными машинами, механизмами, средствами малой механизации и принимают меры к устранению установленных недостатков, осуще ствляют контроль за технической эксплуатацией и ремонтом средств механизации трудовых процессов, инструктируют кадры механиза торов. Руководители ремонтно-строительных организаций на осно ве полученных рекомендаций разрабатывают предложения по ук реплению трудовой дисциплины, совершенствованию организации труда, обеспечению рабочих современными механизмами, прогрес сивным инструментом, спецодеждой, защитными средствами и при способлениями.
Мастера и прорабы как непосредственные руководители произ водства принимают самое активное участие в составлении и внед рении бригадных планов НОТ.
3.8. Организация рабочих мест инженерно-технических работников.
Помещения административного назначения ремонтно-строитель ной организации должны отвечать санитарно-гигиеническим требо ваниям, в соответствии с которыми рабочая площадь в расчете на работника должна быть не менее 6 м2, а воздухообмен >30 м3 свеже го воздуха в расчете на ч/час. Воздухообмен регулируют с помощью приточно-вытяжной вентиляции или кондиционеров.
Рабочее помещение для ИТР следует защищать от уличного шума. Для этих целей следует использовать тройное остекление, специаль ные виды стекла, устройства, гасящие шум, и специальные антизвуковые преграды. В рабочих помещениях должны автоматически ре гулироваться температура, влажность и содержание в воздухе кисло рода.
Офисная мебель должна быть мобильной, легко монтироваться, демонтироваться, соединяться, разъединяться и перемещаться, по зволять создавать различные типы рабочих мест в зависимости от изменения функционального назначения сотрудника.
Комплекс офисной мебели в целом должен быть эргономичным и функциональным, т. е. побуждать работника к движениям, приво дящим к разносторонней загрузке мышц и одновременно позволяю щим работнику экономить энергию. В частности, столешницы офис ных столов должны подниматься и опускаться, что дает возмож ность работать за столом и сидя, и стоя — по желанию, позволять работнику менять позы в течение рабочего дня.
Большое значение имеет цвет мебели. Благоприятная цветовая гамма мебели повышает, а неблагоприятная понижает производи тельность труда работника на 10—15%. Наиболее благоприятны свет лые тона.
Рабочее место сотрудника должно быть оснащено в соответствии с современными требованиями компьютерной, множительной, счет ной, информационной техникой, современной связью и сигнализа цией.
101